Kanban Vantagens

..........................................................................10 2.4 Vantagens do Just-In-Time………………………………………………………………………………………...12 2.5 As Limitações do Just-In-Time………................................................................................14 3 KANBAN...................................................................................................................15 3.1 Vantagens do Kanban...................................................................................

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Alexsandra Almeida Santos JUNDIAI 2014 Alexsandra Almeida Santos IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN: UMA ABORDAGEM PRÁTICA AOS RESULTADOS ESPERADOS E AS DIFICULDADES A SUA IMPLANTAÇÃO Relatório de Estágio apresentado ao curso Engenharia de…

Universitário Franciscano - UNIFRA Gestão da Produção Prof. Miguel Antonio Pelizan Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização Centro Universitário Franciscano - UNIFRA 7 – KANBAN Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização Centro Universitário Franciscano - UNIFRA Kanban é uma palavra do vocabulário Japonês que significa ETIQUETA Baseia-se todo seu funcionamento na circulação de etiquetas entre postos de trabalho. Foi desenvolvido no Japão depois…

controle para saber o quanto é preciso produzir para suporta a demanda. A organização e o controle do estoque possibilita que a produção trabalhe de forma adequada às necessidades do mesmo. Nunca acumulando desnecessariamente produtos no estoque. Vantagens * Ganho de tempo; * Redução do estoque; * Produzir somente o necessário; * Diminuição de custos; * Aumento de lucro; * Maior organização. Desvantagens * Dificil adaptação da empresa; * Dificil…

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN NA PRODUÇÃO PARA MINIMIZAÇÃO DE CUSTO E MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS Regiane A. Olmedo de Souza Unisalesiano regianeolmedo@gmail.com Renan Fernandes Nascimento Unisalesiano renanfn8@yahoo.com.br Rozana Quintino Kühll Unisalesiano rozana_kuhll@yahoo.com.br Profª. M Sc Máris de Cássia Ribeiro Unisalesiano maris@unisalesiano.edu.br RESUMO Para a elaboração deste trabalho foram realizadas pesquisas enfatizando o emprego do sistema Kanban, que aplicado…

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características…

empresa competitiva. Just in time: vantagens e desvantagens A vantagem de utilizar este conceito está na agilidade e na redução de custos que ocorrem em toda cadeia produtiva. Algumas plantas já são estruturadas com células onde são alocados os fornecedores para que eles possam fornecer em pequenas quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para otimizar o espaço utilizado na planta. Podemos relacionar ainda as seguintes vantagens: Rápida conversão…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMA KANBAN Trabalho apresentado à Professora Jussara Leite, do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade Presidente Antônio Carlos, como requisito para obtenção de créditos na disciplina de Planejamento e Controle da Produção I. Implantação do Kanban Resumo: Este artigo tem por objetivo discutir o desperdiço de tempo no processo operacional, os…

1 - O método Kanban O Kanban é um método de fabricação orientado para a produção em série. O desenvolvimento deste método é creditado à Toyota Motor Company. A idéia surgiu dos supermercados americanos, o primeiro supermercado de estilo americano apareceu no Japão em meados dos anos 50. Taiichi Ohno observou várias partes da metodologia utilizada no supermercado, observando o sistema de troca de mercadorias utilizado, foi estabelecida uma relação entre estes supermercados e o sistema Just in