Inspeção No Recebimento De Matéria Prima

- Subsistemas Típicos a.1.1- Controle de Estoque a.1.2- Classificação de Material a.1.3- Aquisição / Compra de Material pg 03 a.1.4- Armazenagem / Almoxarifado pg 04 a.1.5- Movimentação de Material a.1.6 - Inspeção de Recebimento a.1.7 – Cadastro a.2 - Subsistemas Específicos a.2.1 - Inspeção de Suprimentos a.2.2 - Padronização e Normalização a.2.3 - Transporte de Material pg 04 e 05 RESPONSABILIDADE E ATRIBUIÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS pg 05 OBJETIVOS PRINCIPAIS DA ADMINISTRAÇÃO…

verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar andamento. Compras É, portanto, uma operação da área de materiais, muito importante entre as que compõem o processo de suprimento. Qualquer atividade industrial necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços que possa operar. No ciclo de um processo de fabricação, antes de se dar início á primeira operação, os materiais e insulso gerais devem estar dispondo e mantendo-se, com certo grau de…

executada? • Existem diversos tipos de fluxogramas: – – – – – Fluxograma Sintético Fluxograma de Blocos Fluxograma Vertical Fluxograma Esqueleto Fluxograma de Procedimentos Decisão Documento Início ou término Espera Inspeção Movimento Armazenagem Fluxograma Sintético • Regra geral: De cima para baixo, da esquerda para direita Observar o cruzamento das linhas de fluxo Recomendável o papel quadriculado As operações podem ser numeradas de forma…

|1.1–Analisa o relatório de vendas, comparando com o| | | | |estoque de produtos acabados + estoque de matéria | | | | |prima. | | | | |1.2–A diferença solicita compra ao deptº | |

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. EIA/RIMA 2.1 CONAMA 001/86 6 6 2.2 DIFERENÇAS 7 2.2.1 EIA 7 2.2.2 RIMA 7 3. LICENCIAMENTO 8 4. DAIA 8 5. A EMPRESA 9 5.1 CONEXÕES HIDRÁULICAS 9 5.1.1 PROCESSO DE RECEBIMENTO DAS MATÉRIAS PRIMAS 9 5.1.2 PROCESSO DE FABRICAÇÃO 10 5.1.3 PROCESSO DE CORTE EM SERRA 12 5.1.4 PROCESSO EM TORNO CNC 13 5.1.5 CONTROLE DE QUALIDADE 16 5.2 DESCARTE DE RESÍDUOS 5.2.1 RECICLAGEM E REUSO 17 18 6. BIBLIOGRAFIA 19 LISTA…

4.2 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 9 4.3 RESPONSABILIDADES 9 4.4 FLUXO DO PROCESSO - GRÁFICA 9 4.5 FLUXO DO PROCESSO - S.G.A (SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL) 9 4.6 PROCEDIMENTOS: 10 4.6.1. Planejamento de Produção 10 4.6.2 Inspeção: 10 4.6.3. Não – conformidade: 10 4.6.4. Identificação e Rastreabilidade: 11 4.6.5. Propriedade do Cliente: 11 4.6.6 Controle Operacional: 11 5. CONTROLE DE REGISTROS 12 5.1 ALTERAÇÕES DESDE A ÚLTIMA REVISÃO 12…

integrados por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção. principalmente ao operário manual ou braçal que realiza operações físicas sobre as matérias-primas, com ou sem o auxílio de máquinas e equipamentos; d) Empresa: é o fator integrador capaz de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso que permite que o resultado alcançado seja muito maior do…

Metrologia Professor – Albano Luiz Weber TÉCNICAS DE INSPEÇÃO RODRIGO ODY Caxias do Sul - 2009 Introdução O objetivo desse trabalho é descrever algumas técnicas de medição é a importância da inspeção em todos os setores da empresa para se evitar desperdício e retrabalho. Inspeção A palavra “inspeção” tem muitos significados que uma…

funcionamento de uma empresa, enfatizando a área de Recebimento de Materiais. Para isso foi feita uma pesquisa de campo na empresa GNATUS – Equipamentos Médico Odontológicos Ltda., com sede em Ribeirão Preto – SP, esta que foi escolhida entre outras quatro empresas para observância e coleta de dados no que tange aos processos da área supracitada. Enfim, esta pesquisa tem por objetivo, sem a pretensão de se esgotar o tema, investigar os processos de recebimento, analisando passo a…

às decisões tomadas pelos demais departamentos, principalmente o de produção. Com o surgimento da crise do petróleo em 1973 e 1974, a atuação do setor de compras e suprimentos foi decisiva para a época. Tendo em vista a redução acelerada da matéria-prima no cenário mundial, precisou-se demandar cada vez mais dessa função uma atitude ativa para o ressuprimento das necessidades internas das empresas. O surgimento de novas formas de gerenciamento obrigou o setor de compras a adotar…