Liderança, chefia e gestão

um pouco mais o foco da nossa “câmera”, vemos no livro da escritora Sonia Jordão, uma abordagem muito interessante sobre estes três comandantes em epígrafe. Para Jordão, há vários estilos de liderança e seria um erro afirmar que um estilo é melhor que o outro, porque cada um deles é mais vantajoso em determinada situação. No artigo “Liderança em gerenciamento de projetos”, Luiz Fernando Costa Nonato (apud Jordão, A Arte de Liderar) aponta os tipos de lideranças: - Líder Facilitador: Ajuda as pessoas a identificar seus valores e interesses. - Líder Participativo: Colaboradores contribuem com as decisões. - Líder Servidor: Atua ajudando a equipe onde for necessário, dando exemplo de como deve ser feito e não simplesmente mandando fazer. Além destes três, a autora ainda apresenta outros dois aspectos de liderança: - Líder autocrático: O líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo, exigindo a obediência dos demais. - Líder Democrático: Não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo participa das decisões. Jordão afirma, ainda, que uma das maiores dificuldades enfrentadas pelo líder é a de defender os “pontos opostos”, entre os interesses das empresas, dos empregados junto ao mesmo empregador do qual tem que defender estes interesses e, nem sempre, estes, são congruentes. Estar neste meio precisa de muita habilidade e conhecimento, além de ter qualidades e experiências em liderar. Em outra parte de seu livro, a autora fala sobre a liderança…

auxiliam no pleno desenvolvimento das potencialidades e da própria personalidade. Busque constantemente a melhoria em todos os setores de sua vida. Esta busca nunca deve terminar. Você só pára de aprender quando morre. Lembro-me de uma história de um velho que dizia que estava sempre aprendendo. Um dia, no seu leito de morte, não achavam uma vela para colocar-lhe na mão. Então, uma senhora foi até o fogão a lenha, pegou um pedaço de pau em brasa e o colocou na mão do velho. Ele viu…

A arte de liderar em um mundo globalizado por Sônia Jordão* Estamos diante de uma conjuntura com guerras, aumento da violência urbana, crescimento populacional acelerado, concentração de renda e empobrecimento da população. Como conseguir vencer esses desafios? Como motivar os colaboradores a buscarem qualidade, produtividade e ainda trabalharem na velocidade que os clientes exigem? Como reter os melhores profissionais nas organizações? Que mudanças precisam ser implementadas? Só…

Um guia para o líder 09:03 Alex Monteiro 1 comment Um guia para o líder Por Sonia Jordão 1.Se você tomou várias decisões erradas, prepare-se para ter sua liderança questionada. 2. Estabelecer hoje quem são seus aliados é a única forma de assegurar que eles estarão disponíveis quando necessário. 3. Saiba exatamente o motivo que o levou a ser indicado para um cargo e o que as pessoas que o indicaram esperam de você. 4. Identifique modos de, ao mesmo tempo, remunerar o…

trabalho. As mudanças trazem novidade e é preciso humildade para aceitá-las e para começar a fazer o novo. Daí a importância de tentar, começar e aprender a fazer coisas novas, independentemente do que seja, para depois ― certamente ― conseguir fazer bem feito. No começo, é importante não termos pretensões de ser o melhor. É necessária apenas a vontade e a coragem de fazer. Com o tempo, a melhora tende a acontecer naturalmente. É preciso ter consciência da importância da mudança para…

participar. No entanto, como lembra a consultora organizacional Sonia Jordão, as reuniões são importantes para o líder em uma empresa manter-se atualizado sobre o andamento do trabalho, verificar o que está acontecendo, o que está correto e o que vai mal. Neste artigo, a autora apresenta algumas regras simples para que uma reunião seja produtiva e dá sugestões sobre como devem se comportar as pessoas que vão participar. Leia o artigo completo na página 2. Elogio e crítica Poucas…

de vista. • Procure inovar (ter visão criativa). • Evite copiar. • Arrisque, para conseguir algo novo. • Seja entusiasmado com a vida, agindo entusiasticamente. • Acredite na sua capacidade de transformar a realidade. • Não espere saber tudo para agir. A própria ação desenvolve o saber. • Passe do plano das lamentações para o plano da ação. • Não espere a oportunidade chegar, vá atrás! Os gregos diziam que a oportunidade tem cabelo só na frente e é careca atrás. Quem…

do pessoal (uniforme/vestuário) demonstra asseio? * O relacionamento entre os colegas é bom? * Os EPI’s estão sendo usados? Tudo verificado? Agora é manter o trabalho realizado até aqui e colher os benefícios do Senso de autodisciplina: * Melhoria contínua da empresas e pessoal. * Prevenção de perdas oriundas de processos não padronizados. * Melhoria da disciplina e da ética. * Melhor qualidade de vida. * Cultivo de bons hábitos. * Presença do trabalho em equipe, com método…

um retorno de ganhos na satisfação de funcionários e suas produtividades aumentadas. Gerentes de RH, Desenvolvimento, Qualidade e Tecnologia consideram constantemente processos de mudança... Através de práticas inovativas, implementadas com suporte tecnológico de ferramentas WEB, a gestão de pessoas e de negócios torna-se mais dinâmica e o ROI (retorno do investimento) palpável e lucrativo, pela mensuração e avaliação constante dos processos, durante as fases de planejamento, realização…

de qualquer erro ou imprudência, estão seres de carne e osso. E são eles que vão viver as glórias ou o Unisa | Educação a Distância | www.unisa.br 2 Folha de Atividade do Aluno fracasso da organização. É fundamental saber que para liderar de forma eficiente pelo exemplo o líder precisa ter modéstia, se possível ter humildade, a qualidade mais rara de todas entre os líderes – e encontrada somente nos melhores. Discurso de motivação é sempre uma coisa positiva e…