Gestao de Recursos Humanos

RESUMO DOS CAPITULOS PROCESOS GERENCIAIS - CAPITULO 15 SUPERVISÃO O que é supervisão? É a ação e o efeito de supervisionar, isto é fato a inspeção de um trabalho ou de uma tarefa realizada por outra pessoa, quem supervisiona encontra-se numa posição de superioridade hierarquia, ele é formado e tem total conhecimento na área que supervisiona, pois ele tomará conta da missão a ser executada e tema obrigação de saber se ela está feito corretamente O Perfil do Supervisor O supervisor não só deve ser altamente experiente na área em questão, como também deve ter a autoridade suficiente para dirigir os restantes membros da empresa, ele é a mãe de sua equipe, toma conta de seus funcionários ensinando e mostrando para eles as melhores soluções para cada problema ou erro encontrado, cuida da motivação dos funcionários e do ambiente de trabalho, ele deve estar atualizado as novas tecnologias, pois ele deve estar sempre renovando as funções de cada funcionário, sendo assim ele é o responsável em trazer os resultados para a empresa, pois ele responde a um diretor, a quem deve passar perdas e ganhos, erros e acertos de sua equipe, tendo a consciência de que ele é apenas mas um funcionário. O dia á dia de um supervisor Ele tem horário para chegar e nunca para sair, não tem um horário de almoço fixo, fica com o celular o tempo todo a disposição, ele tem que estar ciente de tudo que está acontecendo

pedagógico....................................................................................11 Atividades desenvolvidas.............................................................................11 Identifique o propósito e as dimensões da organização como função do processo administrativo...............................................................................................12 Desenvolvimento…

1.............................................................................................................................. 13 Tabela 2.............................................................................................................................. 14 SUMÁRIO SUMÁRIO 5 1.INTRODUÇÃO 5 2.ETAPA 1 6 2.1 Passo 1: Pesquisa comparativa das definições de Planejamento. 6 2.3 Passo 3: Planejamento. 9 3. ETAPA 2 11 3.1 Passo 1: Resgatando o conceito de…

Uniderp Centro de Educação a Distância Explique todas as etapas de um planejamento estratégico. Questão 4 A quem uma empresa deve prestar contas? Quem deve receber os retornos da riqueza criada em uma organização? Cite esses atores (shareholders e stakeholders). Questão 5 Qual a importância das empresas para a sociedade como um todo? Atividades a distância Este momento se refere a complementação do seu conhecimento onde você procurará realizar as questões objetivas…

idioma. Índic e Tema 01: As Empresas  6 Tema 02: O Administrador  24 Tema 03: O Ambiente das Empresas. A Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: 09/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública 2º semestre Semestre: Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Me. Luiz Manuel Palmeira Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: Disciplina: 09/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior Tecnologia em Marketing 2º semestre Processos Gerenciais Me. Luiz Manuel Palmeira Professor EAD: Tema da aula: Tema 2: Planejamento tático Conteúdo abordado: Aborda os conteúdos situados no capítulo 8. Nesse tema, você verá como as empresas planejam em seu nível…

Caderno de Atividades Processos Administrativos Semestre 3 Administração CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Processos Administrativos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Fernando Conter Autor Ricardo Almeida FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia…

recursos, potencialidades e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergético, sendo, sinergia é a causa e holismo é a conseqüência. Dentro do planejamento estratégico, temos a determinação dos objetivos, onde os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias, como: 1- Lucro: retorno do capital investido; 2- Expansão: aumento da estrutura e do market share; 3- Segurança: peneridade; 4- Autonomia: capacidade de decidir livremente o seu destino. Já o livro…

que estão na mesma situação procure soluções para não passar por esse desgaste, desvio de caminho, outras rotas menos complicadas, ou até mesmo soluções para a massa e não só a você. Para as pessoas comuns, o futuro é algo distante; para os empreendedores, acontece hoje, pois sabem que o futuro é consequência do presente. O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos defende a ideia de que todos nós sabemos que para ter sucesso neste mercado…