Jogos De Negocio Fgv Recrutamento E Seleção

METROPOLITANO JORGE ROCHA FABIANE OLIVEIRA EDUARDO PESSANHA STRATEGY – JOGOS DE EMPRESAS Rio de Janeiro Novembro / 2008 Sumário Ameaças 26 Capítulo 1 - Introdução Introdução (mercado) O trabalho que será exposto é uma extensão da disciplina jogos de negócio, tendo como objetivo a elucidação do mercado de microinformática. Apresentaremos nossas estratégias de jogo, explicando cada decisão tomada, e indicaremos alternativas futuras para a…

fictícia no ramo de prestação de serviços com o foco no Recrutamento, Seleção e Treinamento de pessoal para o segmento de Tecnologia da Informação (TI) O trabalho completa a organização como um todo, definindo a missão, visão e os objetivos, além de destacar a importância dos Recursos Humanos dentro das organizações. O mundo corporativo requer das organizações, pessoas altamente qualificadas e que sejam capazes de agregar valor aos serviços e negócios das organizações, tornando-se um…

| 1.INTRODUÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargosdentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos…

UNIDADE 3 – PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEçãO DE PESSOAL 1 2 3 4 5 6 INTRODUçãO ................................................................................................... ESPECIFICAçãO E ANáLISE DE CARGOS E PREVISãO DE VAGAS ............................. DESCRIçãO DE CARGOS .................................................................................... RECRUTAMENTO DE PESSOAL ............................................................................. SELEçãO DE…

humanos. Foram utilizados como recurso deste estudo, questionários e pesquisa de campo e bibliográficas, aplicada aos funcionários da empresa. A partir daí, se projetou uma proposta de consultoria na área de RH, para melhorar as novas técnicas de recrutamento, acompanhamento contínuo, treinamento e desenvolvimento desses profissionais para melhor atender o mercado e as necessidades da organização. A atual configuração do universo produtivo tende a valorizar, cada vez mais, novos saberes…

administração é uma questão de habilidades, e não depende da técnica ou experiência. Mas é preciso antes de tudo saber o que se quer. Sócrates Você já empreendeu algum negócio que tenha crescido, ganhado proporções inimagináveis? Imagine então que isto tenha ocorrido e procure dar-se conta de como é que você faria para controlar um negócio que envolvesse, muito rapidamente, quarenta vezes o tamanho inicial! Solucionar problemas organizacionais requer enfoque para sistemas, o que…

Será apresentada a dinâmica de funcionamento da referida organização e proposto um plano na área de recursos humanos, a fim de contribuir com a melhoria na configuração e estratégia de alguns processos internos da Panificadora, bem como com o negócio desta. O objetivo do trabalho é identificar os pontos fortes e os que demandam melhoria na organização supracitada para, a partir dos conhecimentos teóricos e práticos apreendidos no decorrer do curso MBA em Gestão de Pessoas,…

interessadas nas fases interna e externa das licitações públicas é a de levar em conta as três dimensões de Fung (2006) as quais resumem os principais aspectos dos mecanismos de participação: seleção dos participantes, modo de comunicação/decisão dos participantes e extensão do impacto sobre o resultado. A dimensão seleção dos participantes refere-se a quem é qualificado para participar, ou seja, quais são (se houver) as restrições impostas para que determinado ator possa…

Uma crítica às estratégias utilizadas pela Equipe Máximo no decorrer do jogo empresarial Strategy Business Simulation 1.- INTRODUÇÃO A empresa MAXIMO, pertence à reserva de mercado de microcomputadores e competiu com outras 7 empresas de mesmo porte e dimensão. Todas as empresas fabricavam e vendiam os mesmos produtos e iniciaram com o mesmo capital, tecnologia, investimentos, estoque e preços de venda. O objetivo principal da empresa MÁXIMO foi obter vantagem competitiva para…

personalizar as competências exercidas por ela. Segundo Chiavenato, (1999, p.50) “A missão deve traduzir a filosofia em metas tangíveis e que orientem a organização para um desempenho excelente”. A missão é fixa e estável, no entanto como o mundo dos negócios muda, pois inovação nos dias de hoje é imprescindível a missão organizacional deve ser atualizada de acordo com o passar do tempo e das necessidades. A visão organizacional é a forma de como a organização estar hoje, e como ela…