Tópicos Especiais

complexas. Ex: montagem de carro Perspectivas Atuais No período atual da adm, temos as mudanças organizacionais em termos quânticos, que ocorre quando vários elementos se alteram ao mesmo tempo, de forma mais complexa, imprevisível, mas auto-organizante. Cada pessoa vê uma mesma situação de formas diferentes. De que forma isso afeta a adm? Muda-se a forma de ver o mundo, as organizações e suas variáveis. Mudanças, caos e auto-organização Quando tomamos uma decisão na empresa e a colocamos em ação, por mais insignificante que possamos considera-la, ela poderá gerar transformações inesperadas. As organizações estão expostas a influências internas e externas constantemente, e esses acontecimentos geralmente são incontroláveis e dificilmente previstos, fazendo com que as empresas atuem em condições de riscos e incertezas. Uma nova estrutura não consegue surgir sem destruir primeiro a antiga, e assim gera caos, desordem e confusão. Algumas pessoas não conseguem acompanhar o processo de mudança ou não concordam com ele, por isso é necessário refletir sobre qual posição assumir. Três possibilidades: * a empresa não consegue encontrar uma solução e retorna a seus modos antigos * a empresa volta para sua antiga ordem à medida que a necessidade de mudança declina * uma nova empresa nasce criando uma nova sinergia. Caos = Bagunça// quando sofre grandes mudanças no processo Habilidades dos líderes no caos Empresa auto-organizante – empresa que admite estar inserida…

A TEORIA DO CAOS E AS ORGANIZAÇÕES ENSAIO Wagner Peixoto de Paiva Mestrando do Curso de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo RESUMO O objetivo deste ensaio é fazer uma introdução à Teoria do Caos, teoria que está particularmente interessada em explicar como as diversas categorias e seus componentes mudam ao longo do tempo, e em compreender os fenômenos turbulentos dos sistemas. Para tanto será utilizada a seguinte…

Resumo para a Prova de Noções de adm e gestão. Aula 2 Em 1916 Fayol desenvolve o processo administrativo – PO3C -, sendo eles: PREVISÃO (examinar o futuro e traçar um plano de ações médio e longo prazo), ORGANIZAÇÃO (estrutura humana e material para realizar o empreendimento), COMANDO (manter o pessoal ativo em toda a empresa), COORDENAÇÃO (reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço), CONTROLE (cuidar par que tudo se realize de acordo com os planos e ordens). A partir da…

TÓPICOS ESPECIAS EM ADM Tópicos Especiais em Adm PROFESSOR: HAROLDO MACEDO FONTOURA FEVEREIRO/2014 Professor: Haroldo Fontoura 1 Tópicos Especiais em Adm CONTEÚDO PROGRAMATICO UNIDADE-1 – Gestão da qualidade - Sistema de gestão da Qualidade - Qualidade na produção - Melhoria Contínua - Estudo da norma ISO - seminário sobre o tema UNIDADE-2 – Novos modelos de Planejamento Empresarial (16h) - Conceitos de Planejamento - Estudo do BSC - Governança Corporativa - Seminário sobre o tema…

Janeiro Seminário de Administração Brenda Fucci Cantisano 109016520 Victor Abrahão 109105662 Abordagem Sistêmica Abordagem Sistêmica A abordagem sistêmica é dividida em três escolas: * Teoria do Sistema * Cibernética e Administração * Teoria Matemática da Administração Teoria do Sistema O biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy elaborou, por volta da década de 50, uma teoria interdisciplinar capaz de transcender aos problemas exclusivos de cada ciência e…

próprio conhecimento por meio do questionamento sistemático e do diálogo. Capítulo 2 – p. 26: O que vem a ser Comportamento Organizacional - ...”as organizações são as pessoas que nela operam”... as pessoas dão sustentação a uma produção constante e com qualidade... o que motiva os indivíduos, os grupos e o relacionamento da empresa com seu ambiente. - O Comportamento Organizacional (CO) se preocupa com comportamentos, atitudes, desempenho, ambiente, per-cepções, grupos,…

* Slides e texto: O behaviorismo na Teoria das Organizações. Prestes Motta Behaviorismo e organização Introdução - rompimento com os enfoques das escolas de adm científica e relações humanas (compartilha a maioria das idéias, mas não acredita que a satisfação gera a eficiência). - incorporação da sociologia da burocracia, ampliando o campo da teoria (ampliação é sedimentada com o estruturalismo e a teoria dos sistemas). - objetividade com que se vê a organização, referências…

em sua teoria, destaca-se o da “proporcionalidade da função administrativa”. Com isso Fayol quer dizer: R: Nenhuma das alternativas anteriores. Abordagem Humanista da Adm 1-A Teoria das Relações Humanas, em seus estudos realizados, focou: R: Os grupos informais e suas relações na organização 2-A experiência de Hawthorne permitiu que se mudasse a concepção sobre os estímulos a ser considerados pela administração no trabalho nas organizações. R: O conceito de homo…

Restrições, 37 3.3 Escolhas, 37 Níveis hierárquicos, 38 1 Executivos, 39 2 Gerentes intermediários, 39 3 Supervisores, 39 4 Grupos autogeridos, 40 Competências gerenciais, 41 1 Conhecimentos, 41 2 Habilidades, 41 3 Atitudes, 44 Maestro e cirurgião, 45 Estudo de caso: O outro lado da mesa, 46 Minicaso: O novo emprego de Pedro, 47 Exercício: Avaliação de comportamentos gerenciais, 48 PRINCIPAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, 51 Introdução, 53 Escola clássica, 53 1 Taylor e a administração…

ninguém pode impedir um italiano de entrar na Espanha, porque é tudo União Européia, que também possui uma moeda só, o euro no caso. O Estado interfere muito nas empresas privadas, pois abertura, fechamento, recrutamento, tudo depende do Estado. Então o empresário precisa entender muito bem o Estado.  Formação do Estado: O Estado pode ser formar de 2 formas: 1) Formação Originária: Teoria naturalista, o Estado se formou naturalmente. Não existia e passa a existir; Teoria…