O poder das Organizações

caracterstica principal que a distingue das organizaes mal sucedidas uma liderana dinmica e eficaz. Quem tem poder tem liderana, essa comparao cuidadosa de poder com discrio de liderana revela que os dois conceitos esto interligados. Lideres usam poder como um meio de atingir as metas de grupo. Lideres realizam metas e poder um meio de Facilitar suas realizaes. importante notar que a definio de liderana no faz meno a qualquer tipo particular de organizao. Em toda situao em que algum procura influenciar o comportamento do outro individuo ou grupo, h liderana com poder. Liderana a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. (MOTTA, pag 2). Existem dois tipos de lideres que exercem poder nas organizaes O lder nomeado, que se refere queles indivduos que ocupam um papel organizacional especifica tais como executivo, gerente, supervisor, etc.. Que tem o poder de executar tarefas organizacionais Os lideres naturais, que recebem poder dos demais membros da organizao devido a sua capacidade de conseguir a realizao da tarefa ou a manuteno da rede social do grupo. Estes no tm o papel do lder formal, mas foram reconhecidos pelo grupo. Quantas vezes perguntamos para ns mesmo de onde vem o poder O que que determina a influncia de um individuo ou grupo sobre outros Para MORGAN (1996) podemos fundamentar a autoridade formal por trs caractersticas carisma, tradio e lei. A autoridade carismtica surge quando as qualidades especiais…

Aprendizagem (AVA) Portal 2.0 Curso/Disciplina Tcnicas de Apresentao Professor Clia Atividade 1 atividade em grupo Prazo de entrega at 19/09/2014 Objetivo Promover o entendimento sobre a comunicao dos grandes lderes no mundo e o poder de influncia na vida das pessoas atravs de sua comunicabilidade. Desenvolvimento de competncias Competncias Onde, como e de que forma sero/foram trabalhadas Comunicao ( x ) O trabalho dever ser apresentado, sem uso de papel. Liderana ( x ) O aluno dever…

definio de liderana pessoas, poder e influncia. Em primeiro lugar, a liderana envolve pessoas com a disposio para seguir as orientaes de um lder. Na anlise de poder organizacional, a liderana envolve o reconhecimento de uma relao entre os lderes e seus subordinados. Sem a percepo e o reconhecimento dessa relao por parte dos liderados, no existiria o papel do lder. Por outro lado, a liderana um conceito relacionado ao uso do poder por parte do lder e envolve uma distribuio desigual…

eficazes que satisfaam plenamente suas necessidades. 2. Desenvolve e aperfeioa seus colaboradores constantemente, com a finalidade de melhoria no atendimento ao cliente proporcionando o crescimento pessoal e profissional. 3. Padroniza, revisa e aprimora processos visando qualidade total, com a finalidade de reduzir tempo e desperdcio de recursos humanos e materiais, aumentando a qualidade do servio continuamente e o retorno financeiro da empresa. 4. Busca por novas tecnologias como…

dlares por ano em programa de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos, se tornando conhecida por ter desenvolvido alguns dos melhores lderes de negcios, que muitas vezes se tornam gestores de outras grandes corporaes. 2.1 Teoria do perfil de liderana No ano de 1900 iniciaram estudos sobre a liderana, sendo que, no decorrer dos tempos, as abordagens do perfil do comportamento e da situao contriburam para a formao de conhecimentos a respeito do que venha a ser liderana.…

integram e aperfeioes a sistemtica do trabalho braal ou intelectual. Seus precursores Elton Mayo (1880-1949) e Kurt Lewin (1890-1947), a razo pelo qual surgiu como uma teoria de oposio e combate Teoria Clssica, alicerada sobre as obras de Taylor e Fayol Teoria Comportamental / Desenvolvimento Organizacional A Teoria Comportamental surge no final da dcada de 1940 com uma redefinio total dos conceitos administrativos ao criticar as teorias anteriores. Tem o seu incio com…

.......... 22 3.1 TEORIAS SOBRE A LIDERANA…

unidades ou escritrios e o grau de lealdade expresso por seus funcionrios com relao empresa. (KISS,1998) A cultura precisar ser alinhada juntamente com outros aspectos das decises e aes da organizao, como planejamento, organizaes, direo e controle para que se passar conhecer melhor a organizao. As instituies so um sistema onde os atores colaboram ativamente, conscientes ou no, atrs de seus olhares, gestos, palavras, participao e ausncia. Cada indivduo apresenta potencial e limitaes…

equilbrio, colocando que em muitos momentos precisamos ativar nossas capacidades de obedincia que, em alguns momentos serve para quebrar o falso ego e o orgulho. Destaca Jesus Cristo como o maior lder de todos os tempos, pois ser lder servir, colocar a liderana a servio e, com isso, influenciar pessoas. Ser um modelo de liderana, liderana e autoridade, servio e sacrifcio, amor e vontade. As intenes de liderar devem ser pautadas nas aes, pois a liderana exerce-se ao longo do tempo e…

objetivos sejam atingidos(Davis, 1967). Segundo (Jorge F.Gomes, 2008), a liderana e a gesto so dois processos ou funes distintos. A liderana tem uma vertente mais emocional, inovadora, criativa, inspiradora, proativa e assente em valores. Contrariamente a gesto mais racional, calculista, eficiente e assente em clculos e transaes. A liderana cria significados, enquanto a gesto planeia e analisa a realidade exterior como se ela fosse nica e objetiva. Uma caracterstica relevante na…