Implicações Em Ferramenta Seis Sigma

papel do gerente do projeto, propiciando o feedback entre os participantes; e a existência de evidências objetivas do apoio da alta administração. Em um estudo multicaso envolvendo quatro montadoras de veículos, Prieto e Miguel (2011) analisaram as implicações da transferência de atividades no desenvolvimento de produto devido à adoção da estratégia modular. Melo e Pereira (2012) investigaram as especificidades 2/16 ANAIS do gerenciamento de projetos de automação na indústria…

empresa, isto é, a eliminação de desperdícios. A metodologia Lean Six Sigma surge da fusão da metodologia Lean (com origem no Toyota Production System) e da metodologia Six Sigma (com origem na Motorola). A sua aplicabilidade há muito que passou as barreiras dos processo de produção sendo, actualmente, aplicada aos serviços. Tem vindo a afirmar-se no contexto mundial, com diversas empresas a implementarem as suas técnicas e ferramentas e a obterem bons resultados na redução de custos, na…

Serviço Público -----------------------------------------------------107 4.3 A Transição da Qualidade Total para a Excelência em Desempenho ------------114 UNIDADE 5 – FERRAMENTAS DA QUALIDADE --------------------------------163 5.1 PDCA ------------------------------------------------------------------------------163 5.2 Ferramentas da Qualidade integradas às etapas do PDCA ----------------------165 UNIDADE 6 – CERTIFICAÇÃO -------------------------------------------------- 185 6.1 6.2…

visam ao aprimoramento de competências gerenciais, melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais. Tecnologia de Gestão Bibliografia Básica Padrão 1. FRANCO, Decio; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Moises M. Tecnologia e Ferramentas de Gestão. 1ª ed. São Paulo: Alinea 2009. Complementar 1. 2. 3. 1) MONTANA, PATRICK. J. M. ADMINISTRAÇÃO: CONSTRUINDO UMA VONTAGEM COMPETITIVA. 2ª ed. São Paulo: ATLA, 2S005. 2) ARAÚJO, Luis C. G.. Organização, Sistemas e Métodos…

PÓS-VENDA 28 2.1.7.1 ARMAZÉM E MOVIMENTAÇÃO 28 2.1.8.1 EMBALAGEM 31 2.1.8.2 CLASSIFICAÇÃO DAS EMBALAGENS 32 2.1.8.3 FLUXO DA EMBALAGEM NO SISTEMA LOGÍSTICO 35 2.1.8.4 EMBALAGENS RETORNÁVEIS – CONTENTORES 36 2.1.9 LOGÍSTICA AMBIENTAL 38 2.1.10.1 SEIS SIGMA 40 2.1.10.2 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 41 2.2.1 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 42 2.2.2 SISTEMA ATUAL 43 2.2.3 MAPA DE PROCESSO HOJE 47 2.2.4 VOLUME DE DESCARTE 49 2.2.5 CUSTOS DAS EMBALAGENS 50 2.2.6.1 SITUAÇÃO PROPOSTA 51 2.2.6.2…

......................................... 26 3.1.2 Obtenção de Dados................................................................... 26 3.2 ANÁLISE DOS DADOS.................................................................. 29 4 O CASO EMPRESA SIGMA............................................................. 31 4.1 HISTÓRICO.................................................................................... 31 4.2 IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE COMPETÊNCIAS................... 34 4.3…

..............................................................4 1. Introdução Este relatório tem por finalidade expandir o conhecimento sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno. Será realizada uma pesquisa na empresa Itacaiunas Hotel Ltda para que haja compreensão sobre o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor

entendimento do assunto abordado, se faz necessário o conhecimento básico sobre o produto em questão para isto seguirá com uma breve explicação no item 4.0 O produto -. 2. OBJETIVO: O objetivo neste projeto de estágio é o desenvolvimento de uma ferramenta de medição para medir o menor diâmetro interno de um estator PCP, possibilitando assim, em projetos futuros o monitoramento destas medidas e a possibilidade de estabelecer métodos de controle para os processos de fabricação do…

segmentos empresariais em que a empresa atuar, ela deverá ser a primeira em tamanho/desempenho - ou, na pior das hipóteses, a segunda.  SEIS SIGMA A meta é alcançar, em 5 anos, a SEIS SIGMA. Nesta metodologia de aferição estatística da qualidade, 1 sigma representa 68% de produtos aceitáveis, 3 sigma compreende 99,7% de produtos perfeitos e 6 sigma (SIX SIGMA) atinge um índice de 99,9999998% , ou seja, 2 defeituosos por bilhão de produtos produzidos.  EMPRESA SEM FRONTEIRAS …

quando, na verdade, estavam apenas reduzindo pessoal Ela passou a ser usada nos mais diversos setores, sem o mínimo critério e planejamento. É importante esclarecer que os autores não desmerecem a reengenharia enquanto ferramenta de gestão, apenas consideram-na como uma das ferramentas a ser utilizada nos momentos adequados e não como a solução para todos os problemas. www.pontodosconcursos.com.br 9 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA ESAF PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS …