PLANO DE CARREIRAS - QUESTIONÁRIO

diz respeito ao desenvolvimento de carreira? A característica mais importante de um funcionário é o de ter seu pensamento alinhado ao da empresa ao qual desenvolve sua carreira. 02. Como a cultura influi no desenvolvimento de Carreiras? As carreiras, nas mais diversas culturas, não pode se desenvolver seguindo um mesmo modelo, por conta da diversidade cultural, que vai sempre valorizar um aspecto ou outro, de acordo com os valores privilegiados pelos modos como se dão as relações em cada sociedade. 03. Quais as medidas tomar para que a Carreira não fique inerte na zona de conforto? - Deve-se traçar os caminhos que deseja percorrer, prevendo possíveis percalços que venham a ocorrer, e assim atentar a todos os detalhes do percurso; - Cuidar da saúde, recorrendo a check ups periódicos, permitindo ampliar o autoconhecimento, auferir o nível de competitividade e ter ciência das competências a serem desenvolvidas para enfrentar os desafios futuros; - Atitude individual e proativa de buscar orientação especializada, tendo em vista que a carreira é um patrimônio valiosíssimo e justifica o investimento de consultar formalmente um 04. Quais os papeis por parte da empresa no desenvolvimento de Planos de Carreiras? - Os gerentes de linha seniores e os gerentes do departamento de RH devem trabalhar juntos para elaborar e implantar um sistema de desenvolvimento de carreira. - A filosofia de RH deve fornecer aos…

necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH, passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização. 2. ORIGEM A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa…

Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais, descrever as…

(método) Seleção (ferramentas) escolha final pelos supervisores/ gerentes PLANEJAMENTO DE PESSOAL –É o processo de formular planos para preencher ou eliminar vagas na empresa, baseado na análise das posições que estão ou ficarão vagas (pela entrada ou saída de pessoas na organização) e na necessidade de pessoal. – Planejamento de Pessoal refere ao preenchimento de qualquer cargo na empresa, desde o menor ao maior cargo hierárquico. Link com o Planejamento…

Economia & Negócios | N° Edição: 2241 | 19.Out.12 - 21:00 | Atualizado em 06.Set.13 - 09:02 A china descobre o RH Aumento no número de greves e denúncias de violação dos direitos trabalhistas levam a China a rediscutir aumentos salariais e maneiras de proteger o trabalhador Fabíola Perez MEA CULPA A Foxconn declarou que medidas serão tomadas para que os jovens empregados pela empresa voltem à escola Nas últimas semanas, sob a alegação de que chegaram a trabalhar 180…

CASO - RECRUTAMENTO[1] Clark Kirb acaba de entrar no escritório da vice-presidente de RH Lois Yates. Clark trabalha na Gunther Manufacturing de Los Angeles há dez anos. Depois de passar por um programa de treinamento em gestão, atuou quase dois anos como supervisor operacional de uma fábrica. Então, surgiu uma posição no departamento de RH. Clark possui especialização em gestão de pessoal pela Califórnia State University de Los Angeles e desejava trabalhar com gestão de recursos…

maiores problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas…

da área da administração de RH. Tais atividades têm por finalidade ensinar novas habilidades ou melhorar as já existentes, afetando as atitudes dos empregados (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000 p.32). Estas atividades são um meio poderoso para aumentar a eficiência e a justiça interna da organização. Cada vez mais, as empresas encaram os gastos com programas de treinamento e desenvolvimento como investimento estratégico, similares aos efetuados nas compras de equipamentos ou…

temporárias, técnica de T&D aplicadas por exercícios de simulação, treinamento fora da empresa(outdoor), estudo de casos, jogos de empresas e por fim centros de desenvolvimento internos. Os dois tipos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são: a tutoria e o aconselhamento e se diferem em um aspecto, da necessidade de intervenção quando necessária no aconselhamento. Já o desenvolvimento de carreiras é alcançado quando as organizações conseguem integrar o processo com outros…

FACULDADE ALAGOANA DE ADMINISTRAÇÃO – FAA Resumo Suprimento de Mão de Obra Alunos: Adriano Santos de Oliveira Érica Almeida do Nascimento MACEIÓ 2012 FACULDADE ALAGOANA DE ADMINISTRAÇÃO – FAA Capitação e Seleção de Talentos "Trabalho apresentado na disciplina Suprimentos de Mão de Obra …