Desafio profissional anhanguera Economia e Teoria de Administração

Universidade Anhanguera-Uniderp Administração e Ciências Contábeis Teorias de Administração e Economia Desafio Profissional Índice 1. Objetivo. 2. Competências e habilidades. 3. Competências e habilidades deficitárias. 4. Mudança reativa ou proativa. 5. Definição de competência para o cargo. a. Gestão de Iran. b. Gestão de Paulo. 6. Modelo do novo gestor. 7. Cargo de Iran e Paulo. 8. Novo organograma e Gestores Industrial e Administrativo. 1. Objetivo O objetivo do desafio e encontrar uma solução para o processo de sucessão das Indústrias de Bebidas Pira. O Dr. João atual diretor pretende sair do cargo e deseja um sucessor para dar continuidade a empresa, que ele fundou. 2. Competências e habilidades 3. Competências e habilidades deficitárias 4. Mudança reativa ou proativa. O Sr. João tem muita experiência no mercado de distribuição de bebidas seu nome ficou conhecido pela alta qualidade e sabor, que traz consigo anos de experiência, e busca um novo líder que possa atender e manter as necessidades da empresa perpetuando o que ele construiu. O Dr. João busca entre seus dois filhos: Pedro e, Iran, um novo sucessor para administrar sua empresa. Os dois já atuam na empresa nos diferentes setores estão a par dos assuntos administrativos, mesmo apresentando estas qualidades encontram…

setembro de 2015 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................01 2. SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA...................................................................02 2.1 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................02 2.2 TABELA DE ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES...............03 3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.........................05…

SUMARIO INTRODOÇÃO ............................................................................................................... 2 ORNOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA .................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 4 TABELA DE (x) COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E DE (-) DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES…

competências são de extrema importância para o crescimento da empresa familiar. De maneira geral, as organizações têm de se adaptarem às constantes mudanças de mercado, o que também ocorre com as empresas familiares, que precisam reestruturar-se de acordo com essas modificações, buscando sua permanência no ambiente em que está inserida. Dessa forma, a empresa familiar, em sua particularidade, além de uma boa relação entre os membros da família, precisa ao mesmo tempo estabelecer uma…

ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA Turma: A 2° Semestre ALUNO: CARLOS PINTO JUNIOR RA: 9904001125 TUTOR: EVERTON SÃO PAULO 23/09/2014 Índice Introdução...…………....................……….............…….1 Ferramenta de análise.......................................................2 Perfil do Paulo.....……..………......................…..........…............….3 Perfil do Iran.......................................................................................4 Competência e…

A Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar Rio de Janeiro 2014 INDICE: Apresentação --------------------------------------------------------------------------- 4 Introdução ------------------------------------------------------------------------------ 5 Objetivo --------------------------------------------------------------------------------- 6 Definir Competências e Habilidades do Gestor ----------------------------------- 7 Competências e…

profissional tem por objetivo desenvolver ações de melhorias, mudanças e decisões para resolver as problemáticas das empresas de todo os seguimentos, a empresa deste desafio é a Indústria de Bebidas Pira que é líder no seguimento de bebidas destiladas no Brasil. O Doutor João esteve à frente da gestão da empresa por anos desde a sua fundação até os dias de hoje, mas devido a sua idade avançada decidiu se aposentar e nomear um dos filhos para gerenciar sua empresa.Com o comodismo, os…

Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar Orientador: Prof. William Rosa Rio de Janeiro 2014 INDICE: Apresentação --------------------------------------------------------------------------- 4 Introdução ------------------------------------------------------------------------------ 5 Objetivo --------------------------------------------------------------------------------- 6 Definir Competências e Habilidades do Gestor ----------------------------------- 7…

Taguatinga/DF - FACNET CURSO: ADMINISTRAÇÃO Suzianne Macena Fontenele Monteiro / RA – 9696475048 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: CAROLINE MORAES Brasília/DF 16/09/2014 1. INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira, uma empresa de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, e passará agora por uma mudança de gestão. E conforme decisão do Sr. João, fundador e atual gestor, para um de seus filhos será transferido as responsabilidades da gestão.…

IRAN, NÃO POSSUEM EXPERIÊNCIA PARA PONDERAR COM EQUILÍBRIO NO MEIO ORGANIZACIONAL. DEFINIR PRIORIDADES X - PAULO NÃO CONSEGUE DEFINIR O QUE É MAIS IMPORTANTE EM TERMOS GERENCIAIS E ADMINISTRATIVOS NUMA ORGANIZAÇÃO. ATITUDE Saber fazer acontecer PAULO IRAN AGENTE DE MUDANÇA X X PAULO E IRAN, POSSUEM DIFICULDADE EM REAVALIAR SEUS PRÓPRIOS TRABALHOS. FOCO EM RESULTADOS X X PAULO E IRAN, NÃO CONSEGUEM SEGUIR UM PLANEJAMENTO EM BUSCA DE METAS. LEGENDA: (x)…