Implicações Etica Do Controle

................... 09 2.3 – Direção ........................................................................ 09 2.4 – Controle ...................................................................... 11 2.5 - Conceito e finalidades do processo administrativo ......12 2.6 – Definição para Direção ...............................................14 2.7 – Definição de Controle................................................. 14 Considerações finais .............................................

POR QUE E PARA QUE ESTUDAR ÉTICA (Texto extraído e adaptado do livro de MOLINA JIMENEZ, C. Trabalho e convivência: um ensaio de ética profissional. Ed. UEL, 1997). O estudo da ética pode ter consequências positivas sobre a vida moral. Não no sentido de que as pessoas se tornem moralmente melhores estudando ética. Uma pessoa pode apresentar uma grande bondade moral, tenha ou não estudado ética, tenha ou não estudado qualquer coisa. Porque a bondade moral não depende do…

professor. Note que o relatório deve envolver as funções desde o planejamento, organização e direção. ETAPA 4 (tempo para realização: 8 horas )  Aula-tema: Processo Administrativo: Controle da ação empresarial. Administração da ação empresarial. Esta atividade é importante para que você compreenda o Controle como função administrativa garantidora da realização do planejamento e potencial orientadora para revisão de planejamento. É importante também para que você perceba o…

............................................................................................ 7 CONCLUSÃO .........................................................................................................................10 ANEXO I - IMPLICAÇÕES ÉTICAS ................................................................................... 11 BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................13 INTRODUÇÃO…

.........................................9 7. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO............................................9 8. TEORIA CONTIGENCIAL..................................................................................10 9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS.....................................................................................10 10.TEORIA PERCUSSORES CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS HOJE............10 ETAPA 04 ........................................................................

ter uma visão estratégica ampla para, para se adiantar na tomada de decisões. Quando se conhece o ambiente que está, se consegue elaborar uma estratégia empresarial, pode melhorar para crescer e desenvolver melhor seu ramo de atividade. Implicações éticas As empresas existem para satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente. Suprem as necessidades humanas do dia-a-dia, empregam pessoas, influenciam e financiam avanços tecnológicos, requerem e são requeridas…

pessoa e estruturar todos os recursos organizacionais para atingir os objetivos predeterminados. Como função administrativa, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo, que é o encadeamento e a interligação entre todas as funções administrativas. IMPLICAÇÕES ÉTICAS Este projeto foi criado com o intuito de envolver todo o polo acadêmico e a sociedade local. Alcançamos este objetivo na questão da divulgação, do patrocínio e da…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES ÉTICA PROFISSIONAL E LEGISLAÇÃO PROFESSOR: JOSÉ AUGUSTO SOARES ALUNO: LUCAS ANTUNES RESUMO Ética e Ciência Quando se estuda a ciência e a tecnologia contemporânea percebe-se que a ideia da natureza ser uma força que (obedecendo as suas próprias leis necessárias) resiste ao nosso poder deixou de ser evidente. Todos os avanços tecnológicos dão a sensação de que dominamos as forças naturais, tornando-nos deuses. Tais ações técnicas (prever…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 2.3 DIREÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 3. CONCLUSÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. . . . .

aos requisitos pré-estabelecidos pela organização. É onde entra o termo Liderança. A condução de um grupo, transformando-o numa equipe que gera resultados é chamada de liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os colaboradores, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. A direção estratégica está relacionada com os objetivos que a empresa deseja atingir num determinado espaço de…