Jidoka Inicio

da qualidade e agindo-se sobre a diferença” (JURAN et al., 1991). Observam-se neste conceito questões implícitas como as inspeções do produto e a existência de um departamento da qualidade. Juran (1991) introduziu o termo controle da qualidade no início do século XX como sinônimo de prevenção de defeitos. Entretanto, em torno de 1940 houve uma propagação do conceito de controle estatístico de processo (CEP), restringindo o conceito de controle de qualidade à engenharia da qualidade, que…

“os cinco porquês”, os trabalhadores da produção foram instruídos a remontar sistematicamente cada erro até sua derradeira causa, e encontrar uma solução para que nunca mais ocorresse: Este processo desencadeou o conceito de automação (“Jidoka”) um dos pilares do STP, que consiste em facultar à maquina ou ao operador a autonomia de interromper a produção sempre que algo anormal seja detectado ou quando a quantidade planejada tenha sido atingida, foi disseminado na TMC por…

Automotiva, muda-se de um sistema empurrado para um sistema puxado pelo cliente final. É nesta BTO que o presente capítulo está focado. Benefícios Para Holweg & Jones (2001), a BTO anuncia uma mudança tão importante na Indústria Automotiva neste início de século como a que a Produção Enxuta representou para o final do século passado. Para estes autores a BTO promete uma diminuição do lead-time, além de aprimorar o mix de carros encomendados, que é confirmado na experiência da…

premissas é a maior eficiência e eficácia nos processos construtivos, de modo a evitar o desperdício, reduzindo custos, e ao aumento da qualidade. Apesar do perigo ser atual, o estudo de melhorias em eficiência e eficácia, na construção civil, já teve início na década de 1980. Na época, a pressão era diferente em relação a de hoje, pois o Brasil passava por uma crise econômica, daí a expressão “Década Perdida”. O primeiro esforço por melhorias em qualidade foi feito pela ABNT…

..................64 REFERÊNCIAS ............................................................................................................66 1 INTRODUÇÃO A indústria de refrigerantes teve sua origem nos Estados unidos em 1871, mas apenas no inicio do século XX que a primeira fábrica desse tipo de bebida foi implantada no Brasil (ABIR, 2014). Atualmente, o Brasil é o terceiro maior fabricante de refrigerantes do mundo, com vendas anuais de cerca de 12 bilhões de litros, ficando atrás apenas

Brasileira, São Paulo,Cia das Letras, 1996 DERENGOSKI, Paulo Ramos. Desmoronamento do Mundo jagunço. Florianópolis: Fundação catarinense de Cultura,1986. Florianópolis: Lunardelli,1983 HEINSFELD, Adelar. A Questão de Palmas entre Brasil e Argentina e o início da Colonização no Baixo vale do Rio do Peixe-SC. Joaçaba: UNOESC,1996 LEAL, Victor Nunes. Coronelismo, Enxada e Voto. 6. Ed. São Paulo: Alfa e Omega,1985 LEÃO,Hermelino de. A Cruz Histórica da Cidade de Mafra. In: Centenário da…

informações sobre tecnologia e mercado 9 1.4 Revisar o PEN 10 1.4.1 Missão 10 1.4.2 Visão 10 1.4.3 Segmentação de Negócio 10 1.4.4 Tendências Tecnológicas 11 1.4.5 Posicionamento no mercado 11 1.4.6 Análise SWOT 11 1.5 Decidir início do planejamento do produto 12 2. Planejamento do Produto 12 2.1 Definir interessados do projeto 12 2.2 Definir escopo do produto 12 2.3 Definir escopo do projeto 13 2.3.1 Justificativa 13 2.3.2 Objetivo 13 2.3.3…

..77 FIGURA 44 - PEÇAS EM GIRO ................................................................................78 FIGURA 45 - BALANCEAMENTO DA LINHA ...........................................................78 vi vii GLOSSÁRIO AUTONOMAÇÃO OU JIDOKA – Máquinas, operadores e processos com capacidade de detectar problemas e interromper o processo. CÉLULA – Localização do processamento de produtos de uma mesma família, com etapas semelhantes de usinagem, pequenos lotes e tipos de…

rapidamente eliminados. 2.2 FLUXO DE VALOR Entende-se por Fluxo de Valor o conjunto de todas as atividades desde a obtenção da matéria-prima até a entrega ao consumidor final. Corresponde a todas as ações necessárias para conduzir um produto do início ao fim do seu ciclo. Pode ser visto como todas as atividades, agregando valor ou não, que uma organização precisa realizar para criar algum valor para o cliente, podendo ser abordadas questões como: projeto, engenharia, compras,…

também estoques excessivos e desnecessários devido ao mau controle e acaba com eventuais pedidos não necessários que podem prejudicar o lado financeiro da empresa. Um problema que pode ser enfrentado é a grande diversidade de produtos, por isso, para início das atividades, foram escolhidos determinados produtos estratégicos e com fundamental importância de seu controle para ser possível através destes criar a forma de controle para a implementação em um maior número futuro. O motivo…