Informações Sobre As Oportunidades E Ameaças Presentes No Cenário Brasileiro Ou Global Que Possam Afetar A Logistica

....................................... 21 3.4 Definindo as Estratégias (Marketing, RH, Sistema de Informação)........... 22 3.5 Estruturando um Jogo................................................................................ 24 3.6 Reflexões sobre o Jogo (Perguntas).......................................................... 26 3.7 Criação de um PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação)........... 28 3.7.1 Prefácio........................................................................

com palavras em inglês na área de gestão empresarial e colocará em execução a mudança do software utilizado pela empresa melhorando a logística. Todas as ideias mostradas a seguir tem o intuito de otimizar a fabricação dos produtos e prestação de serviços, auxiliando no melhoramento da empresa, das relações com seus clientes e fornecedores, propiciando oportunidades ao Sr. Marcos e sua organização de crescer e expandir, tendo maior participação no mercado atual. 2 ORGANIZAÇÃO,…

(RFID). Essas etiquetas são códigos de barras inteligentes, que podem se comunicar com um leitor eletrônico que vai detectar todos os itens no carrinho e registrá-los quase instantaneamente. O leitor será conectado a uma ampla rede, que mandara informações sobre os produtos aos varejistas e aos fabricantes. Seu banco será informado e o total será debitado da sua conta. Sem filas, sem espera. Por se tratar de uma tecnologia recente e ainda pouco difundida entre as empresas brasileiras,…

certa de risco e ousadia para construir nosso futuro? Agenda 2020 Novos temas sobre o desenvolvimento brasileiro rumo à próxima década Inovações disruptivas Como elas vêm mudando a dinâmica de muitos segmentos da economia Carlos Alberto Sardenberg Se o mercado interno não basta para crescer, o que vamos fazer com o externo? O risco de não se antecipar A volatilidade continua dando sinais de persistência na economia global. Alguns momentos pontuais de calmaria já são logo sucedidos…

.................................................................... 9 UNIDADE 2 .............................................................................................................. 13 A IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E A DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES .................................. 13 UNIDADE 3 .............................................................................................................. 18 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A NECESSIDADE DE MUDANÇA ..........................

sempre a análise de mercado traz retorno em curto prazo. É preciso um tratamento especial para cada detalhe, desde as etapas do planejamento, procedimentos técnicos até a interpretação dos dados da sua pesquisa. A análise de mercado precisa estar presente desde o início do planejamento do seu produto ou serviço, isso diminui o número de riscos. Ela faz com que o empreendedor conheça o seu próprio produto, serviço ou marca. Além do contato direto que a análise de mercado proporciona,…

................................................................ Objetivos Estratégicos.................................................................................. Objetivos para redução dos impactos causados pelas fraquezas internas e ameaças externas............................................................................................ PLANO DE MARKETING PLANO DE RECURSOS HUMANOS PLANO FINANCEIRO MODELO DE LIDERANÇA A teoria de liderança organização.............

FACULDADE DE AMERICANA GLOBAL MOLAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. EPP. PPL - PROJETO DE PRÁTICAS LOGÍSTICAS 3º. Semestre 2014 FACULDADE DE AMERICANA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA GLOBAL MOLAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. EPP. PPL – PROJETO DE PRÁTICAS LOGÍSTICAS Heitor Alef Domingues Keroly Roberta de Souza Marlene Oliveira Almeida Priscila Luiza dos Santos Regiane Tavares Cirino Americana 2014 Heitor Alef Domingues Keroly Roberta Marlene Oliveira Almeida

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MANAUS 2012 INTEGRANTES ISAAC DE SOUZA MELO. RA: B01EJA-1 JEAN FARIAS. RA: B03813- 6 NIRVANDA ASSIPAL DE FREITAS. RA: B14JIE -6 RENATO SOUZA

Área Temática: Estratégia em organizações Título do Trabalho: As Capacidades Dinâmicas como Estratégia Organizacional no Setor de Etanol: um Estudo de Caso Baseado na Aplicação de Cenários Prospectivos ANTONIO THIAGO BENEDETE DA SILVA UNINOVE – Universidade Nove de Julho atbenedete@usp.br JAMES TERENCE COULTER WRIGHT FEA jtwright@usp.br RENATA GIOVINAZZO SPERS Departamento de Administração renatag@fia.com.br PRISCILA REZENDE DA COSTA Universidade de São Paulo…