Marketing internacional apontamentos

várias fases distintas. Inicialmente recolheu-se com base em fontes documentais, a informação externa referida ao processo de internacionalização da Renova. Numa segunda fase procuramos informação interna relativa a vendas, resultados líquidos e percentagem do volume de vendas em exportação. Procurámos analisar, resumir e simplificar toda a informação recolhida e categorizá-la em temas ou tópicos, estruturando os “passos” possíveis da internacionalização da marca. Seguidamente analisámos as estratégias efectuadas pela empresa em Espanha, em todas as vertentes (Marketing-mix, estudos do consumidor, entre outros) e elaboramos as respectivas conclusões, destacando aqueles que consideramos serem os factores críticos para o sucesso da implementação da marca no mercado Espanhol. 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Estudar o processo de internacionalização da Renova é estudar um caso de sucesso, de uma empresa portuguesa que ganhou notoriedade com o mesmo e expandiu o seu negócio quer em volume quer em área de acção. Segundo a einforma, a Renova – Fábrica de Papel do Almonda S.A. pertence ao sector da Indústria de Fabricação de papel e de cartão (excepto canelado). O único sócio com uma participação de 100% é a Almonda – Sociedade Gestora de Participações Sociais S.A. Emprega 661 trabalhadores (dados de 2009). Este número tem variado pouco nos últimos anos, mas têm mantido uma tendência de crescimento, com 651, 641, 652 empregados em 2006, 2007 e 2008 [1].…

quotidiano e oferecer-lhe um novo Bem-Estar. Do corpo, do espírito e dos sentidos. É em si que acreditamos. Page 1|24 Prof. José Moleiro Martins Strategy & Entrepreneurship ISCAL ― Case Study Renova História 2010 Marca Renova é case-study no programa de MBA do INSEAD. 2009 Renova no museu do Louvre, Paris Boutiques Renova: papel higiénico à la carte. Campanhas com ilustrações de Alexandre Efimov 2008 Plano de investimento industrial 30M Euros: central de cogeração,…

formulário deixado em seu apartamento ou entregue na recepção; 2. Por e-mail ou por telefone; 3. Pessoalmente à gerência ou a qualquer um dos funcionários; O que o cliente avalia? 1. As instalações ou matéria prima (conforto e funcionalidade); 2. O serviço ou produto (recepção, apresentação, refeições, limpeza, disponibilidade e flexibilidade); 3. Postura e apresentação dos funcionários, atendimento, cumprimento de prazo; 1.3 Onde é Implantada A gestão de Qualidade é…

Práticas: Perspetiva “Sistemáticas de Gestão” 1. Avaliar sistematicamente os projetos de inovação da empresa (p.e. o seu alinhamento com a estratégia de inovação; o equilíbrio entre projetos incrementais e projetos radicais; o equilíbrio entre perspetivas de médio e longo prazo, etc.). 2. Criar um sistema formal de gestão de ideias (incrementais e radicais), que assegure a geração, revisão, seleção e transformação das ideias em projetos de inovação. 3. Planificar, sistematizar e…