Jogos De Negocio Fgv Objetivos Da Empresa

ELABORAÇÃO DE TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO: Gestão Econômico-Financeira da Empresa GFCAuto José Carlos Abreu (Coordenador Acadêmico) Cristiano Levi Oseliero Guarana (Tutor que orientou o TCC) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA

Atividade: Tarefa Individual – 1 Título: Relatório da Administração Geral Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0112_1014 Introdução O presente trabalho visa avaliar, do ponto de vista da Administração Geral o último ano de gestão na empresa Target. Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los” A administração geral tem…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão de Negócios em Comércio e Vendas. Coordenação Acadêmica: Fernando R. A. Marchesini, Msc. Código no SIGA: TMBAGNX*10/04 1 OBJETIVOS: Conduzir os participantes a entenderem os processos comerciais e de vendas de empresas que buscam principalmente a retenção como resultado; Habilitar e especializar profissionais na utilização das técnicas de gestão de negócios, utilizando as ferramentas de Marketing como diferencial…

Fundação Getúlio Vargas BI – Business Institute EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis Aluno: NORTON GREY FERREIRA RIBEIRO Belo Horizonte / MG 2009 NORTON GREY FERREIRA RIBEIRO EMPRESA EQUIPE 01 SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis Professor José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Luis Antônio Martins Mendes Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao…

Plano de negócios – Zeppelin Auto Rio de Janeiro - RJ 2015 1 A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Trabalho de conclusão de curso submetida ao curso de MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria de pós-graduação latu sensu, nível de especialização, do programa FGV management como prérequisito para obtenção do título de especialista 2 ANDRÉ AUGUSTO TAVARES DA SILVA A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de…

Alunos: Fabio JRi Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV GFCA 5 Introdução Conforme citado na Matriz de Atividade individual anterior, o Busines Simulation, é um simulador de um cenário de empresas de mercado com veículos, ou seja, é um de Jogo de Negócios onde os participantes têm a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso. Essa atividade individual tem o objetivo de apresentar a análise da gestão de RH da empresa nas rodadas de 5 à 8, e tem o

| |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: 561 (Belém GE 1 – Eq 10) | |Introdução | |No início nossa meta era alcançar parcialmente todas as regiões nacionais, mas no decorrer do jogo percebemos que encontramos | |uma posição no setor em que a empresa poderia se defender das forças competitivas

Atividade: Trabalho Individual 1 Título: Relatório da Diretoria de R. H. e Financeira Alunos: Antonio Marcos Alves de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA15 – Grupo 8 Introdução Este relatório visa fazer um resumo do BS Online das primeiras 4 rodadas. Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial; (ii) gestão financeira; (iii) gestão de produção e logística;…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS THE MANAGEMENT OF STRATEGICAL ABILITIES THROUGH A GAME BUSINESS Tárcia Rita Davoglio¹ Luciano Peske Ceron² ¹Psicóloga, Consultora Organizacional em Gestão de Pessoas, Pos graduada em Gestão Empresarial, Especialista em Gestão de Equipes, Mestranda PPGP/PUCRS ²Eng. Quimico, Pós-graduado em Gestão Empresarial, Docente SENAI, Doutorando PPGMT/PUCRS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências

..................................................................................... 7 Bloco 2: Economia do bem-estar ................................................................................................. 12 Bloco 3: Comportamento da empresa e organização da indústria ...............................................16 Bloco 4: A economia do setor público .......................................................................................... 23 3. BIBLIOGRAFIA .....................