Trabalho

doutorado em 1990 em Aplicações, Planejamento e Estudos Militares na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército Brasileiro, e é também doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. Além de professor na Unisul, o autor exerce consultoria sênior nas áreas de Inteligência Empresarial e Planejamento e Gestão de Recursos de Defesa. Livro: Inteligência Competitiva Autor: Leonard M. Fuld Resumo: obra mostra como pensar de maneira crítica sobre as informações das quais se dispõe e a transformá-las em diferencial competitivo - uma espécie de “inteligência competitiva exclusiva”. O autor, que já ajudou muitas empresas a desenvolverem programas e sistemas de inteligência, utiliza essas experiências como exemplo para mostrar ao leitor de que forma é possível entender o mercado e estar sempre à frente. Sobre o o autor: Leonard Fuld é pioneiro no campo da inteligência competitiva. Ele criou muitas das técnicas crescentes de inteligência atualmente usadas por corporações em todo o mundo. Fuld é um dos quatro primeiros especialistas a integrar a Sociedade de Profissionais de Inteligência Competitivos (SCIP), em 1998. Sua companhia, a Fuld, foi fundada em 1979 e especializou-se no fornecimento de inteligência de negócios a corporações para melhorar a tomada de decisão de estratégia, operações e aplicações táticas. Livro: Inteligência Competitiva na Prática Autores: John E. Prescott e Stephen H. Miller Resumo: obra é uma coletânea de artigos da Competitive Intelligence Review que…

Over the past 32 years, Fuld & Company has handled thousands of research assignments from around the globe, most related to competitive threats of one kind or another – new market entrants, price wars, a rival’s change of strategic direction, among many others. After all, we are a competitive intelligence firm. Given our natural slant, we thought when we surveyed a group of business executives about competitive threats that they would focus primarily on their competitors, their rivals.…

Competitiva é o processo sistemático que transforma pedaços e partes aleatórias de dados em conhecimento estratégico" (TYSON, 2002, p. 1-3). A inteligência fornece um grau de previsão das coisas que possam causar um impacto na organização. Ela é ativa, pois obriga algum tipo de atitude em resposta ao que foi recebido. Leonard Fuld (1994, p. 23) diz que, em sua descrição mais básica, inteligência é a "informação analisada". Ainda segundo o mesmo autor, "a inteligência - não a…

Estratégica. Saraiva, 2007. AZAMBUJA; Crescêncio; Dalfovo, Azambuja e Dias. Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva. Universidade Regional de Blumenau (FURB). BAUMANN, Renato. O Brasil e a Economia Global. Campus, 1996. BARCELLOS, Carolina Souza. História Secreta do Serviço de Inteligência. Revista Brasileira de Inteligência. Vol. I, N I. 2005. disponível em: http://www.abin.gov.br/modules/mastop_publish/files/files_461cd315c85d4.pdf. acessado em 24/10/2009. BAGUETE, 2009.…

considerado o marco inicial da IC no Brasil. De lá para cá essa atividade vem crescendo, principalmente após a fundação da Associação Brasileira dos Analistas de Inteligência Competitiva – ABRAIC, em 2000. O primeiro seminário privado sobre Inteligência Competitiva no Brasil veio a ocorrer somente em 2000, em São Paulo. No mesmo ano foi defendida a primeira tese de doutorado no Brasil sobre IC pelo Dr. Hélio Gomes na Universidade Federal de Santa Catarina, o que mostra como a pesquisa é…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Dentre as teorias que abordam a competitividade das organizações, duas linhas assumem destaque a partir da década de 1990. Uma delas tem sua origem nos estudos realizados por Porter (1990), onde segundo o autor, a fonte da vantagem competitiva da organização está centrada na sua capacidade de inovar e evoluir. Esta capacidade deve ser desenvolvida como uma resposta às pressões e desafios enfrentados na relação da empresa com o ambiente. Segundo Passos (2008)…

fundamentais do planejamento estratégico - produto, mercada, campos e armas -, é necessário discorrer apenas sobre a escolha dos campos, pois, sobre a seleção de produtos e de mercados, a bibliografia é farta. E sobre a de armas, basta comentar que é na sua utilização que se encontra a grande dificulda- vidade da indústria brasileira de manufatura. Reviste de Admtnistração da USP, sae Paulo, v. 29, n. 4, out./dez. 1994. bre o custo. E o custo é importante não só para as empresas que…

"Modelo Porter". Considerando as características da realidade brasileira, propomos uma adaptação àquele modelo, incluindo entre as "forças competitivas" sugeridas pelo prof. Porter os Sindicatos (poder de pressão), a Comunidade (poder de influência), os Distribuidores (poder de barganha) e o Governo (poder de ingerência). Na figura a seguir tornamos mais clara essa proposição. Forças Competitivas - Modelo Porter Adaptado Se você estiver preocupado com as conseqüências de uma…

organizações, uma vez que o ambiente externo se mostra cada vez mais complexo, com interações de distintas naturezas onde destaca-se o papel exercido pela concorrência, pelos consumidores além de outros fatores macroambientais como mudanças de ordem demográfica, socioculturais, políticas, econômicas e tecnológicas. Este aspecto reflete especialmente a relação da empresa com seu entorno, com seu ambiente externo. No que se refere a condição de facilitadora no processo de tomada de…

as explicações passadas pelos funcionários do setor. REFERÊNCIAS BB Metodologia Sebrae, Implementação da Qualidade (1995) P.5 FEIGENBAUN, 1994 apud PINHEIRO & Rodrigues & Ramos, 2002.P.19 TSGHOHL&FRANZMEIER 1996. P.103 CAETANO J. R. Batendo em retirada, São Paulo: Revista Exame N° 784 Abril 2003. MARTINS 2005 p. 512 Sistema de Gestão de Qualidade. ALBRECHT, Karl. A única coisa que importa: trazendo o poder de cliente para dentro de sua empresa; 2ª edição. São Paulo:…