trabalho de tga

resta fazer com que o operario colabore com a empresa e trabalhe dentro dos padroes de tempo previstos. Para obter essa colaboracao do operario, Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incetivos salariais e de premios de producao. A ideia basica de Taylor era a de que a remuneracao baseada no tempo (mensal, diario ou por hora), não estimula ninguem a trabalhar mais e deve ser substituida por remuneracao baseada na producao de cada operario. Conceito de Homo Economicus A administracao cienteifica baseou-se no conceito de homo economicus, isto e, do homem economico. Toda pessoa e concebida como influenciada exclusivanebte por recompensas salarias, economicas e materias. O homem e motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver. Assim as recompensas salariais e os premios de producao influenciam os esforcos individuais do trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o maximo de producao de que e fisicamente capaz para obter um ganho maior. Uma vez selecconado cientifgicamente o trabalhador, ensinado o metodo de trabalho e condicionada sua remuneracao a eficiencia ele passaria a produzir o maximo dentro de sua caoacidade. Condições de Trabalho Verificou-se que a eficiencia depende não somente do metodo de trabalhador e do incetivo salarial, mas tambem de um conjunto de condicoes de trabalho que garantem o bem-estar fisico do trabalhador e diminuam a fadiga. Padronização A organizacao racional do trabalho não se…

Elton Mayo: Integração social como determinante da produção, comportamento do empregado é baseado no comportamento dos grupos e organizações informais, despertar para as relações humanas dentro das organizações, ênfase nos aspectos emocionais e não-racionais. Consequencias: Todos os métodos convergem para a eficiência, mas não para a cooperação humana, incompatibilidade entre os objetivos da empresa e dos funcionários, idéias e crenças = confusão ou…

Estes treinamentos normalmente duram de uma a duas semanas, de acordo com o desempenho do candidato. 3.3 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho dos funcionários é contínua ou seja desde que entra na empresa até o momento que sai o funcionário é avaliado nos quesitos de pontualidade, assiduidade pessoal ou apresentação, relação com outros colegas de trabalho e com seu superior, e por fim avaliação de seu trabalho através da satisfação dos alunos, através de enquetes…

diferente as tarefas sempre buscando a eficácia dos resultados. Conceito de Bennis-1972,p. 54 O Desenvolvimento Organizacional dedica uma grande parcela de energia e de tempo na avaliação do apoio dado pelas pessoas-chave da organização, indicando a importância das lideranças no processo. Isso é fundamental para a garantia de êxito. As atitudes que os indivíduos em geral têm em relação às mudanças promovidas pelo desenvolvimento organizacional repercutem nos processos, nas pessoas…

aparecimento, crescimento e proliferação das burocracias, a teoria administrativa, até então introspectiva e voltada apenas para os fenômenos internos da organização. Ganhou uma nova dimensão através da abordagem Estruturalista, além do enfoque intra-organizacional, surgiu o enfoque interorganizaconal.A visão estreita e limitada aos aspectos internos da organização passou a ser ampliada e substituída por uma visão mais ampla,envolvendo a organização e sua relações com outras organizações…

desempenho de cada colaborador e a vida funcional de cada colaborador. Área: Finanças e Contabilidade Planejamento: planejar os recursos financeiros a curto e longo prazo e contábeis para que a empresa seja bem sucedida. Organização: definir o setor indentificando cada coladorador e suas respectivas atividades, pois são setores de suma importância para a empresa terem uma boa saúde financeira. Influência: deixar bem definido as funções de cada um criando metas e recompensas…

Controle e Automação da Faculdade Anhanguera Sorocaba Aprovado em junho de 2013. __________________________________ Prof. Marcelo Covos Siviero Faculdade Anhanguera Sorocaba. Sorocaba 2013 AGRADECIMENTOS Dedico este trabalho primeiramente a Deus que me deu saúde, paciência, sustento, etc (para concluir este curso). Agradeço a minha esposa Daniele e aos meus filhos Giovanni e Rafaela que contaram com minha ausência em diversos momentos e me ajudando dando força…

produtos bens ou serviços. Diferença entre Educação corporativa e tradicional/convencional. A educação corporativa é um setor de treinamento aperfeiçoado, a diferença entre a educação corporativa e o setor de recursos humanos tradicional é desenvolver uma visão mais abrangente e estratégica. O setor de treinamento e desenvolvimento focava o aprimoramento de habilidades mais técnicas e funcionais, já a universidade corporativa serve como um centro para estimular a aprendizagem…

processos que formam o comportamento humano. Esse tipo de classificação comportamental, apesar de complexa, pode ser mais facilmente estudada por meio da análise funcional, caracterizada como exame do comportamento em termos das relações com as consequências do responder. (Barros, 2003, P.73 apud Cambini, 1999). Entretanto, diferentemente dos outros tipos de operantes, as contingências do comportamento verbal não podem ser facilmente reforçadas. Para que um operante verbal seja…

Durante muitos séculos as normas administrativas e a organização pública ficaram a cargo da Igreja Católica, e não dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Havia uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, que juntas e comandadas por uma única pessoa- o Papa- e que, bem sucedida serviu de modelo para diversas organizações. .Influência da Organização Militar: Devido a influencia da organização militar surgiram os conceitos de organização linear, o princípio da…