Lep Lote Econômico De Produção Sem Falta

ocorra, é fundamental gerar informações confiáveis. Estas informações são obtidas através das atividades de planejar, controlar e organizar as necessidades, pois os materiais devem estar disponíveis em níveis adequados, evitar faltas e excessos que comprometam o processo de produção. O gerenciamento de uma grande quantidade de itens no processo produtivo geralmente obriga as empresas a trabalharem com estoques. A gestão de estoques absorve parte substancial do orçamento operacional de…

investimentos em infraestrutura de armazenagem. Também são conhecidos como custos de armazenamento; c) Custos de Falta: de difícil apuração, são os custos decorrentes da escassez do material. Valores que surgem em função de um pedido não atendido, atrasos na produção por falta de matéria-prima, abalos à imagem da organização no mercado. Incluirão levantamentos específicos de setores da produção para a sua apuração, dificultando a determinação do valor exato; 2.3 – Custos de…

diferenciadas. Então, de uma forma geral poderemos ter os seguintes tipos de estoque: - Proteção, Flutuação ou Isolador: voltado para garantia do funcionamento do setor/área/organização por um período de tempo determinado; - De ciclos ou Tamanho do Lote: Assim denominado por acontecer em meio ao processo produtivo, gerando estoques intermediários, conhecidos também como estoque de peças semi-acabadas, materiais acabados, materiais em processamento. - Antecipação: estoques formados…

Resumo As empresas se preocupam muito com o seu estoque, seja porque a quantidade estocada é maior do que o suficiente, seja porque não supre as necessidades da produção. Neste cenário a gestão de estoques desenvolve técnicas logísticas que atendem as necessidades dos gestores da área. Uma das principais técnicas desenvolvidas é a previsão de demanda que, por meios estatísticos, se utiliza da demanda de períodos anteriores para prever o que poderá acontecer no futuro, sendo possível dimensionar

SILVA MARIA LUCIA FERREIRA DAS NEVES MERILYN NUNES DOS SANTOS NATHALY COSTA SOUSA ROZIVALDO IZÍDIO DA SILVA THAIZA CRISTINA DA ROCHA SILVA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE Pesquisa acadêmica apresentada à disciplina de Administração de Produção e Operação, como requisito de avaliação de aprendizado no Curso de Bacharelado em Administração – Habilitação Geral, da Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu - FACIG. Tendo como Orientador o Professor Marcos Adriano…

Otimização no Dimensionamento de Lotes de Produção Restringido pela Área de Estocagem Alexandre Paranhos Bastos (Michelin/UFRRJ) alexandre.paranhos@br.michelin.com Rodrigo Linhares Lauria (Michelin) rodrigo.lauria@br.michelin.com Resumo Este artigo aborda um estudo de caso da fábrica de pneumáticos Michelin, situada na cidade do Rio de Janeiro. Tal estudo de caso versa sobre um problema de perda de rendimento global da fábrica devido à não utilização de lotes de produção no…

permitem que a operação atinja os objetivos que o plano estabeleceu mesmo que os pressupostos assumidos pelo plano não se confirmem. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO No planejamento e controle de longo prazo os gerentes de produção fazem planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos precisam e quais objetivos esperam atingir o foco está mais no planejamento que no controle. Será desenvolvidos orçamentos que identifiquem as metas de custos e receitas…

confiabilidade de entrega, com níveis crescentes de estoque de bens acabados e com queda de produtividade (aparentemente, resultante de "lotes divididos" onde somente parte do lote de produção planejado é produzido para superar faltas imediatas), o Diretor Gerente, Laas-Uno Duman, empregou consultores para fazer uma completa revisão de operações. A Plastix usa produção por lotes e processos de injeção em moldes; a preparação de máquina típica (para troca de produtos nas máquinas) leva…

...................................................11 10 NIVEL DE ESTOQUE.....................................................................................................12 11 LOTE ECONOMICO DE COMPRA LEC......................................................................13 12 LOTE ECONOMICO DE PRODUCAO LEP.................................................................16 13 MOMENTO DE REABASTECIMENTO.......................................................................17 14 ANALISE

questões referentes ao desenvolvimento de novos fornecedores. Quando questionado o porquê de desenvolver novos fornecedores o Sr. Arnaldo exemplificou que seria necessário desenvolver mais de uma fonte fornecedora pois se corre o risco de ficar na falta do ressuprimento em alguns momentos. Não se deve ficar na dependência de apenas um fornecedor, pois contratempos existem em todas as empresas, como quebra de equipamentos atraso na entrega das matérias-primas e outros fatores externos.…