Jogos Negocios Fgv Curitiba

Sócio proprietário da Agência FZ. Com experiência de 12 anos em Gestão Estratégica. Adriano Alex Arantes, 36 anos, graduado em Administração de Empresas pela Universidade Paranaense (UNIPAR) e MBA em Gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Experiência de 03 anos na área de Planejamento. Sócio-diretor da Agência FZ. Maucir Marcuz, 49 anos, licenciado em Contabilidade Estatística e Matemática pela Fafiu Umuarama, possui experiência de 26 anos em departamento comercial.…

esse que a palavra covardia não pode 3 Embora não seja nosso tema principal, vale lembrar que partimos do conceito de "Indústria Cultural" tal qual definiram Theodor Adorno e Max Horkheimer. Para Adorno, na "Indústria Cultural", tudo se torna negócio, sendo que seu fim comercial é realizado por meio de sistemática e programada exploração de bens considerados culturais. Sob essa interpretação, pode-se dizer que a "Indústria Cultural" traz consigo todos os elementos…

fundações quanto as associações a adotarem, cumulativamente, outras práticas, também de natureza instrumental. Apesar das diferenças indiscutíveis entre a legislação que rege os títulos e certificações, obter tais concessões significa se adequar às regras do jogo, que exigem muitos documentos, a existência de dispositivos específicos na estrutura da organização e no seu estatuto, além de registro prévio em outros órgãos e conselhos. Também é comum, para a manutenção dos títulos, a…

Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO”, elaborado por Artur Gonçalves Porto, Claudio Pedrosa de Vasconcelos Filho, Carlos Alberto…

meio de um processo de aculturação surge um estilo de jogar chamado “futebol-arte” (Rosenfeld. 2007), e é com este estilo de jogo que a seleção brasileira conquista os três primeiros títulos de campeã mundial. Após este feito, o país só voltaria a ser campeão mundial em 1994 e em 2002, mas com um outro estilo de jogo. Com cinco títulos de campeão mundial e com um estilo de jogo diferenciado o Brasil se transforma em uma referência internacional neste esporte. No entanto, a projeção e o…

vias de universalização, esteja se formando acerca das necessidades de uma reforma do pensamento e Exemplos recentes são as revistas Você S/A, edição novembro/2009, The Economist – licenciada para a Carta Capital, edição fevereiro/2010, Época-Negócios, de julho/2010 e Management, de set/out/2010. A recente freqüência com que pensadores das organizações recorrem às humanidades sugere um movimento de aproximação interdisciplinar, em contraponto crescente à formação unicamente…

resultados, o importante é estar bem com os funcionários, garantindo-lhes um emprego certo sem exigir que eles dêem o melhor de si, esquecendo-se de que uma organização existe para atingir resultados, isto é, realizar da melhor forma a sua missão/negócio ou razão de ser. Mais dia menos dia, essas organizações terão os seus dias contados caindo para o quadrante abaixo que descreveremos a seguir. C – A Empresa 1/1: Pouco para os resultados (1) e pouco para as pessoas (1) É a…

no Brasil Foi através da criação do Departamento de Administração do Serviço Público (DASP) da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em 1938, que começou a história do ensino de Administração no Brasil. Porém, a FGV só consolida, efetivamente, a parte de ensino em 1952, com a criação da Escola Brasileira de Administração Pública (EBAP), no Rio de Janeiro. Logo em seguida, a FGV cria a Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP), em 1954, voltada para o mundo empresarial.…

administração moderna. Acabaram-se os grandes monopólios que ditavam as regras e determinavam o mercado. Hoje com a abertura da concorrência quem não acompanha as tendências de mercado é obrigado a fechar as portas. Atualmente quem determina quem se mantém no jogo é o cliente. Num mundo onde competência e eficiência caminham lado a lado, não podemos medir esforços para melhor servir a clientela. Proporcionar mudanças, multiplicar os esforços do grupo, mudar táticas para que…

melhoria dos indicadores de processos internos do scorecard; medidas de resultado (indicadores de ocorrência) sem os vetores de desempenho (indicadores de tendência); falta de alinhamento da estratégia da organização com a estratégia das unidades de negócio. Scorecard concebidos sem a história da estratégia, a qual é contada pela integração das medidas de resultado com os vetores de desempenho por meio das relações de causa e efeito; 3. Problemas de processo: falta do envolvimento da…