Implicações Em Ferramenta Seis Sigma

Troca Rápida de Ferramentas, Kanban, Poka Yoke, 5S, Padronização da Atividade de Trabalho, Manutenção Preventiva e Células de Manufatura. O STP é sustentado por dois pilares básicos (OHNO, 1997): Autonomação (ou automação com um toque humano), com a função de separar a operação humana da operação de máquinas e equipamentos, e Just-in-time (JIT), focalizando a sincronização das operações e fluxos de materiais na função processo. O uso integrado do STP com abordagens como o Seis Sigma e a…

TI A parte superior do diagrama mostra os relacionamentos no conselho. A equipe executiva sênior, como agente do conselho, articula estratégias e comportamentos desejáveis para cumprir as determinações do conselho. A metade inferior identifica os seis ativos principais por meio dos quais as empresas concretizam suas estratégias e geram valor de negócio. As equipes executivas seniores criam mecanismos para governar a administração e a utilização de cada um desses ativos, tanto…

Corresponde à gerência, conselho de gestão e direção geral; Caracteriza-se por uma forte componente estratégica, ou seja, envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir, geralmente associado a ações com implicações de médio e longo prazo. Gestão Intermédia: É representada pelos diretores de divisão, diretores de divisão, diretores de área, diretores funcionais, diretores de departamento entre outros. Elaboram planos e programas específicos relacionados

BIBLIOGRÁFICAS................................................................. APÊNDICE 1 - PESQUISA PRELIMINAR DE CAMPO ................................ APÊNDICE 2 - PESQUISA DESCRITIVA DE CAMPO ................................. APÊNDICE 3 - PRINC. FERRAMENTAS E TÉCNICAS PARA O GP ........ vi 93 93 94 94 95 96 102 104 109 109 111 115 116 119 120 123 123 124 127 132 138 145 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 2.4a - INCERTEZA CONTRA TENDÊNCIA DE COMPLEXIDADE .…

porventura, a organização possuir processos já definidos e os projetos necessitarem adaptar os processos existentes, deve-se registrar essa adaptação durante o planejamento do projeto. Adaptações podem incluir alteração em processos, atividades, ferramentas, técnicas, procedimentos, padrões, medidas, dentre outras. Diversas organizações de software trabalham com evolução de produtos e precisam adequar as suas formas de trabalhar para se tornarem organizações orientadas a projetos.…

(ACCURACY) Grau de ausência de erro ou grau de conformidade com o padrão. Acuracidade é diferente de precisão. Por exemplo, um código de quatro dígitos é menos preciso do que um código de seis dígitos. Entretanto, um código de quatro dígitos adequadamente computado pode apresentar maior acuracidade do que um código de seis dígitos inadequadamente computado. ACURACIDADE DE REGISTROS (RECORD ACCURACY) Conformidade dos dados de registro com os dados físicos. Por exemplo, em um sistema de…

o cenário atual encontra-se com dificuldade na análise e gerenciamento dos problemas nos clientes (internos e externos) e por este e outros motivos está perdendo a parceria com diversos clientes. No decorrer do trabalho será apresentado várias ferramentas da qualidade para análise da situação real, com as respectivas ações propostas para melhoria contínua da empresa e os resultados obtidos com as contra medidas implementadas. A partir da coleta de dados e partindo do princípio da…

função empresarial Mix => conjunto, grupo, combinação Ordering System => Sistema de coordenação de ordens Output => saída Overflow => “salto” de estágios produtivos em uma linha de produção Poka Yoke => À prova de falhas Set up => preparação Sigma => Letra grega que indica desvio padrão em relação à média Survey => pesquisa de avaliação Takt time => ritmo de produção demandado pela mercado Trade off => “toma lá da cá”. Outras tentativas de…

clássica da administração, que tem como representante Henry Fayol, que começam as ser definidas as funções básicas da administração. Por essa aplicação das funções básicas administrativas nas estruturas organizacionais. Para e referida teoria, são seis as funções organizacionais: administrativas, de segurança, financeiras, comerciais, contábeis e técnicas. As admininistrativas, dividem-se em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controla (PO3C). As outras cinco, referem-se a…

........................................................................................ 44 19 - Starbusting ................................................................................................................................ 47 20 - Seis Chapéus ............................................................................................................................ 51 21 - False Faces .............................................................................................