Investimentos Necessários Para Uma Lanchonete

5.3 CLIENTES 07 5.4 CONCORRENTES 07 6 PLANO DE MARKETING 08 6.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 08 6.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 08 6.3 DISTRIBUIÇÃO 08 6.4 POSICIONAMENTO 08 7 PLANO FINANCEIRO 09 7.1 PREVISÃO DE INVESTIMENTO 09 7.2 PREVISÃO DE DESPESAS 09 7.3 PREVISÃO DE RECEITAS 09 7.4 RESULTADO PROJETADO 09 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 INTRODUÇAO Graças a grandes empreendedores presentes no decorrer de nossa história, hoje…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A CARUARU POLPAS, atua na área de alimentação, produzindo polpa de frutas (produzimos 28 sabores diferentes). Temos como clientes: mercados, bares, restaurantes, lanchonetes, entre outros. Pretendemos em 2012 aumentar nossa produção para mais de 80%, elevando assim a abrangência de atuação da empresa e passando a atender algumas redes e grupos multinacionais. Nossa empresa está situada à Rua Tenente Sérgio Ricardo,

novos fornecedores, verificar os preços praticados pela concorrência, emitir relatórios mensais ao departamento administrativo, além da compra propriamente dita. Departamento de Operações: O departamento operacional gerencia as atividades da lanchonete, também responde pela busca de novas maneiras de ação da linha de operação, menor custo e com maior eficiência. Verifica a necessidade de pessoal para atender os eventos. A manutenção do prédio também é atribuição desse setor,…

PLANO DE AVALIAÇÃO NA QUALIDADE DO ATENDIMENTO DA LANCHONETE SILVA’S Trabalho apresentado a disciplina de Gestão Mercadológica do Curso de Gestão Comercial da UNIVAG – Centro Universitário, como pré-requisito para conclusão da disciplina sob a orientação do Prof. Joelcirney Santos Klimaschewsk. Cuiabá/MT 2013 ÍNDICE 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 DESCRIÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.1 Estrutura Formal 5 2.2 Estrutura Organizacional 6 …

..........................................................54 13.1 INVESTIMENTOS...............................................................................................54 6 13.1.1 Estrutura de capital ....................................................................................54 13.2 CAPITAL DE TERCEIROS.................................................................................55 13.2.1 Investimento em Ativos Fixos ...................................................

empresarial de pequeno porte, por meio de programas e projetos que visam à promoção e ao fortalecimento das pequenas e microempresas fluminenses. Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no planejamento do investimento, oferecendo informações sobre atividades empresariais. Muitas pessoas têm interesse em criar sua própria empresa. Vários são os fatores que ocorrem para motivá-las a montarem seus próprios negócios, dentre eles: dificuldade…

realista dos recursos necessários para sua montagem. Planejar o público alvo, local para a implantação do ponto comercial, definições de melhor atendimento e cardápios são prioridades as quais não podemos esquecer. Devido à falta de tempo, as pessoas acabam esquecendo-se de se alimentar, e uma das maneiras mais rápida e prática que as pessoas procuram é a lanchonete logo ai analisarmos esses fatores e decidimos optar por este ramo de negócio. 1- Lanchonete …

.................................................................................... 03. 2. ANÁLISE MACROAMBIENTAL................................................................................ 04. 3. POR QUE UMA LANCHONETE .............................................................................. 05. 6. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO ............................................................ 06. 7. MISSÃO, VISÃO, VALORES ..............................

Empresa------------------------------------------------------------------5 5 –Estrutura Organizacional-------------------------------------------------------------------------6 6 – Planejamento de Marketing---------------------------------------------------------------------6 7—Investimento Inicial--------------------------------------------------------------------------------8 8-Capitação de…

ASPECTOS OPERACIONAIS Montar um negócio na área de alimentação e bebidas costuma ser a opção mais freqüente entre futuros empreendedores, afinal, significa circulação diária de capital e adapta-se a todo tipo de público e de investimento. Os bares vão desde o botequim da estrada ou das esquinas das médias e grandes cidades, onde há um balcão, uma prateleira ao fundo e poucas mesas, até bares temáticos, pubs, bistrôs e outros diferenciados. Em geral, todos os tipos possibilitam