trab.

Assim, é necessário avaliar bastante antes de escolher o ponto para montar a farmácia. além de avaliar o tamanho do mercado consumidor (clientes potenciais) é preciso avaliar o tamanho da concorrência. Outra alternativa é ligar noslaboratórios e solicitar o contado dos distribuidores. Normalmente seus fornecedores já têm uma boa idéia do estoque inicial necessário, ouça com um senso crítico, e analisando se realmente é necessária aquela quantidade de produtos no estoque, dado o prazo de entrega e volume de vendas. Investimento Inicial para montar uma farmácia: O valor do investimento inicial pode variar de R$ 30.000,00 até R$ 150.000,00, dependendo da estrutura física, localização, público alvo, estrutura de vendas à prazo escolhida pelo empreendedor. Por exemplo, o valor necessário montar uma farmácia em uma capital, com boa vizinhança e alto poder aquisitivo, certamente é muito maior do que montar uma farmácia no interior. Outro comparativo é montar uma farmácia com política de vendas à prazo com 30/60/90 dias, o que demandará muito mais capital de giro, uma vez que você demorará a receber as vendas e comprará praticamente à vista, que é o tipo de compra usual de uma farmácia, o que conseqüentemente implicará em maior investimento inicial. Mão de obra A mão de obra pode ser especializada ou treinada pelo próprio farmacêutico responsável. A quantidade de funcionários também dependerá da estrutura da futura farmacia. Registro da empresa Além dos…

até R$ 50.000,00 reais, dependendo da estrutura física, localização, público alvo e estrutura de vendas à prazo escolhida pelo empreendedor. Por exemplo, o valor necessário montar uma farmácia em uma capital, com boa vizinhança e alto poder aquisitivo, certamente é muito maior do que montar uma farmácia no interior. Os produtos comercializados em uma drogaria são basicamente medicamentos monitorados, medicamentos liberados, artigos de higiene pessoal, artigos de perfumaria, linha…

Análise setorial 2 2.1 Análise do segmento de mercado (indústria) 2 2.1.1.1 Capacidade financeira 2 2.1.1.2 Ciclo de vida 2 2.1.1.3 Infraestrutura 3 2.1.1.4 Intensidade em propaganda 3 2.1.2 Fornecedor 3 2.1.3 Mão de obra 4 2.2 Macro ambiente 4 2.2.1 Sócio – Cultural 4 2.2.2 Econômico 4 2.2.3 Tecnológico 4 2.2.4 Legal 5 2.2.5 Político 5 2.3 Concorrência 6 2.3.1 Proposta de valor 6 2.3.2 Curva de aprendizado 6 2.3.3 Complementary assets / Ativos Complementares 6 2.3.4 Reputação 6 2.3.5…

............................ 7 Registros Necessários: .............................................................................................................. 8 Preço de Venda .......................................................................................................................... 9 Atração de clientes ................................................................................................................... 11 Apuração de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um estudo de caso de uma farmácia de manipulação, Quintessência. Na década de 80 quatro jovens farmacêuticos recém-formados uniram-se para montar uma farmácia homeopática. O case apresenta o processo de gestão de pessoas que garantiu em 2008 o Prêmio gestão com pessoas na categoria Pequena e Micro Empresa e a elaboração de um plano de gestão por…

ENTREVISTA FA R M A C Ê U T I C A M A G I S T R A L G I L S I A N E P I O N E R Z U N I N O A Farmácia Magistral no contexto da saúde O fenômeno do crescimento, a busca pela qualidade dos produtos e pela qualificação dos serviços farmacêuticos e as possibilidades do setor magistral são alguns dos temas abordados na entrevista com a farmacêutica Gilsiane Pioner Zunino. Pelo jornalista Aloísio Brandão, Editor desta revista. O Brasil tem um contexto sanitário tão complexo,…

Farmácia de Manipulação RIO DE JANEIRO, 2009. Primeiro Passo – Farmácia de Manipulação APRESENTAÇÃO O SEBRAE/RJ – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro apóia o desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno porte, por meio de programas e projetos que visam à promoção e ao fortalecimento das pequenas e microempresas fluminenses. Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no planejamento do…

FARMÁCIA São Paulo 2ª Edição - 2005 Í NDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR .................................................................. 7 PARA NÃO FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?…

GESTÃO DE ESTOQUE HOSPITALAR-TEORIA E RELATO DE CASO Fernanda Silva¹ Edna Slob² RESUMO O trabalho que se segue, tem o objetivo de discutir de uma forma explicativa e abrangente as melhores técnicas de gestão dos estoques hospitalares, bem como ressaltar a importância da farmácia hospitalar e seus gestores. Em uma segunda instância se fez necessário expor um relato de caso, do Hospital e Maternidade X, mostrando os pontos exeqüíveis e os que precisam ser mudados, para…

impressão (2004): 5.000 exemplares Distribuição e informações: Sebrae Nacional SEPN Quadra 515, Bloco C, loja 32 - CEP 70.770-900 Brasília, DF Telefone: (xx) (61) 348 7100 - Fax: (xx) (61) 347 4120 Internet: http://www.Sebrae.com.br Presidente do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Armando Monteiro Neto Diretor-Presidente do Sebrae Nacional Silvano Gianni Diretor-Técnico do Sebrae Nacional Luiz Carlos Barboza Diretor-Financeiro do Sebrae Nacional Paulo Tarciso Okamotto Autores:…