Implicações Em Ferramenta Seis Sigma

Figura 14: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Tempo do Projeto 41 Figura 15: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Custos do Projeto 44 Figura 16: Fluxograma de Processos do Gerenciamento da Qualidade do Projeto 46 Figura 17: Ciclo 6-Sigmas e Ciclo GQT 47 Figura 18: Fluxograma de Processo do Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto 49 Figura 19: Fluxograma de Processo do Gerenciamento das Comunicações do Projeto 52 Figura 20: Fluxograma de Processo do Gerenciamento…

considerou a mais indicada e o método usada foi de analise e síntese. Foram entrevistadas doze funcionários bancários, sendo quatro homens e oito mulheres. Três dos entrevistados pertencia a área da gerência dos bancos (BIM), três a área de manutenção e seis pertenciam ao sector de cobrança. Os marcos teóricos, encontram se patentes em todo trabalho e serviram de linha condutora ao longo da investigação. Dos entrevistados constatou se que existe um défice de conhecimentos no uso dos…

primeira foi sobre juntar pontos: relatou sua infância difícil e sua vida como filho adotivo de pais sem muitos estudos. Aos dezessete anos de idade escolheu estudar em uma universidade bastante cara que consumia toda a economia doméstica. Após seis meses, concluiu que isso não valia à pena e decidiu abandonar a escola e acreditar que tudo ia ficar bem. Foi um momento de muita incerteza. Passou a freqüentar como ouvinte algumas aulas que eram do seu interesse, dormia no chão do alojamento

2.5 – Administrador --------------------------------------------------------------------------------06 2.6 – Implicações Éticas ---------------------------------------------------------------------------07 3.0 Etapa 2 3.1 – Passo

da Toyota. É a base para grande parte do movimento de “produção enxuta” que domina as tendências indústrias (juntamente com o Seis Sigma) há aproximadamente 10 anos. Apesar da enorme influência do movimento enxuto, a maioria das tentativas de implementar esse conceito tem sido um tanto superficial. A razão é que a maior parte das empresas concentra-se demais em ferramentas como 5S e just-in-time, sem compreender o conceito de “enxuto” como um sistema que deve permear a cultura de uma…

enfrentarem esses desafios. A coletânea aqui apresentada agrupa os artigos mais importantes, trazendo para os leitores um conteúdo único. O objetivo é auxiliar profissionais dos mais diversos ramos de atividades a entender conceitos, boas práticas, ferramentas, pontos críticos e tendências em BPM. A tabela a seguir apresentar os artigos a serem detalhados a partir das próximas páginas. Boa Leitura! ELO Group www.elogroup.com.br © Janeiro 2011. ELO Group…

9 – Definições de Qualidade – SLACK (1993) ...................................................................64 tabela 10 – O Sistema de planejamento – GAITHER & FRAZIER (1999)..................................67 tabela 11– Relação entre nível Sigma e defeitos por milhão de oportunidades .............................69 tabela 12 – Fatores das Flexibilidades de Sistema – SLACK (1993) ............................................76 tabela 13 – Nível de Automação – ROTHER & SHOOK (2001)........

identificar as principais tecnologias de informação aplicadas na SCM, além de identificar as mais empregadas na indústria de gases industriais. O escopo da pesquisa consiste na análise dos impactos da TI na gestão da cadeia de gases industriais por meio de seis variáveis estratégicas: Integração, Custos de Armazenagem, Custos de Movimentação, Velocidade, Competitividade e Coordenação Interorganizacional. Palavras-chave: Tecnologia da Informação; Gestão da Cadeia de Suprimentos; Variáveis…

presentes, tomadas a partir do exame de impacto das mesmas no futuro. O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. (OLIVEIRA, p. 36, 2004) Desta forma o processo de…

política inabalável que requer o cumprimento de acordos com requisitos claros para as transações, educação e treinamento contínuos, atenção aos relacionamentos e envolvimento da gerência nas operações, seguindo a filosofia da melhoria contínua. FERRAMENTAS DE GESTÃO DE QUALIDADE Em plena revolução da qualidade e da organização das empresas, não se verifica ainda uma política intensiva dos conceitos da Qualidade Total, principalmente nas empresas de pequeno e médio porte,…