Implicações Eticas De Controle Projeto Social

Planejamento da ação empresarial2.1. Definições de Planejamento2.2. Tipos de Planejamento2.3. Considerações Finais3. Processo Administrativo: Organização da ação Empresarial3.1. Projeto: Ciclo de Palestras3.2. Organização3.3. Direção4. Processo Administrativo: Direção da ação Empresarial4.1. Controle da ação Empresarial4.2. Implicações Éticas do Controle5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS ANEXOS | 021012192830323435 | Introdução Nesse trabalho será abordado o tema “Planejamento”, seus…

Superior de Tecnologia em Logística Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Gisele Quierelli CAMPINAS / SP 2012 SUMÁRIO Introdução 4 Planejamento 5 Plano estratégico para projeto de extensão universitária na área social 9 Direção 12 Conclusão 15 Referencias Bibliográficas 16

21 DE JUNHO DE 2012. OBJETIVO DO DESAFIO O Objetivo deste desafio é sistematizar o Processo Administrativo ( planejar, organizar,coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. ETAPA 1 Passo 1: Elaborar em grupo, um relatório que apresente: A) As definições (o Que é) e os tipos de Planejamento. B) Fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta…

algumas reflexões que têm norteado uma proposta do projeto de iniciação científica que pretende verificar a percepção dos alunos do curso de Engenharia de Mecânica da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) Câmpus Ponta Grossa, em final de curso, sobre a relação social da ciência e da tecnologia. Expõe-se sobre os motivos que levaram ao desenvolvimento deste estudo, abordando algumas questões da legislação que rege o curso de engenharia, o projeto político pedagógico e o que…

......................................................................................................................... 08 VIABILIDADE E CRONOGRAMA ..................................................................................... 09 IMPLICAÇÕES ÉTICAS ....................................................................................................... 10 CONCLUSÃO…

........................................................................................4 Capitulo 2 Projeto......................................................................................................................6 Capítulo 3 Direção......................................................................................................................8 Capítulo 4 Controle e Ética.......................................................................................................

EAD: Sandra Jimenez INTRODUÇÃO Temos a elucidar no presente trabalho as quatro fases bem distintas entre si do processo administrativo, tendo como pontos a serem trazidos à baila, no qual são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Uma das maneiras mais práticas de se interpretar o que significa administrar uma empresa seja através das atividades do processo administrativo. Processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As…

1. Introdução 03 1.2 Tipos de planejamento 04 2. Desenvolvimento 05 2.2 Desenvolvimento da equipe de gestão 05 2.3 Organização 07 3. Considerações Finais 07 3.1 Éticas 07 3.2 Conclusão 08 Referências Bibliográficas 12 1 INTRODUÇÃO Peter Drucker “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas ás implicações futuras de decisões presentes”. Mintzberg "A natureza analítica é a base do planejamento estratégico." Chiavenato Chiavenato (2000) considera que o planejamento

A Direção e o Controle é acionar e dinamizar a empresa,tendo o processo administrativos ,quando fazem as coisas evoluírem e acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial exercendo influencia sobre os funcionários para a liderança. A influência pode ser feita de diversas formas podendo ser recompensando ou punindo mas é preferível o uso da persuasão,convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso. A

contando apenas com a sorte. Deixa claro que o administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. E que ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor freqüência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.