Intenção Organizacional

Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar nesse processo. É mais do que libertar a ambição, é um processo de gestão ativa que inclui: • • • • Focar atenção organizacional…

recebesse um recado direto para ele:. AULA 4 Questão 1 .Analise os cinco fatores promotores do conhecimento listados abaixo: a. I - Incutir uma visão; II - Autonomia; III - Flutuação; IV - Contexto; V - Intenção. Questão 2 .A ideia do Ba está relacionada a um contexto organizacional que favorece a criação do conhecimento. Esse contexto deve ser: a. um contexto físico, mental ou virtual, o importante é que favoreça a circulação de ideias para criação do conhecimento..…

processo de criação do conhecimento. Esta energia deve ser passada na forma de:. Escolha uma resposta. Escolher uma resposta. a. Intenção b. Interesse c. Todos os itens estão corretos Correto d. Direção e. Missão Resposta Correta: Todos os itens estão corretos. Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta pois intenção, direção, interesse ou missão em um lugar auto-organizado são itens fundamentais para a “energização“ de um ambiente ba.…

| |Quais são as cinco condições exigidas no nível organizacional para promover a espiral de conhecimento? | | | |Resposta: Intenção, autonomia, flutuação e caos criativo, redundância e variedade requisito | |

RELATÓRIO: DIAGNÓSTICO CULTURAL E DE CLIMA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO O “termo” clima é usado popularmente no ambiente de trabalho, para expressar o sentimento de bem ou mal estar que os indivíduos vivenciam no dia-a-dia. As pessoas de forma geral usam este termo intuitivamente, sem dele ter uma definição clara e sem saber o que realmente representa esse “clima” no contexto organizacional, porem de uma forma bem simples o clima pode ser entendido como o conceito que o individuo tem de

significado e torne-se util para o ser humano individualmente ou em suas relações sociais. Questão 3 – A alavanca que impulsiona a criação doconhecimento nas organizações é a transformação do conhecimento pessoal em conhecimento organizacional. A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua entre dois tipos de conhecimento. Cite quais são esses conhecimentos e diferencie um do outro, justificando por que eles são complementares. Resposta: Conhecimento explicíto:…

acessado. d. Quando uma organização valoriza o conhecimento, ele está bem-definido em manuais e em processos de trabalho rígidos, não evolui ou se modifica, porque isso pode desestabilizar a organização com a mudança gerada. e. Conhecimento organizacional requer valorização do conhecimento dos colaboradores da organização, isto é, valorização do “capital intelectual” da empresa. Question 3 Notas: 1 Leia e interprete o seguinte texto: Um dos principais problemas na Gestão…

ao processo de criação do conhecimento. Esta energia deve ser passada na forma de:. Escolha uma resposta. Escolher uma resposta. a. Intenção b. Interesse c. Todos os itens estão corretos d. Missão e. Direção Resposta Correta: Todos os itens estão corretos. Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta pois intenção, direção, interesse ou missão em um lugar auto-organizado são itens fundamentais para a “energização“ de um ambiente ba.…

Esta energia deve ser passada na forma de:. Escolha uma resposta. Escolher uma resposta. a. Missão b. Todos os itens estão corretos c. Interesse d. Intenção e. Direção Resposta Correta: Todos os itens estão corretos. Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta pois intenção, direção, interesse ou missão em um lugar auto-organizado são itens fundamentais para a “energização“ de um ambiente ba. Correto Notas relativas a este envio:…

inovadora e diferenciada.” Referência; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças, Planejamento estratégico: Conceitos, Metodologias e práticas, 31ª Edição, editora Atlas S.A. 2003, p 17. “O planejamento operacional é, normalmente elaborado pelos níveis organizacionais inferiores da estruturação hierárquica, com foco básico nas atividades do dia a dia da empresa” OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças, Planejamento estratégico: Conceitos, Metodologias e práticas, 31ª Edição, editora Atlas S.A.…