Indicadores De Desempenho Para Empresa De Cobrança

5. ANÁLISES HORIZONTAL E VERTICAL 5.1. Análise horizontal A partir da Análise Horizontal dos Balanços Patrimoniais (Quadro 2), podemos depreender que a empresa tem sofrido algumas oscilações nos seus Ativos Circulantes, nos Passivos Circulantes, Ativos Realizáveis a Longo Prazo, nos Passivos Exigíveis a Longo Prazo, onde a queda de um dos itens não é acompanhada, no mesmo exercício, por queda proporcional de seu análogo. Porém, quando houve aumento no Passivo Circulante e o Ativo…

UTILIZAÇÃO DO BALANÇO SOCIAL COMO INSTRUMENTO DE EVIDENCIAÇÃO DE ASPECTOS SOCIOAMBIENTAIS DE EMPRESAS DE GRANDE PORTE NO RIO GRANDE DO SUL DE 2007 A 2009: ESTUDO DE CASO DA ALBERTO PASQUALINI – REFAP S/A Helena Guilhermina Bruxel Corrêa Porto Alegre 2010 Helena Guilhermina Bruxel Corrêa A UTILIZAÇÃO DO BALANÇO SOCIAL COMO INSTRUMENTO DE EVIDENCIAÇÃO DE ASPECTOS SOCIOAMBIENTAIS DE EMPRESAS DE GRANDE PORTE NO RIO GRANDE DO SUL DE 2007 A 2009: ESTUDO DE CASO DA ALBERTO…

Indicadores de Desempenho e Diagnóstico Empresarial é um dos mais importantes instrumentos de análise é a construção de indicadores de desempenho e diagnóstico empresarial, de forma que se obtenha não somente os resultados finais do desempenho da empresa, mas, principalmente, as causas que determinaram as eventuais variações ocorridas. Procura-se melhor detalhamento e nível de compreensão das causas que influíram na evolução apresentadas nos indicadores. Visando explicar melhor a…

36 Box 22: Exemplo para organizações de responsabilidade do produtor na UE ........................................................... 37 Box 23: Dicas sobre sistemas de cobrança dos resíduos ............................................................................................ 37 Box 24: Intervenções da Política & Desempenho da Reciclagem na UE ................................................................... 38 Box 25: A Política dos…

SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEISINDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEISIndicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsáveis é uma publicação do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, disponibilizada gratuitamente a todas as empresas. Realização Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social Rua Dr. Fernandes Coelho, 85, 10o andar 05423-040 – São Paulo, SP Tel.: (11) 3897-2400 Fax: (11) 3897-2424 E-mail: atendimento@ethos.org.br…

UNIP “TRANSPORTE E ARMAZENAGEM DE MUNIÇÃO EM CARTUCHO – ESTUDO DE CASO ATRAVÉS DA EMPRESA ESTRADA TRANSPORTES LTDA” CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA Marivaldo Souza Santos, Abril, 2014. ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 ESTRADA TRANSPORTES 4 COMPANHIA BRASILEIRA DE CARTUCHOS 4 GESTÃO DO PROJETO 5 EAP DO PROJETO 6 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 7 SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO (SIG) 7…

Empresarial Sustentabilidade Financeira Sustentabilidade Empresarial • A sustentabilidade envolve conceitos e práticas que garantam a perpetuidade da empresa, ou seja, seus fluxos de caixa futuros • A insolvência de uma empresa é altamente prejudicial a todos • pesquisa realizada pelo Stratix Group: a expectativa média de vida das empresas, independente do porte, medida no Japão e em grande parte da Europa, é de apenas 12,5 anos. • O modelo usual do desenvolvimento…

Gestão Estratégica de TI – ITIL Por muitos anos, algumas empresas conseguiram evoluir sem o apoio da área de TI, porem, atualmente, o negocio esta altamente dependente dela. Uma falha em algum componente da infraestrutura pode causar a indisponibilidade de um serviço e afetar diretamente o negocio. Por se tratar de um fator critico de sucesso, a TI deixou de ser tratada por técnicos e passou a ser incorporada à estratégia da empresa para auxiliá-la a alcançar seus objetivos. Desafios…

comportamentos. É necessária a introdução de uma nova cultura na empresa, o que só é possível com a observância dos 10 Princípios da Qualidade Total. Novas atitudes, valores e objetivos – os mais importantes – estão presentes nestes 10 Princípios. Eles devem ser adotados não pela simples imposição (o que não funciona) mas pelo convencimento, convicção e aceitação de todos. 1- Total satisfação dos clientes Na estrutura tradicional das empresas, quase sempre os clientes são…

para definir as alterações necessárias para os próximos ciclos de trabalho, sendo um insumo importante tanto para a próxima etapa de Planejamento Estratégico, bem como para a revisão do modelo de valor por processos da empresa. Um dos problemas mais comuns que encontramos nas empresas é as reuniões de análise crítica não serem realizadas regularmente, com a “desculpa” de falta de tempo dos gestores em função das muitas atividades que precisam ser feitas. Os projetos muitas vezes ficam…