Indicadores Logistico Para Supermercado

maiores firmas do mercado possuírem mais de 60% de parcela no mercado (market-share), teremos um caso de oligopólio forte. É considerado oligopólio fraco, quando o market-share dasquatro maiores empresas não ultrapassar 40% do mercado. O setor de supermercado do Rio Grande do Sul parece enquadra-se melhor na situação de oligopólio fraco. O índice de concentração para asquatro maiores empresas (C4) no mercado do Rio Grande do Sul, considerando a soma das suas participações nesse…

Armazéns Os armazéns representam aproximadamente 30% dos custos logísticos totais, e a sua participação vem crescendo nos últimos anos. Na grande maioria dos casos, as operações de movimentação e armazenagem de materiais representam um custo equivalente de 1% a 5% da receita bruta das empresas, sendo, portanto, um dos mais importantes custos da empresa. Dada sua relevância pela representatividade em custos e o seu papel em racionalizar o processo de abastecimento de linhas produtivas…

ferramentas de projeto têm sido utilizados, até mesmo por o assunto ser considerado bastante recente. Dessa forma, o presente trabalho se propõe, através de um estudo de caso, a analisar mais detalhadamente o desempenho logístico dos principais fornecedores da Wal Mart Supermercados do Brasil S.A. A principal contribuição deste estudo é identificar e apontar possíveis oportunidades de melhoria no processo de reabastecimento da cadeia logística da Wal Mart. Para…

aos executivos poder contar com meios para coletar, armazenar, transferir e processar dados com maior eficiência, eficácia e rapidez. A transferência e o gerenciamento eletrônico de informações proporcionam uma oportunidade de reduzir os custos logísticos através da sua melhor coordenação. Além disso, permite o aperfeiçoamento do serviço baseando-se principalmente na melhoria da oferta de informações aos clientes. Desde a sua criação, a logística foca-se na eficiência do fluxo de bens…

Introdução O presente trabalho integrado busca estudar os mecanismos do GPA - Grupo Pão de Açúcar, analisando o seu posicionamento mais claro, tal como: Organização, processos logísticos, custos de processos logísticos, legislação e tributação. Esse diagnóstico verifica o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, a mobilização e o envolvimento de equipe para atingir objetivos esperados, produtividade e melhoria de resultados

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO LOGÍSTICA Alex Galdino Ana Claudia Rocha Ariovaldo Marcondes Edmarcia Maria de Souza Paloma Cabral da Silva PROJETO INTEGRADO MULTI DISCIPLINAR- PIM AMAIS SUPERMERCADOS LTDA Avaliação das necessidades para definição de Planejamento, Armazenamento, Movimentação e Controle de estoques para a empresa visando á otimização dos serviços e redução de custos. SÃO PAULO 2013 Alex Galdino- RA B71925-7 …

GESTÃO DA QUALIDADE DE ESTOQUE NO UNIVERSO DOS SUPERMERCADOS TCC- Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência de avaliação para conclusão do Curso Técnico de Logística. Apresentado à ETEC, sob a supervisão do orientador Davi Peixoto. Ana Amélia Bibiano Dos Santos Gabriel Henrique Pereira Silva Gustavo Bizerra Bispo Thalía Fonseca Leite CARAPICUIBA 2014 GESTÃO DA QUALIDADE DE ESTOQUE NO UNIVERSO DOS SUPERMERCADOS Aprovado em ____/____/____…

2- Qual o modal de transporte utilizado pela Nestlé? R: O barco. 3- Quais são as interfaces do projeto? R: A Nestlé com intenção de ampliar o alcance da marca até os familiares mais distantes, criaram um projeto que ganhou o nome de supermercado flutuante, com cerca de 300 produtos da marca, teve o custo de R$ 1 milhão, em 2006 a Nestlé começou a treinar pessoas das comunidades carentes, e são mais de 220 funcionários, produzindo 1,4 milhão de toneladas de alimento por ano, e emprega mais

ainda pode ser pago sem que suas finanças estejam comprometidas. O operador logístico pode ser um grande ganhador de clientes, pois se o serviço de entrega for efetuado com eficiência, ou seja, no prazo e ainda com eficácia, sem nenhum dano ao cliente ou produto estabelecerá uma forte fidelização e gerará também confiabilidade e assiduidade entre os fornecedores e clientes. Passo – 2 Empresa: Bravo Serviços Logísticos Ltda. Endereço: Estrada Municipal Smr 146 580 Armazém C Jardim Bela Vista

12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho originou-se do interesse em aprofundar o conhecimento sobre o processo logístico no interior de uma empresa. Desse interesse surgiu a necessidade de se realizar um estudo de caso posicionando-se sobre a logística interna. A logística pode ser compreendida como um espaço da gestão responsável por promover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades em um empreendimento. Ela existe desde os tempos mais remotos, e…