Informação Geradas Pelo Sistemas De Automação Comercial De Uma Empresa Varejista

classe C através do comercio varejista de artigos do vestuário e acessórios, a Marisa Lojas S.A., com visão empreendedora para oportunidades e inovações e planos estratégicos, iniciou as atividades em 1948 com uma loja de 21m² e, atualmente, possui 336 lojas com 346.440m² de área de vendas presentes em todas as regiões do Brasil e quatro centros de distribuições estrategicamente localizados, na qual emprega em torno de 13.800 colaboradores. O Fundador da empresa foi Bernardo Goldfard…

1. INTRODUÇÃO Muitos gerentes pensam em marketing como um departamento da empresa cuja função é analisar o mercado, encontrar oportunidades, formular estratégias de marketing, desenvolver estratégias e táticas especificas, propor um orçamento e estabelecer um conjunto de controles. Mas marketing é mais do que isso: o marketing deve também estimular o restante da empresa a tornar-se orientada para o cliente e impulsionada pelo mercado. “o marketing parte da idéia de que a…

Contabilidade Gerencial, Sistema de Informação. Orientador: Prof° Daniel Ramos Nogueira Prof° José Manoel da Costa Prof° Marcelo Resquetti Tarifa Profº Luiz Fernando Soares da Silva Prof° Marcelo Carocia Campos Novos - SC 2014 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 04 2 DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO “CUSTO” DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMÉRCIO…

sumário executivo 3 1.1 A Definição do Negócio 3 1.2 Descrição Geral da Empresa 3 1.3 O Empreendedor e a Equipe Gerencial 3 1.4 O Mercado Potencial – A Oportunidade Comercial 3 1.5 As Vantagens Competitivas – A Diferenciação 4 1.6 As Oportunidades e as Estratégias 4 1.7 O Mercado Alvo e as Projeções de Venda 4 1.8 Rentabilidade e Projeções Financeiras 5 1.9 As Necessidades de Recursos Financeiros 5 2 Descrição geral da empresa 5 2.1 O Conceito e o Histórico do Negócio 6 2.2 A…

dos séc. XVIII e XIX acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. Este período foi marcado por modificações profundas nos métodos do sistema de fabricação e estocagem em maior escala. O trabalho, até então, totalmente artesanal foi em parte substituído pelas máquinas, fazendo com a produção evoluísse para um estágio tecnologicamente mais avançado e os estoques passassem a…

hoje elementos chaves na estratégia competitiva das empresas. Neste contexto, o controle e a gestão da cadeia de suprimento é um objetivo perseguido pelas empresas. A evolução da tecnologia de informação junto com a redução de seus custos tem sido fundamental para o alcance deste objetivo. O código de barras é uma solução tecnológica viável para o controle parcial de uma cadeia de suprimentos, mas hoje, devido a limitações de sua aplicação, as empresas vêm buscando conhecer e implementar…

haveria um equilíbrio entre o volume de vendas e a receita obtida, diferentemente do crescimento contínuo de vendas registradas anteriormente no setor. Neste sentido, as empresas buscam técnicas de controle em setores de risco como os estoques, pois a utilização correta dessas ferramentas poderá contribuir com as empresas do setor a permanecerem no mercado. O sucesso de uma organização pode ser resultado de um controle eficaz dos estoques frente aos desafios e obstáculos encontrados em seu

prateleiras dos diversos canais de distribuição, desde o armarinho da esquina aos grandes home-centers, além dos hotéis, motéis, restaurantes e hospitais. Os pequenos negócios podem ocupar bons espaços também, através do processo de vendas diretas seja no sistema porta a porta ou através da internet. Este material faz parte da Série Ideias de Negócios para 2014, que tem como objetivo explorar oportunidades para que os proprietários de Pequenos Negócios se apropriem dos investimentos…

para não nos desanimar, aos professores, pelos ensinamentos e incentivo e dedicação, que dispuseram a todos; a empresa Martin-Brower e McDonald´s por ter nos fornecido muitas das informações necessárias para a conclusão de nosso trabalho e finalmente ao grupo, que mesmo após muito trabalho, permaneceu unido e com o mesmo objetivo. AGRADECIMENTOS Agradecemos à empresa Martin-Brower e McDonald´s pela gentileza de ter oferecido à oportunidade de realizar a presente…

Ao meu orientador Orlandy Orlandy, mestre, que me ensinou muito nas atividades deste trabalho e nas aulas presenciais de Gestão de Pessoas II. Ao diretor da empresa Buffon, Loreno Buffon, por abrir as portas da empresa e me auxiliar nas informações necessárias para o sucesso deste trabalho. A todos meus amigos da faculdade, da empresa em que trabalho por enriquecerem minha vida intelectual, profissional e emocional.