DIAGNOSTICO DE UMA EMPRESA

FERNANDA CRISTINA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: Moto e Bike CANAÃ DOS CARAJÁS 2012 FERNANDA CRISTINA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: Moto e Bike Trabalho apresentado como pré-requisito para conclusão da disciplina de Estágio I, do curso de Administração - 5º Período. CANAÃ DOS CARAJÁS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................4 1.1 MISSÃO DA EMPRESA..............................................................................4 1.2 VISÃO DA EMPRESA............................................................................................................5 1.3 OBJETIVOS DA EMPRESA..........................................................................5 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................6 2.1 CONCEITO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.......................................6 2.2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DOS SÓCIOS...............................8 RESUMO HISTÓRICO DA EMPRESA..............................................................8 2.4 INSTRUMENTOS GERENCIAIS NA EMPRESA.........................................9 2.5 INFORMATIZAÇÃO NA EMPRESA.............................................................9 2.6 CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO CONSUMIDOR DA EMPRESA.....10 2.7INFORMAÇÕES FINANCEIRAS DA EMPRESA..........................

DA TECNOLOGIA DA NFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Resumo Há uma grande expectativa acerca das aplicações da Tecnologia da Informação (TI), que possibilitam novas alternativas de estratégias de negócios e novas possibilidades para as organizações, como é o caso do “e-business”. Contudo, há também um grande questionamento sobre os reais ganhos advindos dos investimentos em TI. Um enfoque centrado unicamente na eficiência das aplicações de TI não permite responder estas…

pessoas capacitadas participando de decisões. Nesse contexto, as tecnologias da informação adquirem uma importância sem precedentes, invadindo todo o processo produtivo, incluindo distribuição, transporte, comunicação, comércio e finanças. Embora seja relativamente fácil (ainda que caro) adquirir a tecnologia da informação, quase nunca é simples incorporá-la com sucesso, pois é extremamente complicado mudar a estrutura, a cultura, os processos e os hábitos de uma empresa, e muito …

tratados nas disciplinas de administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios para o diagnóstico organizacional. Relatar sobre os principais tópicos tratados no desenvolvimento do trabalho. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou…

através de pesquisas documentais nos arquivos da própria instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e sites especializados no assunto; através de entrevista com a proprietária. Desenvolvimento 3.1 Diagnostico Organizacional O Diagnóstico Organizacional é uma importante ferramenta de avaliação empresarial, ele pode dar ao empresário uma percepção mais ampla de sua realidade, possibilitando a ele uma gama de informações muito grande para a tomada de decisão.…

baseados na funcionalidade (processos). A partir de 2000  Sistemas baseados em informação. Desta maneira, torna‐se impossível administrar de forma eficiente uma empresa sem fazer uso de tecnologia que trate e manipule informações. Sistemas funcionais  não permitem que setores diferentes se comuniquem utilizando a mesma linguagem;  sistemas computadorizados separados que dificultam a inserção de dados por pessoas que não pertencem ao setor, mesmo que necessitem…

UNIVERSIDADE FEEVALE MICHELE C.C. DE MOURA. OS BENEFÍCIOS DA TECNOLOGIA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Novo Hamburgo – RS 2013 1. TEMA: OS BENEFÍCIOS DA TECNOLOGIA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 1.1 DELIMITAÇÕES DO TEMA A tecnologia nos tempos atuais se tornou um instrumento fundamental para a informatização dos ambientes de trabalho em setores públicos e administrativos colaborando para que os trabalhos sejam executados com mais rapidez e eficiência. 1.2 PROBLEMA Como a…

deu através de pesquisas documentais nos arquivos da própria instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e sites especializados no assunto; através de entrevista com a proprietária. Desenvolvimento 3.1 Diagnostico Organizacional O Diagnóstico Organizacional é uma importante ferramenta de avaliação empresarial, ele pode dar ao empresário uma percepção mais ampla de sua realidade, possibilitando a ele uma gama de informações muito grande para a tomada de…

através de pesquisas documentais nos arquivos da própria instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e sites especializados no assunto; através de entrevista com a proprietária. Desenvolvimento 3.1 Diagnostico Organizacional O Diagnóstico Organizacional é uma importante ferramenta de avaliação empresarial, ele pode dar ao empresário uma percepção mais ampla de sua realidade, possibilitando a ele uma gama de informações muito grande para a tomada de…

PDI O objetivo de um Plano Diretor de Informática é fornecer uma visão completa do ambiente da tecnologia de Informação e ao mesmo tempo compará-lo a cenários alternativos que possam aperfeiçoar o retorno dos investimentos já feitos e dos que ainda a serem realizados. O Plano diretor decorre de um estudo de viabilidade necessário para moldar a empresa para os próximos anos na utilização de meios de informática, mantendo sempre modernização e eficiência técnica, criando uma política…