Justificativa Feedback

| | | | | | | | | | | |Feedback da resposta: | | | | | | Alternativa: E | | | |

perspectivas para a 12 gestão de pessoas nas organizações. Como o sistema está intimamente ligado à gestão por competências adotada pela empresa, são abordadas as principais competências estratégicas e como funciona o esquema de dar e receber feedback, indispensável para a funcionalidade de todo sistema e a importância do comprometimento. O capítulo 4 se dedica à apresentação do sistema de avaliação de desempenho 180º adotado pela Unimed Federação do Estado do Rio de Janeiro,…

desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visandoo destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta: b. Feedback da resposta: Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantese pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Suas decisões e ações melhoram a qualidade de trabalho e do negócio. Pergunta…

verdadeiras. O juízo, portanto, pode ser definido como “o ato em que o espírito ‘afirma ou nega uma coisa de outra’” (NERICI, 1988, p. 43). São corretas as afirmações: Resposta Selecionada: Corretae. 1 e 3 Resposta Correta: Corretae. 1 e 3 Feedback da resposta: “Depois de formadas, as ideias passam a se relacionar entre si. Desta relação surge o juízo. Ou seja, depois que o espírito apreende as ideias, o próximo passo consiste em compará-las (e não desestruturá-las) e,…

parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Resposta Correta: e. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Feedback da resposta: Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Suas decisões e ações melhoram a qualidade de trabalho e do negócio. Pergunta 2…

envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: a. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento…

Resultado da tentativa 5 em 5 pontos Tempo decorrido 0 minuto Instruções ATENÇÃO: este questionário segue as seguintes configurações: possui número de tentativas ilimitadas; valida sua frequência e nota na disciplina em questão; apresenta as justificativas corretas para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso; considera nota 0 (zero) para “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas); possui um prazo limite para…

3 em 3 pontos da tentativa Tempo 29 minutos decorrido Instruções ATENÇÃO: esta avaliação segue as seguintes configurações: possui número de tentativas limitadas a 5 (cinco); valida a sua frequência e nota na disciplina em questão; não apresenta as justificativas corretas, pois trata­se de um avaliativo; não soma pontos de “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 5 (cinco) tentativas permitidas e…

Pergunta 11 A melhor forma verbal para completar o objetivo é: Resposta Selecionada: c.Analisar. Respostas: a. Descrevendo. b. Observamos. c. Analisar d. Concluído. Feedback da resposta: Resposta correta: C Os verbos indicadores de objetivo vêm no infinitivo (terminados em “r”). Por exemplo: descrever, observar, concluir, estabelecer. Pergunta 2 Das maneiras a seguir para iniciar um artigo científico, apenas um exemplo não condiz com a introdução. Identifique-o: …

geral do livro. O livro “Preciso saber se estou indo bem” aborda a importância do feedback através de histórias simples, baseadas em pessoas e fatos reais que o autor conheceu ao longo de sua carreira como professor e consultor. Durante uma série de palestras promovidas para os gerentes da empresa onde trabalha, o personagem Scott, que vem falhando como chefe e marido, reconhece o grande impacto que a falta de feedback exerce em sua carreira e em sua vida pessoal. Escrito de maneira…