Inflexibilidade Da Produção No Curto Prazo

relevância à liquidez e aos instrumentos que permitissem prever necessidades de caixa a médio e longo prazos, fluxos e orçamentos de caixa. A previsibilidade das conseqüências econômicas das decisões relativas a investimentos ganhou destaque nessa década, com o surgimento dos conceitos associados ao orçamento de capital, hoje amplamente difundido nas empresas. Em meados de 1970, o modelo de produção em massa entrou em crise de forma que o ambiente externo passou a chamar a atenção dos…

Inexistência de pedágios; - Carrega qualquer tipo de carga. 3.1.2 Desvantagens: - Trafego limitados nos trilhos; - Pouca flexibilidade em seu trajeto; - Sistema bitolas inconsistentes; - Malha ferroviária insuficiente; - Distância dos centros de produção; - Maior exigência de embalagens; - Custo alto de manuseio; - Baixa segurança para cargas de alto valor. 3.2 Modal Rodoviário É o modal mais utilizado no país e apresenta baixo custo inicial de implantação e exige apenas a…

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

1. Contexto A empresa escolhida para análise do grupo foi a filial da Unilever no Brasil, atuante no setor de produção e venda de bens de consumo através do comércio varejista. O mercado nacional é atendido por 700 produtos de 25 marcas da companhia – entre elas, nomes consagrados como Omo, Comfort, Fofo, Seda, Lux, Dove, AdeS, Close Up e Rexona. Segue abaixo o fluxo básico de uma cadeia de suprimentos de uma empresa de bens de consumo: Esse

orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. “Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem atingidas, baseando-se no plano estratégico da…

noprocesso de produção, notou-se que as empresas tinham novos desafios a medida queobtiveram aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então,era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função.Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional(Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários),descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nasáreas de…

padrões de vida mais elevados, disponibilidade de bens para a população, efeito estabilizador nos preços das mercadorias, principalmente nas entressafras;Existência de uma sadia concorrência entre os produtores;Flexibilidade para a localização da produção(parque Industrial). “[...] Importante notar que o esforço exportador implica,num primeiro momento em importaçõescrescente,dada a baixa competitividade brasileira em bens de capital,assim mesmo existem restrições de fluxo que deverão…

processo de produção, notou-se que as empresas tinham novos desafios a medida que obtiveram aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então, era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função. Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários), descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nas áreas…

utilizado por eles não era suficiente para a demanda que estava surgindo, hoje estão em outro prédio, com uma área de 330 m², com maquinários próprios e um quadro de 11 funcionários que atuam nos departamentos Administrativo, Comercial e de Produção. Com a produção de mais de 500 tipos de molas diferentes a oferecer para os clientes e com foco na qualidade, durabilidade do produto, custos reduzidos, atendimento personalizado, facilidade de negociação das vendas, além da pontualidade da…

interesses do credor junto ao seu cliente e órgãos do poder público legalmente constituído. 3. Prestar contas sistematicamente de tudo aquilo que lhe for confiado pelo credor/cliente e documentos em carteira, repassando-lhe os valores recebidos dentro dos prazos fixados no contrato de prestação de serviços. 4. Zelar pelos documentos do credor que lhes forem entregues. 5. Pugnar pela solução dos problemas da cidadania daqueles que se encontra com problemas de débitos, estando assim…