Indicadores Financeiros Da Renner

.......................................................... Erro! Indicador não definido. 1.1Considerações iniciais ......................................................... Erro! Indicador não definido. 1.2 Objetivos ............................................................................. Erro! Indicador não definido. 1.3 Justificativa......................................................................... Erro! Indicador não definido. 2.Introdução a gestão pública ....................

- Pequena empresa Tabela 8 - Média empresa Tabela 9 - Grande empresa Tabela 10 - Shopping center Tabela 11 - Entidade varejista 83 84 86 88 90 92 52 50 48 47 46 6 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Participação dos segmentos nos serviços não-financeiros - Brasil 2002 Gráfico 2 - Participação dos segmentos do comércio nas principais variáveis do comércio total - Brasil – 2003 Gráfico 3 - Participação no número de empresas dos segmentos do comércio varejista - Brasil – 1996/2003 Gráfico…

iii 4 AGRADECIMENTOS Agradeço aos amigos e profissionais João Oswaldo A. Becker, Nérima Teresinha C. Putton, João Baptista B. Pinto, Celestino Kazushi Saeki, Luis Fernando S. dos Santos, Maria Emília C. Pilger, Angela Vincente, Jacinta Renner e Débora Bühler, pelo incentivo e apoio nesta nova carreira na qual estou ingressando. Aos amigos Claudiomiro, Fábio e Natan, por estarem sempre presente em todos os momentos da minha vida. Aos novos amigos e não menos importantes,…

mais que o meio ambiente seja tratado de maneira irresponsável pelas empresas. Além do mais, já se tornou prática comum aos investidores financeiros, analisar o histórico ambiental de uma organização antes de adquirir suas ações. Afinal, crescimento econômico e lucratividade podem e devem estar sempre aliados a questão ambiental para que tanto o valor financeiro como o ético possam ser negociados de maneira estratégica e duradoura na construção de uma sociedade mais justa e…

relações equilibradas e duradouras. Assim, atingimos a satisfação dos clientes e seremos lembrados nas escolhas deles. Clientes satisfeitos e que se relacionam com o banco ao longo de suas vidas geram resultado financeiro para os acionistas. Mas, para nós, não basta gerar resultado financeiro. Nós também queremos gerar valor compartilhado. E é dessa maneira que pautamos nossa atuação perante a sociedade. Queremos ser parceiros no desenvolvimento das pessoas, da sociedade e dos países…

reforça a coesão, motiva os colaboradores, mobiliza suas energias. Uma boa comunicação estabelece um clima de confiança e permite uma melhor adesão às políticas da empresa. Além disso, pode se revelar uma verdadeira alavanca para os resultados financeiros por ajudar a melhorar a compreensão dos objetivos. No Grupo Carrefour a comunicação, por meio de suas ferramentas, programas, veículos e campanhas, visa o desenvolvimento do capital humano da empresa, sua integração e motivação, com o

09 6_Plano de Marketing.........................................................................................................10 7_PLANO DE COMERCIALIZAÇÃO..........................................................................20 8_ PLANO FINANCEIRO..............................................................................................22 9_Plano de recursos humanos.............................................................................................29…

exemplo real................................................................................... 86 3.5 Relação entre análises horizontal e vertical.............................................................. 90 3.6 Análise de índices econômico-financeiros................................................................ 91 Atividades........................................................................................................................ 93…

32% Localiza 3,1% Avis 2,8% Hertz 56,1% Outras Terceirização de Frotas A Unidas esta entre as empresas lideres no negocio de terceirização de frotas no Brasil, constituindo uma das maiores frotas de automóveis terceirizados do País. Como indicador do desempenho e qualidade de seus serviços, a Companhia possui um índice de renovação de contratos de aproximadamente 80%. A terceirização de frotas abrange três macroprocessos: implantação, gestão de serviços e desmobilização de…

---------------------------------------------------DIRETORIA Alexandre Grendene Bartelle Diretor Presidente Pedro Grendene Bartelle Diretor Vice-Presidente Francisco Olinto Velo Schmitt Diretor de Relação com Investidores Gelson Luis Rostirolla Diretor Financeiro e Diretor Administrativo e de Controladoria Rudimar Dall’Onder Diretor Industrial e Comercial -----------------------------------------------------Luiz Carlos Schneider Contador – CRC/CE – SEC – 70.520/O-5 3 Relatório da…