desafio profissional

PASSO 3
Num ambiente de negócios extremamente competitivo e globalizado, sujeito a grandes mudanças cada vez mais freqüentes, a gestão da inovação tecnológica é cada vez mais estratégica para as empresas. A aquisição de novas tecnologias não é suficiente para garantir vantagens competitivas neste cenário e sua adoção deve ser avaliada de forma ampla, pois atinge toda a estrutura de uma organização. Somente gera posições de valor se discutida no planejamento estratégico das organizações, envolvendo colaboradores de diversas áreas e integrando os ambientes físicos interno, externo e de negócios.
Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso da Drogaria.
Esse talvez seja o processo mais crítico do gerenciamento do projeto, pois, descobrir as partes interessadas e escutá-las de forma efetiva no início, trará um maior comprometimento, maior clareza de requisitos e objetivos e consequentemente, menos mudanças no decorrer do projeto, deve conectar as partes interessadas maximizando as influências positivas e minimizando as resistências, o que implicará em uma maior probabilidade de aceitação das entregas.
Um erro não tão raro é descobrir partes interessadas importantes do projeto após o planejamento, ocasionando em várias mudanças solicitadas e grande resistência em relação ao projeto.
Processos do gerenciamento das partes interessadas da drogaria:

Planejar o gerenciamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu participamento no projeto.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem.
*As expectativas dos stakeholders