Introdução Organização Do Trabalho No Chão De Fábrica Opções Para Aumentar A Produtividade

otimização do fluxo de valor Gustavo Gerlach (FAHOR) gg000675@fahor.com.br Leandro Reichert (FAHOR) lr000811@fahor.com.br Cristian Samuel Lipke (FAHOR) cl000703@fahor.com.br Joel Antônio Tauchen (FAHOR) tauchenjoela@fahor.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar uma pesquisa teórica a respeito de Arranjos Físicos e Mapeamento do Fluxo de Valor e desempenhar um estudo acerca do layout adotado por uma empresa de pequeno porte localizada na região noroeste do estado do Rio…

INTRODUÇÃO Pedidos pendentes, clientes insatisfeitos,entregas atrasadas, acusações, problemas com fluxo de caixa, demanda e oferta desbalanceadas, falta de um plano de negócios. Esta é a regra em muitas empresas. Entretanto, este não é o melhor caminho. Atualmente muitas empresas estão utilizando um processo de negócios chamado Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) para evitar estes problemas. Neste trabalho iremos apresentar essa ferramenta excelente de estratégia nos negócios,…

DA INFORMAÇÃO NO NÍVEL DE EMPREGO NA INDÚSTRIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração, da Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro, como exigência parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração. Prof.Orientador: José Ronaldo Pereira, Especialista. CRUZEIRO - SP 2011 JOSIANI PATRÍCIA DE ABREU O IMPACTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO NÍVEL DE EMPREGO NA INDÚSTRIA Trabalho de Conclusão de Curso aprovado em _______ de…

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

4 Introdução SIE - Sistema de Informação Executiva O Sistema de Informação Executiva é uma tecnologia computadorizada projetada em resposta às necessidades específicas dos altos executivos. Fornece acesso rápido a informações atuais e acesso aos relatórios gerenciais. Um SIE é bastante fácil de usar, baseia-se em gráficos. O mais importante para os altos executivos é aquele que oferece as habilidades de relatório de exceção e de expansão. Finalmente, um SIE pode ser…

alves da silva LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: Um estudo sobre a aplicação do Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa | Supermercado Casa Macre LTDA - Me | * Trabalho de conclusão de curso – TCC I apresentado ao curso de Administração da Universidade Norte do ParanáPré Projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. * …

PROCESSO PRODUTIVO EM UM FRIGORIFICO VISANDO IDENTIFICAR SUA METODOLOGIA DE GESTÃO PARA TOMADA DE DECISÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II Bagé, 2013 BERNARDO SILVEIRA DE SOUZA COIRO ANÁLISE NO PROCESSO PRODUTIVO EM UM FRIGORIFICO VISANDO IDENTIFICAR SUA METODOLOGIA DE GESTÃO PARA TOMADA DE DECISÃO Trabalho de Conclusão de Curso I da Universidade Federal do Pampa, como requisito parcial para obtenção do…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP PÓS – GRADUAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 8ª Turma do Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em Gestão de Logística Empresarial O PENSAMENTO LEAN APLICADO A LOGÍSTICA INDUSTRIAL Coordenador (a): Prof. Maria Aparecida Almeida Santos Orientador de conteúdo: Prof. Irineu de Brito Junior Orientador de metodologia: Prof. Márcia Tiveron de Souza São José dos Campos 2009 Elieser Leite Sobral O…

as afirmações a seguir: 1. Critérios ganhadores de pedidos: são os que direta ou expressivamente auxiliam para a concretização de um negócio. 2. Quanto maior for o desempenho da organização nos critérios qualificadores, maior a chance de ganhar mais pedidos. 3. Critérios qualificadores: são aqueles que, se a organização tiver, participa da negociação. 4. Critérios menos importantes: são os que têm pouco impacto sobre os consumidores, não importando o nível de desempenho da produção…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Nesta pesquisa sobre Ginástica Laboral, temos como o foco a estruturalização do programa de Ginástica Laboral (GL). Com passagens sobre o histórico, conceitos, objetivos, tipos de ginástica, delineamos o que é a GL. Para auxiliar o profissional para a reflexão sobre o trabalho da GL, iremos abordar também os fatores de risco no ambiente de trabalho, condutas a aplicação da GL e fatores que influenciam o sucesso do programa.