Infraero Marketing

..............................8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Nesse trabalho conceituarei sobre pesquisa em negócio, negociação e marketing, farei um estudo sobre franquia, a tomada de decisão sobre investir ou não na rede de franquias Mr Cheney, se haverá o retorno esperado, qual ponto a escolher, qual ação de marketing será apropriada para apresentar os produtos comercializados etc... O primeiro passo é DECIDIR, se realmente o caminho e esse. As decisões fazem parte

ao aeroporto, matando 89 passageiros, seis tripulantes e quatro pessoas em terra. O caos instalou-se e, nem a empresa, nem a Infraero – Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária –, estavam preparadas para um desastre de tais proporções em uma área urbana. A empresa foi uma das primeiras a chegar ao local do acidente, através do seu vice-presidente de marketing – Luis Eduardo Falco – e de um funcionário, a fim de atestar a gravidade da situação. Assim que os bombeiros e a defesa civil

diferenciado | Ausência de pós venda | 7. Call center - percepção do cliente – pós venda | Diante da análise acima, ressaltamos também a importância das empresas parceiras no nosso negócio: Empresas Parceiras | Grau de Importância | Infraero | Alto | Combustível | Médio | Alimentação | Médio | Limpeza | Alto | Cargas | Médio | Mão de Obra Qualificada | Alto | Segurança/Manutenção das aeronaves | Alto | 2. Seleção dos Mercados –…

parte, a regulamentação sobre transporte aéreo e a organização da infra-estrutura no país foram recuperadas para analisar como os centros cargueiros aeroportuários complementam as atividades das empresas de transporte aéreo, destacando-se o papel da Infraero nas operações aéreas e industriais realizadas em terra e os acordos bilaterais firmados pelo Brasil com 64 países para especificar direitos de tráfego, determinação de capacidade, rotas e tarifas. O perfil econômico do Aeroporto…

REPÚBLICA SECRETARIA-GERAL SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO COORDENAÇÃO-GERAL DE AUDITORIA RELATÓRIO DE AUDITORIA DE GESTÃO Nº 5/2012 (OS nº 2012/106) EXERCÍCIO: 2011 UNIDADE/ENTIDADE: EMPRESA BRASILEIRA DE INFRAESTRUTURA AEROPORTUÁRIA - INFRAERO PROCESSO Nº: 00010.000323/2012-28 MUNICÍPIO/UF: BRASÍLIA- DF 201201194final[1] 1/161 REVIS SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO - PALÁCIO DO PLANALTO – ANEXO III-B, SALA 212 - BRASÍLIA-DF – CEP: 70.150-900 TEL.:…

para expandir seu negócio. Sabemos que após este mega evento tudo voltará ao normal e a partir disso será necessário o uso de algumas estratégias para manter a empresa no mercado. É recomendado que neste tempo de “normalidade” o Gil enfatize o marketing da empresa em todos os meios de comunicação possíveis. Pode-se também disponibilizar para o cliente pacotes promocionais, aproveitando feriados, datas comemorativas e festas típicas de cada região. E mais do que nunca manter a…

pesquisa documental juntamente com o acervo da Infraero onde se obteve um histórico que descreve em detalhes o processo de construção e funcionamento do aeroporto, sendo utilizadas fontes bibliográficas, documentais e eletrônicas. Como principal enfoque tem-se o documento oficial da Infraero-Manaus em que consta o histórico desde a construção do aeroporto até os dias atuais. Segundo documentos da Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária INFRAERO, o Ministério da…

aperfeiçoamento, de seus profissionais a TSA passou a chamar-se TSA Cargo, mudança esta que se reflete em seu novo posicionamento no segmento de Cargas e Logística. Para coroar esta mudança, a empresa criou o Manual de Identidade Visual, ferramenta de Marketing utilizada por raras empresas dentro desta atividade comercial. A TSA começou fazendo a parte rodoviária da exportação aérea tornando-se a pioneira neste seguimento, pois além do transporte passou a agregar outros serviços…

aeroportos complementares 22 CAPITULO II 25 BENEFÍCIOS PARA A LOGÍSTICA AEROPORTUÁRIA 25 2.1 A facilidade para a fiscalização e o cumprimento do papel da Aduana como fiscalizador rápido e eficiente. 26 2.2 A rotatividade dos estoques da Infraero e o equilíbrio da demanda. 27 2.3 O ajuste controlado da oferta de vôos e a criação de um novo produto pelos transportadores aéreos. 29 CAPÍTULO III 32 UMA PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO PARA OS AEROPORTOS DE GUARULHOS E…

dentre outros : WISE philanthopy, JUNICLAIR Assocition et Fond de dotation, grupo Itapemirim, e outros. Conta também com parceiros institucionais tais como: IBAMA, Ministério do Meio Ambiente, Federação Nacional dos Delegados da Policia Federal, INFRAERO, entre muitos outros nacionais e também internacionais. A ONG Renctas dentre os vários projetos desenvolvidos ou em andamento que ela desempenha, ressaltamos um que já foi executado na cidade de Belém-Pa mais precisamente no aeroporto…