Industria mobilenha

serviço a outro.No entanto, a palavra adm sofreu uma radical transformação em seu significado, a tarefa da adm passou a ser a de definir os objetivos da organização e transforma-los em ação organizaci- onal por meio do planejamento ,organização direção e controle de todos os esforços realizados em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada.A adm é o processo de palnejamento,organizar dirigir e controlar o uso de recursos e competências a fim de alcançar objetivos organizacional.A teoria da adm permite oferecer aos dirigentes das organizações os modelos e estratégias adequadas para a solução de seus problemas empresariais. Exercício: Caso Industria Mobilenha S.A. 1) Problema do caso? R) O problema constatado é a nova gestão da Industria Mobilenha S.A. 2) Alternativas de solução: R) Continuar com o Administrador ; Demitir o Administrador ; 3) Consequencias positivas e negativas de cada alternativa: Continuar com o Administrador: P) Ele colocará a empresa funcionando corretamente. N) Os funcionários irão sempre compara-lo com o antigo gestor, podendo assim atrapalhar a nova gestão da empresa. Demitir o Administrador: N e P) Demitindo o novo gestor pela falta de aceitação dos funcionários, ocasionaria mais desgastes. Contratando um novo gestor ele concerteza iria mudar tudo novamente, sem falar nos gastos e na relação dele com os subordinados que seria inversa. Os funcionários…

Estudo do caso Indústria Mobilenha S.A. 1 Análise das personagens Jacinto Fujita: Gerente Geral. Este deixava de lado os aspectos administrativos e os departamentos da empresa. Ele não aplicava os princípios de Fayol que era estruturar a companhia em departamentos. Mas possuía uma amizade com o Diretor-Presidente também era muito querido pelos empregados da empresa. Isto dava à ele uma característica de liderança. Segundo Mayo, essa é uma boa característica para se conseguir…

ESTUDO DE CASO Nº 3 - CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. i A Indústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos…

CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. A lndústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas…

Programa: 1. Introdução 2. Divisão social do trabalho da manufatura à fábrica automática 3. Antecedentes históricos de administração 4. Abordagem de administração científica – teoria Taylor 5. Estudo do texto: vida nas fábricas – relatório em grupo 6. Filme: Tempos modernos 6.1. Evolução empresarial brasileira 6.2. Análise filme EEB 6.3. Aspecto humano e técnico 7. Teoria clássica da administração – Fayol 8. Teoria de relações humanas 8.1. Filme: Evolução das empresas brasileiras 9.…

ESTUDO DE CASO CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. 1. Em termos de administração organizacional, faça um paralelo do método de trabalho utilizado pelo Sr. Fujita e pelo Sr. Jorge. Aponte o que se considera como pontos fortes e fracos de cada um dos gerentes. JACINTO FUJITA JORGE IKEDA 2. Qual a razão dos funcionários terem uma aceitação do antigo gerente? Fujita era amigo pessoal do gerente geral da empresa, isso fazia com que tivesse força perante seus…

Estudo de Caso A Indústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente Geral, Jacinto Fujita, dava ênfase às vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando os diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados expressivos. Porém,…

Adnúnistração . . Influência dos filósofos . 22 Influência da organização da Igreja Católica . . . Influência da organização militar . Influência da Revolução Industrial . . . Influência dos economistas liberais . . . Sumário . 31 Perguntas para revisão e discussão . . . . 21 . 24 . 24 ' 25 29 32 Parte 3 : ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Origens da abordagem clássica 34 XII INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO . 37 . 40 . 41 . 51 . 55 . 63 . 68 Capftulo 3. Ad…

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Origens da abordagem clássica 34 XII INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Capftulo 3. Ad istraçãoCientffica . 37 A obra de Taylor . . . Administraçâo como ciência . . . 40 Organização racional do trabalho. . . . . . 41 Princípios da Administração Científ ica …

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Origens da abordagem clássica 34 XII INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Capftulo 3. Ad istraçãoCientffica . 37 A obra de Taylor . . . Administraçâo como ciência . . . 40 Organização racional do trabalho. . . . . . 41 Princípios da Administração Científ ica …