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MANUAL DO ANIMADOR LABORATÓRIO DE JOGOS DE EMPRESAS Manual do Animador - Jogo de Empresas GI-MICRO Coordenador: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Equipe LJE: Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20060404 GI-MICRO Manual do Animador 2 SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................... 6 2. Aspectos relevantes sobre o jogo de empresas....................................................... 7 2.1. Objetivo dos jogos.................................................................................................... 7 2.1.1. Nível de complexidade de um jogo....................................................................... 7 2.1.2. Vantagens de um jogo com estrutura simples ....................................................... 8 2.1.3. O jogo e a “realidade”......................................................................................... 9 2.2. Características do jogo GI-MICRO ............................................................................ 10 2.2.1. O jogo............................................................................................................. 11 2.2.2. A modelagem matemática: aspectos básicos....................................................... 13 3. Roteiro de aplicação do jogo GI-MICRO…

O QUE É O JOGO E QUAL O SEU OBJETIVO Você terá que tomar decisões para produzir mais, investir, resolver problemas relacionados ao mercado, reagir às mudanças do ambiente. Ou seja, você estará no papel de um administrador, com uma empresa em suas mãos. O objetivo das empresas é obter o melhor desempenho. Este será medido principalmente pelo lucro acumulado e pelo desempenho na Assembléia Geral a ser realizada ao final do jogo. A Assembléia Geral serve para simular a divulgação da…

JOGOS DE EMPRESAS Prof. Eduardo Botti Abbade eduardo@unifra.br Contexto REVISÃO E INTEGRAÇÃO DOS CONCEITOS DE: CONTABILIDADE GERENCIAL CUSTOS INDUSTRIAIS E SISTEMAS DE CUSTEIO MARKETING PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO ENGENHARIA ECONÔMICA Jogos de Empresas – Prof. Eduardo Botti Abbade Jogos de Empresas Estratégia de Ensino Jogos de Empresas INTEGRAR OS CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS À BOA GESTÃO EMPRESARIAL DE UMA FORMA PARTICIPATIVA, DENTRO DO CONCEITO “APRENDER FAZENDO”, COM O…

MANUAL DO DIRETOR GI-MICRO Jogo de Empresas Simulação Empresarial UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LABORATÓRIO DE JOGOS DE EMPRESAS Manual do Diretor Coordenador: Equipe LJE: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20040118 CONVITE A sua empresa desenvolveu um novo…

MELISSA; CLEITON SATURNO; DANILO CANDIDO TEIXEIRA; DOUGLAS VALDER TEIXEIRA; HENRIQUE SANTOS FORATO; JÉSSICA BARBOSA LOPES; LEONARDO ORNELA TEIXEIRA; RAFAEL DE SOUZA; RAUL DE SOUZA CHAVES E TATIANE SAYURI. PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL: EMPRESA 07 – GIMICRO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2010 AVILA MELISSA; CLEITON SATURNO; DANILO CANDIDO TEIXEIRA; DOUGLAS VALDER TEIXEIRA; HENRIQUE SANTOS FORATO; JÉSSICA BARBOSA LOPES; LEONARDO ORNELA TEIXEIRA;…

(Critica Seleção). Figura 2. Regras A Figura 3 ilustra uma tela do sistema SÉLO juntamente com seu agente assistente. Seja bem vindo ao Programa SÉLO! Figura 03. Agente Assistente no SÉLO O Agente Assistente irá analisar as sentenças que satisfazem as regras de acordo com o preenchimento do prontuário, feito pelo usuário. Desta forma o agente toma sua decisão e interage com o usuário auxiliando-o no preenchimento correto do prontuário e desta forma conseguindo-se…

Jogo de Empresas GI-MICRO 6.05 - Período ___ Projeção do relatório Confidencial- Empresa ___ Estoques, Produção & Mão-de-Obra I N S U M O Início do período (-) Consumo (+) Compras (F1) (+) Compras (F2) (=) Final do período Consumo Unitário ______ ______ ______ ______ ______ ______ P R O D U T O Início do período (+) Produção (-) Vendas (=) Final do período Cap. Operários Cap. Imobilizado ______ ______ ______ ______ ______ ______ P E S S O A L EMPREGADOS INICIAL (-) Demitidos (+)…

objetivos comuns, que, no passado, era chamada de equipe, hoje é entendida como sendo, na verdade, apenas agrupamentos, ou grupos. A verdadeira equipe é aquela que possui objetivos claros, sabe exatamente onde deve chegar, cresce enquanto equipe, mas que respeita e incentiva o crescimento de cada um dos seus componentes. Dessa forma, muito mais do que retratar o papel das equipes na organização, este artigo pretende descrever os tipos de personalidade, de forma que se consiga uma…

objetivos comuns, que, no passado, era chamada de equipe, hoje é entendida como sendo, na verdade, apenas agrupamentos, ou grupos. A verdadeira equipe é aquela que possui objetivos claros, sabe exatamente onde deve chegar, cresce enquanto equipe, mas que respeita e incentiva o crescimento de cada um dos seus componentes. Dessa forma, muito mais do que retratar o papel das equipes na organização, este artigo pretende descrever os tipos de personalidade, de forma que se consiga uma…

objetivos comuns, que, no passado, era chamada de equipe, hoje é entendida como sendo, na verdade, apenas agrupamentos, ou grupos. A verdadeira equipe é aquela que possui objetivos claros, sabe exatamente onde deve chegar, cresce enquanto equipe, mas que respeita e incentiva o crescimento de cada um dos seus componentes. Dessa forma, muito mais do que retratar o papel das equipes na organização, este artigo pretende descrever os tipos de personalidade, de forma que se consiga uma…