Implementação De Seis Sigma

Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos.1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.2 Diferente de outras formas

operacionais. Este estudo tem por objetivo refletir sobre a implantação do Seis Sigma como estratégia competitiva em busca da excelência operacional e do lucro. Para tal compreensão, será abordado o conceito e histórico do Seis Sigmas, as etapas de implementação da estratégia, os benefícios proporcionados às organizações e a metodologia seis sigma. Faz-se necessário um breve relato sobre a qualidade precursora do conceito Seis Sigmas. Aqui serão abordados os principais conceitos, os…

da Silva, Jessica Keler Nascimento e Juliana de Aquino Vasconcelos Nascimento A IMPORTÂNCIA DA METODOLOGIA SEIS SIGMA APLICADA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTOMAÇÃO São Paulo 2010 FACULDADES INTEGRADAS CAMPOS SALLES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Janaina Luiz da Silva, Jessica Keler Nascimento e Juliana de Aquino Vasconcelos Nascimento A IMPORTÂNCIA DA METODOLOGIA SEIS SIGMA APLICADA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTOMAÇÃO Trabalho de Curso apresentado às Faculdades Integradas Campos Salles

integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 DESCREVENDO O PROGRAMA SEIS SIGMA: UMA REVISÃO DA LITERATURA Jaqueline Terezinha Martins Corrêa Rodrigues (PPGEP/UFRGS) jaque@producao.ufrgs.br Liane Werner (PPGEP/UFRGS) liane@producao.ufrgs.br O Programa Seis Sigma tem como objetivo transformar as necessidades dos clientes em projetos de melhoria, a partir do uso de técnicas estatísticas e da…

FACULDADES OSWALDO CRUZ FERNANDO GONÇALVES SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS (UM TRABALHO DESCRITIVO) SÃO PAULO 2009 FACULDADES OSWALDO CRUZ FERNANDO GONÇALVES SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS ( UM TRABALHO DESCRITIVO) Monografia apresentada a…

(BSC) e Seis Sigma Vanda Wolff RA: 3207520595 JUNHO/2012 SEIS SIGMA Em 1986, Bill Smith, um coordenador sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso na aplicação dessa metodologia, outras empresas passaram a adotar Seis Sigma, tais como, General Electric, Citibank e Sony. Começou então a…

Seis Sigmas Origem: São praticas originalmente desenvolvidas pela Motorola em 1987, com a finalidade de melhoria de processos e eliminação de defeitos . Nessa época, a Motorola destinava cerca de 5% a 10% dos investimentos - às vezes até 20% - para corrigir defeitos em seus produtos, o que equivalia cerca de US$ 900 milhões por ano. Desenvolver o 6-Sigma era então uma questão de sobrevivência. Alguns anos mais tarde, em 1996, a empresa norte americana General Eletric (GE) propôs a si mesma

Implantação da Metodologia Seis Sigma The Implantation of the Six Sigma Methodology Especialista em Logística dftransportes@terra.com.br Dinei Maukiewicz Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense - IFC cassio_suski@hotmail.com cássio aurélio suski Resumo A Seis Sigma é uma metodologia patenteada pela empresa Motorola, com o objetivo de reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3,4 milhão de peças fabricadas, bem como ampliar as melhorias na qualidade das…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução 1.1 Contextualização Ferramentas de Gestão são importantes para auxiliar os gestores das organizações na tomada de decisão e no controle de qualidade. Com a globalização o mercado está cada dia mais competitivo e dinâmico, assim se fazem necessários métodos que possam trazer à empresa um diferencial perante seus concorrentes. Existem atualmente diversos métodos para se alcançar o equilíbrio organizacional. Métodos para

MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL LEAN SIX SIGMA APLICADO A SERVIÇOS AUTORES Andre Lopes Nascimento Fabio Alair Fernando Tavares Carmona Leandro Marcio de Oliveira Wellington A. de A. Machado IRVINE 2012 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL LEAN SIX SIGMA APLICADO A SERVIÇOS AUTORES Andre Lopes Nascimento Fabio Alair Fernando Tavares Carmona Leandro Marcio de Oliveira Wellington A. de A. Machado IRVINE 2012 MBA INTERNACIONAL - IRVINE Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de…