Introdução A Administração

1) Pela análise do autor, qual o importância estratégica de definir a missão e a visão da empresa? Resp: A importância de definir missão e visão é traçar metas, ter objetivos, ter um caminho e um sonho a ser alcançado. 2) Quais as diferenças entre a missão e a visão da empresa? Resp: Missao definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente e não apenas para oferecer um serviço. Já a visão entende-se como uma situação futura desejda a longo prazo. 3) Quais as…

ÁREA DE MARKETING OU SISTEMA DE MARKETING 1) Apresente uma definição de Marketing. Marketing é caminho que leva as atividades de mercadorias e serviços partindo do produtor até os consumidores finais. 2) Os subsistemas de Marketing podem também ser chamados de Funções Gerenciais do Marketing. O que é, o que envolve e qual a importância do subsistema de Pesquisa de Marketing ou Pesquisa de Mercado? É a sondagem permanente do mercado. Detecta as tendências de consumo,…

AVALIAÇÃO DE AULA ASSISTIDA Todos os campos são de preenchimento obrigatório |Data |Código do aluno |NOME DO ALUNO |Código da atividade | |18/05/13 | |

1ª Questão a- Estabeleça a diferença entre o pensamento de Taylor e o de Fayol, relacionado à Administração. Segundo Taylor, as funções administrativas são: - Planejamento (aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação). - Preparo (seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos). - Controle (verificação do trabalho). - Execução (atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada)

escrita - Não verbal: mímica, gestos, olhar e postura. - Mista: histórias em quadrinhos = imagem+escrita Níveis comunicativos: formal e informal Ouvir: é a capacidade física de captar sons Escutar: interpretação e compreensão Na nova administração o ambiente organizacional se divide em: Interno: colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa Externo: a empresa deve olhar para fora de…

Resumo LivroSaga rana de Guimarães rosa O livro principia por uma epígrafe, extraída de uma quadra de desafio, que sintetiza os elementos centrais da obra : Minas Gerais, sertão , bois vaqueiros e jagunços , o bem e o mal: "Lá em cima daquela serra, passa boi , passa boiada, passa gente ruim e boa passa a minha namorada". Sagarana , compõe-se de nove contos, com os seguintes títulos: - "O BURRINHO PEDRÊS" " A VOLTA DO MARIDO PRÓDIGO" "SARAPALHA" "DUELO" "MINHA GENTE" "SÃO MARCOS"…

Estatístico da Qualidade - A Estatística é uma coleção de métodos para planejar experimentos, obter dados e organizá-los, resumi-los, analisá-los, interpretá-los e deles extrair conclusões. Gestão da Qualidade Total- consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Garantia da Qualidade- É um programa de acompanhamento sistemático e avaliação dos diferentes aspectos de um projeto, serviço ou facilidade para…

FACULDADE ESTÁCIO FIR ALUNA: CINTHYA ALVES ANÁLISE TEXTUAL Recife, 22 de março de 2013. O mundo pelos olhos de uma criança Vivemos num mundo tão contubardo, em que a falta de sensibilidade e de amor ao próximo transparece na vida das pessoas. Se pararmos pra pensar no que se tornou a humanidade, em meio as suas ações, e que a relação do ter é mais importante que o ser, acredita-se que tudo está perdido.

1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais criticas contra o planejamento formal das organizações? R: O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. / por não responder adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. 2. Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podemos ser classificados os

RESUMO I : ORGANIZAÇÃO X ADMINISTRAÇÃO A organização é um sistema. O administrador intervém nesse sistema com planos, estruturas, liderança e controle para vários fins. Mas a principal função do administrador é desenvolver e manter uma adaptação dinâmica entre as pessoas e as tarefas necessárias para produzir a eficiência da organização e a satisfação humana. Para relembrar todos os processos de pensamento administrativo tradicionais, basta pensar-se em três grupos cujos…