negocios

1 OS FORNECEDORES E O AMBIENTE COMPETITIVO............................................. 11 2.1.1 A análise do ambiente competitivo segundo Porter............................ 11 2.1.2 A análise do ambiente competitivo segundo o conceito de Sistema Industrial ............................................................................................. 15 2.1.3 Uma comparação entre as análises através do modelo de Porter e do conceito de sistema industrial ............................................................. 18 2.2 OS NOVOS PARADIGMAS GERENCIAIS E O PAPEL DOS FORNECEDORES ............ 19 2.2.1 Qualidade Total ................................................................................... 20 2.2.2 As filosofias “puras” de produção: JIT e JIC...................................... 26 2.2.3 As Relações de Fornecimento Frente aos Novos Paradigmas Gerenciais ........................................................................................... 40 2.3 O CONSUMIDOR INDUSTRIAL ............................................................................ 40 2.3.1 As relações de troca no mercado industrial......................................... 41 2.3.2 Características do consumidor industrial ............................................ 41 2.3.3 A avaliação de desempenho dos fornecedores .................................... 43 2.3.4 O papel dos revendedores de materiais ............................................... 46 2.3.5 A qualificação e a…

quando os custos de oportunidade de manter estoques são conhecidos e quando existem expectativas de nível de serviço bem definidas. A rotina do VMI envolve: Rever a posição em estoque de cada SKU em cada loja da cadeia varejista; Checar a disponibilidade atual do SKU em estoque no fabricante, em função de ordens de produção liberada anteriormente e defasada do tempo da resposta; Projetar as necessidades líquidas de estoque por SKU por loja da cadeia varejista; Checar se as necessidades…

Conclusões da Etapa 2 e 3 ......................................................... 159 4.5 Etapa 4: Expansão do Projeto - Kanban Virtual. .......................... 162 4.6 Conclusões do Capítulo ............................................................... 165 CAPÍTULO 5 CONSIDERAÇÕES E RECOMENDAÇÕES FINAIS .............. 167 5.1 Considerações Finais ................................................................... 167 5.2…

qualificada, que participa da redução de custos e de ações de melhoria de qualidade. Os autores afirmavam em seu livro que o sistema Toyota de Produção, é o melhor sistema de produção para o século XXI, superior a outras formas de organização da produção. 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção Como já supracitado o objetivo mais importante do Sistema Toyota é o aumento da eficiência da produção através da eliminação consistente e completa de desperdícios. Ohno…

estoques, mão-de-obra, visibilidade, outros insumos (água, energia elétrica, combustíveis etc.) nesse cálculo. 2. A re-localização do centro de uma unidade da empresa gera um custo alto demais, tornando-se muitas vezes proibitivo. Localizar significa determinar o local do centro de operações, onde serão prestados os serviços e/ou fabricados os produtos que geram as receitas da empresa e onde se fará a administração do empreendimento. Cada empresa possui sua particularidade,…

− Pré-posicionamento de estoques melhorado antes de vendas sazonais; − Relacionamento melhorado com os clientes que ajuda a construir lealdade para o futuro. A tabela 6 apresenta as principais características de três conhecidos sistemas de PCP, ou SAP, o JIT (Just-in-time), o MRP (Material Requirements Planning – planejamento das necessidades de material) e a OPT (Optimized Production Technology – tecnologia de produção otimizada). O sistema MRP será melhora detalhado a…

541) Tal classificação permite que a organização determine o nível mais adequado de stock e os tipos de procedimentos necessários para o controlo. O controle dos stocks classificados no grupo A deve ser mais intenso, demandando maior atenção dos administradores quanto ao seu investimento. 2.4.1.3.5. Sistema Just-in Time 3 (JIT) Segundo Cheng et. al. (1996:106), o Just in time é um sistema de administração de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado…

GEMAS E JOIAS GMJ AVES E SUÍNOS AVS GESSO GES BEBIDAS BEB GRÁFICA GRF BOLSAS DE QUALQUER MATERIAL BQM GRÃOS GRA CAPRINOCULTURA CAC HORTIFRUTIGRANJEIROS HFG CERÂMICA CER INSTRUMENTOS MUSICAIS INM CERÂMICA PARA CONSTRUÇÃO CIVIL CCC LATICÍNIOS LAT CERÂMICA VERMELHA CEV LAVOURAS TEMPORÁRIAS LAV COMPUTAÇÃO GRÁFICA COG LEITE E DERIVADOS LED CONFECÇÕES COF LETREIROS E PLACAS DE QUALQUER…

luz natural tem destaque no projeto arquitetônico do prédio, uma vez que há grande quantidade de paredes de vidro. As luminárias instaladas perto das janelas só acendem quando realmente necessário. E, em todo o edifício, é priorizado o uso de lâmpadas LED. Todas essas iniciativas promovem uma economia de até 14% no consumo de energia do restaurante. Outro grande ganho desta obra será na economia da água. O restaurante ecológico usa água da chuva nos mictórios, nos vasos sanitários e…

por meio dos quais o capacete se mantém firme na posição correta na cabeça (NBR 7471, 2000), sendo que, este deve ser fixado firmemente ao casco e ser capaz de mantê-lo seguramente na cabeça do usuário. A cinta jugular deve ter largura mínima de 20 mm sob a tração de 150 N após 2 minutos. Ela não pode comportar “porta-queixo”, a menos que exista outra cinta jugular auxiliar para recebê-lo. As dimensões das cabeças de ensaio são mostras na Tabela 2 abaixo: Dimensões das cabeças de ensaio…