Inteligência Competitiva Pode Influenciar O Planejamento Estratégico De Uma Organização

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…

internacionalização. Ser estratégico é se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergar ameaças e oportunidades que ainda não existem. Tipicamente é utilizado um sistema de informação estratégico (SIE) para gerir a informação e assistir no processo de decisão estratégica. Os SIE representam a evolução natural dos sistemas de informação de gestão face às necessidades das empresas em tirar partido da informação recolhida e processada por forma a ganhar vantagem competitiva e…

Inteligência Competitiva na perspectiva dos clientes e concorrentes e o Sucesso Organizacional Rafael Patrício LACERDA Universidade Federal de Campina Grande rafapl85@gmail.com Elmano Pontes CAVALCANTI Universidade Federal de Campina Grande elmanopc@gmail.com Resumo Um dos grandes desafios enfrentados pelos gestores, neste novo milênio, está em descobrir como gerir eficazmente o grande volume de informações. Nesse sentido, a inteligência competitiva surge como instrumento para auxiliar…

pensamento e da Teoria Administrativa. As Organizações Fundamentos da Administração Página 3 1.1 Conceito de Administração Ciência Social aplicada que trata do “planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorre dentro de uma organização. Fonte: CHIAVENATO (2003, p. 17) http://www.hmmm.com.br/beta/imagens/fotos/div08 4_1g.jpg..http://www.hmmm.com.br/beta/imagens/fo tos/div084_1g.jpg…

Esta definição mostra bem a origem da palavra "estratégia", que vem do grego "strategía", e sempre foi utilizada como arma em guerras e batalhas. Porém, a nível de empresas privadas, sua gênese pode ser encontrada após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época foram feitas diversas tentativas de planejamento a longo prazo, que na realidade se tratavam de projeções financeiras estáticas. Os teóricos da estratégia de competição apreciam fazer analogias entre as estratégias de negócios e as militares,

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL (GADM1004) ATENÇÃO Este conjunto de slides NÃO É uma apostila e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2012.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc. 1 O QUE EU QUERO ? (objetivo) COMO FAZER ? (estratégia) O QUE É PRECISO ? (recursos) 2 PAULO WILTON CAMARA (CURRÍCULO RESUMIDO) ▪ Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência…

- Planejamento Estratégico uma visão analítica – Elaboração Prof. Wagner Corazzari Na verdade, o Planejamento Estratégico, visa dar um rumo a um negócio, ou seja, demonstra qual a decisão a ser tomada diante de alguns cenários frente ao apoio financeiro traçado dentro deste plano. Para compreendermos melhor qual o papel fundamental do Planejamento Estratégico, é preciso conceituarmos alguns pontos: a) Marketing Kotler (2006), afirma que Marketing é um processo social por meio

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Lh Machado & Prof. Mauricio Faganelo Edição 2.0 Outubro / 2008 Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado 1.) INTRODUÇÃO 2.) MODELOS DE GESTÃO 3.) O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ? 4.) VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 4.1) VISÃO 4.2) MISSÃO 4.3) VALORES 4.4) OBJETIVOS 5.) CENÁRIOS E

RESUMO A Inteligência de Negócios ou Business Intelligence, é um termo criado pela Gartner Group. Este conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar informações, analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que as permitem incrementarem e tornarem mais pautada em informações a tomada de decisões. Com o registro de todas as informações de negócios, a empresa terá através do B.I. uma mina de ouro. No intuito de

independente da organização visar lucros ou não, ela deve definir metas e objetivos. E é ai que entra o administrador, orientando pessoas, utilizando recursos humanos, financeiros, mercadológicos e tecnológicos. Lidando com o ambiente interno e externo, inovando e buscando competitividade. Trabalha com variáveis tal como recursos, processos, ambiente e tecnologia. Administrar é compreender o objetivo da organização e buscar meios para alcançá-lo. Os meios são através do planejamento,…