Implementação Eap

Lumbieri Rodolfo Rodrigues Projeto de Formatura São Judas Tadeu 2013/02 Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP) 3 2. DEFINIÇÃO DO ESCOPO 3.1. STAKEHOLDERS 4 3.2. EAP 4 3.3. DICIONÁRIO EAP5 3. CRONOGRAMA 4.4.1. SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES 7 4.4. CRONOGRAMA (PROJETO TOTAL) 8 4. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 9 5. GERENCIAMENTO DE CUSTOS

mercado (concorrentes, aceitação, etc). Por fim, será detalhado o escopo do projeto, para nortear o desenvolvimento do sistema. Descrição do projeto O projeto em questão, trata-se do planejamento, desenvolvimento (execução), protótipo e testes, e implementação de um sistema (software). Durante a fase de planejamento, será construído o plano de negócios (este documento), com a finalidade de se verificar a viabilidade do projeto; serão realizadas pesquisas de mercado; serão detalhados os…

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

contrato firmado; • Inviabilidade financeira (valor de implantação superior ao limite estabelecido); • Não atender o prazo definido para a inauguração do escritório. 4.11 MARCOS DO CRONOGRAMA Ver item 3.6 4.12 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO INICIAL (EAP) ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 Salas (locadas) 1.1 Contrato 1.1.1 Captação do imóvel. 1.1.2 Contração do aluguel do imóvel. 1.2 Reforma 1.2.1 Especificações da decoração e instalações. 1.2.2 Contratação da decoração e…

[PO] Criar a EAP: A EAP é uma Estrutura Analítica do Projeto que tem a função de mostrar graficamente todo o escopo definido para o projeto, permitindo que o gerente de projetos e a equipe de gestão saibam visualmente todos os objetos que precisam ser construídos, e hierarquicamente como eles estão distribuídos. É uma ótima ferramenta para acompanhamento, e funciona muito bem para o time não se esquecer de construir nada. Uma ótima dica para se desenvolver facilmente uma EAP…

Portanto, utilizaram-se técnicas como: Brainstorming e entrevistas para coletar os riscos com os stakeholders e especialistas do projeto; Definição do time de execução; Planos de integração e entregáveis do projeto, que foram apresentados através da EAP como pacotes de entregas. Objetivos Prover estudo técnico especializado para especificar, contratar e adquirir servidores e software especializado para atender as necessidades de coletas dos pontos de geração da Usina. A aplicação…

– Plano de Gerenciamento do Projeto 10.5 – Plano de Gerenciamento do Escopo 10.6 – Projeto Básico 10.7 – EIA/RIMA 10.8 – Lista de Requisitos 10.9 – Matriz de Rastreabilidade 10.10 – Declaração de Escopo 10.11 – EAP – Estrutura Analítica do Projeto 10.12 – Dicionário da EAP 10.13 – Cronograma 10.14 – Custos 10.15 – Riscos 10.16 – Aquisições 10.17 – Execução 10.18 – Reuniões de Acompanhamento 10.19 – Relatório de Progresso 10.20 – Escolha da Área de Implantação 10.21 – Aquisição e

concorrentes (locais, nacionais e internacionais) no mercado específico da idéia desenvolvida. Também deve-se avaliar a possibilidade de novos entrantes no mercado desenvolvido pela idéia; distribuição de risco. Deve-se avaliar os risco inerentes a implementação da idéia. São vários os fatores de risco porem pode-se destacar: atuação da concorrência; facilidade de entrada de novos concorrentes, disponibilidade de recursos (humanos, materiais, etc.); estabilidade política, crises…

verdadeiras inovações surge da conjugação de espírito empreendedor com a liberdade de experimentar, não de um planejamento central pretensamente omnisciente”. (Rui Cruz) RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar e discutir os passos de implementação de um projeto de construção de sites de buscas voltados para o público de micro e pequenas empresas. PALAVRA CHAVE Software – Ciclo de vida – ITIL – Site – Customização - Qualidade – Desenvolvimento – Implantação –…

contribuinte sobre o serviço prestado. Desvantagens: - Custo de implementação/manutenção pode se tornar elevado. - Necessária pesquisa e homologação de um equipamento de geoposicionamento. - Necessidade de um treinamento para capacitação dos funcionários. Objetivos: - Desenvolver a solução para gestão de veículos e condutores. - Permitir ao contribuinte consulta sobre os veículos para verificar regularidade do mesmo. - Implementação do sistema de monitoramento de veículos…