Introdução De Pert Cpm

Pré-Requisitos Ementa Programação da obra. Custos de edificações. Contratação de obras. Planejamento e gerenciamento de empreendimentos. Sistema de gestão da qualidade e certificação. Orçamentação. Técnicas de planejamento: gráfico de Gantt, diagramas PERT/CPM, linha de balanço. Sistemas de controle e informações gerenciais. Administração dos materiais e equipamentos. Gestão de recursos humanos. Objetivo geral da disciplina Apresentar os conceitos e técnicas referentes à qualidade…

explosão do produto detalha os seus componentes. - Reduz as influências informais, ou seja, para tudo tem que ter documento. Ex. pegar material do estoque sem ninguém saber. Sistemas de Integrados de Gestão – ERP pg 386 ( Enterprise Resource Planning ) Introdução: Estamos cada vez mais entrando no campo da informação, ou seja, na tecnologia da informação – TI, onde de maneira intensa o uso dos computadores. O sistema Integrado de gestão – enterprise resoure planing ERP O ERP é um modelo…

Introdução A revolução industrial foi o marco na utilização de maquinas para o aumento da produção com finalidade de atender o aumento da demanda por produtos manufaturados. Atualmente, é impossível imaginar uma indústria funcionando somente com maquinário

Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para desenvolver a atividade; - Determinar o custo de cada recurso; - Determinar o caminho crítico; - Elaborar o cronograma para programação do projeto. Fluxograma ou Rede PERT - CPM 4 2 B A 5 C …

Projetos Professor: Nelson Grupo No. 5: RA’s: Cargos: Aluno Bruno Miguel Figueiredo 12091153 Porta-Voz Aluno Frederico Dal Max 12016929 Redator Aluno Hugo Arantes 12003497 Membro Aluno João Victor Lopes 12144267 Membro (1) Introdução Bruno (2) Conceitos Relevantes Gerenciamento de Recursos Humanos no Projeto O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto (PMBOK, 2008). Determinando as funções,…

Gestão de Tempo do Projeto Introdução • Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades

no corpo do trabalho, com digitação e/ou recursos de COPIAR e COLAR, deverão estar explicitamente assinalados de acordo com as NORMAS TECNICAS 3. O trabalho deve ser entregue em arquivo eletrônico ÚNICO (PDF), com CAPA, FOLHA DE ROSTO, SUMÁRIO, INTRODUÇÃO, TRABALHO, CONCLUSÃO e BIBLIOGRAFIA, com o tamanho do papel (A4), fonte corpo 12, entrelinhamento (1,5) e margens normalizadas. 4. A entrega em ARQUIVO ELETRONICO ÚNICO do trabalho, em modo pdf, DEVERÁ SER mediante envio para o email…

gráfico da Linha de Balanço, que se apresenta como uma importante ferramenta para ser utilizada, em conjunto com outras técnicas, no planejamento de obras que apresentem uma certa repetição de atividades ao longo do tempo. 3 Sumario 1 – Introdução ...................................................................................................................... 05 1.1 - Justificativa…

superalocação.... 91 Quadro 28 – Cálculo da estimativa do tempo, base: PERT ...................................... 95 Quadro 29 – PERT & Primavera ............................................................................... 96 Quadro 30 – Cronograma Base submetido à metodologia PERT (superalocado) .... 97 Quadro 31 – Nivelamento dos recursos (perda do caminho crítico).......................... 98 11 Quadro 32 – PERT & Project…

GOMES PROJETO DE EXECUÇÃO DE UM CHURRASCO Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Produção, orientado pelo professor Érico Oda, referente ao 3º trabalho prático do bimestre. CURITIBA 2012 2 SUMÁRIO Sumário 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 4 2. DESENVOVILMENTO ................................................................................................…