Planej. estrategico

- Planejamento Estratégico uma visão analítica –

Elaboração Prof. Wagner Corazzari

Na verdade, o Planejamento Estratégico, visa dar um rumo a um negócio, ou seja, demonstra qual a decisão a ser tomada diante de alguns cenários frente ao apoio financeiro traçado dentro deste plano.

Para compreendermos melhor qual o papel fundamental do Planejamento Estratégico, é preciso conceituarmos alguns pontos:

a) Marketing

Kotler (2006), afirma que Marketing é um processo social por meio do qual, pessoas e grupos de pessoas, obtêm aquilo que necessitam e desejam, por meio de criação, oferta e troca de produtos e serviços.

Eu diria, ainda, de forma simplista, que o marketing visa observar, ou melhor, estudar a empresa e o mercado, no primeiro, realinha, ou ainda, inova os processos de produção ou operacionais, a fim, de obter a melhoria na qualidade de seus processos e a redução dos custos; no segundo, procura responder as reais necessidades dos consumidores, ou seja, satisfazer seus clientes, poderíamos dizer, que em um dos casos, observaríamos uma penetração por parte da empresa no mercado através de campanhas promocionais ou preços acessíveis, entre outros.

b) Ambiente de Marketing

Antes de iniciarmos o Planejamento Estratégico, é preciso analisar o ambiente micro e macro-econômico que envolve o nosso negócio. Essa análise, nos permitirá conhecer melhor onde se encontra o nosso negócio (organização), mapeando ameaças e oportunidades que podem ser observadas nesse mercado, e os pontos fortes e fracos da empresa diante das realidades detectadas.

É vital, que durante a análise do ambiente, deva-se considerar várias variáveis criticas que influenciam direta ou indiretamente o nosso negócio, é preciso perguntar sempre: Qual o grau de importância dessa variável?

O esforço exigido na análise do ambiente macro é superior ao do micro-ambiente, isso porque, geralmente, as variáveis que envolvem este ambiente possuem