Itens Excluídos Do Escopo

das Regras Referentes aos Casos de uso: ECU009 – Manter Abertura de Demandas e ECU010 – Manter Atendimento; Alteração da RNG11, RNG35 Inclusão das RNGs: 49 a 60; Correção ortográfica; xxxx xxxx Índice 1. Introdução 4 1.1. Objetivo 4 1.2. Escopo 4 1.3. Referências 4 2. Definições 5 [RNG1] Histórico do sistema 5 [RNG2] Exclusão de assunto 5 [RNG3] Exclusão do Tipo de Atendimento 5 [RNG4] Validação de E-mail 5 [RNG5] Intervalo Cadastrado 6 Regras de Negócio Gerais 1. Introdução…

Trabalho de Projeto de Produto 1) A finalidade do escopo é definir o campo de atuação do produto ou serviço. 2) Se uma empresa deseja ser bem sucedida, se fixar no mercado, esta precisa estar sempre inovando, por isso o Projeto do Produto ser um diferencial competitivo. 3) Os projeitos de produtos podem ser divididos em 3 categorias: projetos radicais (breakthrough), projetos plataforma ou próximza geração, ou projetos incrementais ou derivados. No Brasil existe mais uma divisão, os…

FINAL “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto Lista das atividades e precedências Orçamento do projeto Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto,estratégia e resposta ao risco. DESENVOLVIMENTO: “Projeto de…

filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Plano de Comunicação - Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto DESENVOLVIMENTO: “Projeto…

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

do gerente do projeto, equipe inicial e demais recursos necessários para o projeto começar a ser planejado e executado. Declaração do Escopo A declaração do escopo do projeto descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas. A declaração do escopo do projeto também fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto. Além disso, permite que a…

da escola de idiomas BBT, descrevendo cada item do projeto. 1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO O escopo do projeto engloba o trabalho a ser realizado para a conclusão do projeto. O Escopo expressa a amplitude do projeto, estabelece o seu raio de ação, definindo, portanto, seus limites. O escopo é, em síntese, a alma do projeto, porque expressa sua essência e identidade. 1.1. Descrição do escopo do produto ou serviço O projeto…

Projeto: Plano do Projeto Índice 1. Introdução ao Plano 4 2. Objetivos do Projeto 4 3. Situação Atual Detalhada 4 4. Justificativa 4 5. Escopo da Solução Proposta 4 6. Não Escopo 4 7. Gerenciamento de Recursos 5 7.1. Estrutura da Equipe do Projeto 6 7.2. Perfil dos Recursos Humanos 6 7.3. Equipe de Projeto 7 7.4. Matriz de Responsabilidades 8 7.5. Quadro dos demais recursos necessários ao projeto 9 8. Gerenciamento de Riscos 10 8.1. Classificação dos Riscos Identificados

..... 4 3 PREMISSAS ..................................................................................................................................... 5 3.1 ITENS FORA DE ESCOPO ...................................................................................................................... 5 4 ESCOPO DE FORNECIMENTO ....................................................................................................... 6 4.1 EQUIPAMENTOS ............................

PMO é dar suporte ao GP, com orientação , treinamento e supervisão, e coordenação da comunicação entre projetos, por exemplo. Diferença entre GP e PMO O GP concentra-se nos objetivos específicos do projeto. O PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa para assim alcançar os objetivos dos negócios. O GP controla os recursos atribuidos ao projeto para atender da melhor forma possível, enquanto o PMO otimiza o uso dos recursos organizacionais. Habilidades de um GP O GP é…