Implementação Planejamento Estratégico Kotler

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução O conteúdo apresentado baseia-se em Administração, focando exatamente nas definições e tipos de planejamento, utilizados nas empresas para melhor desenvolvimento e organização. Trata- se dos planos estratégicos, táticos e operacionais e suas definições, fazendo comparações com outras visões, procurando sempre o melhor entendimento para o assunto. Citando outros autores e percebendo as diferenças de acordo com cada modo de ver como esses planos…

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 35 Como consequência, o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano, pois: • Previsão:…

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Histórico 7 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 3.1 Missão 8 3.2 Visão 9 3.3 Valores 10 3.4 Objetivos 11 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 4.1 Organograma 13 5 MIX DE PRODUTOS 14 6 MERCADO DE NEGÓCIOS 17 6.1 Mercado consumidor 17 6.2 Mercado concorrente 18 6.3 Mercado fornecedor 19 7 AMBIENTE DE NEGÓCIOS 20 7.1 Ambiente Interno 20 7.1.1 Marketing 21 7.1.2 Recursos Humanos 21 7.1.3 Finanças 22 7.1.4…

organizações são fundadas com um propósito. O motivo da existência da organização, a razão de existir é a missão desta empresa”. Para Kotler, A missão é uma declaração do propósito da organização, ou seja, o que ela quer realizar em um ambiente maior. Para o autor, uma declaração de missão clara age como uma mão invisível que orienta as pessoas em uma organização (KOTLER, 2004, p. 4). Segundo Drucker (1973), a missão constitui os princípios de identidade, de cultura e clima…

Marketing ...............................................................................................................7 4.2 Marketing Holístico ............................................................................................11 4.3 Planejamento de Marketing ...............................................................................13 5 CARACTERIZAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO ..................................................15 6 METODOLOGIA DO PROJETO…

Canavieiros - Valparaiso - SP Plano de Negócio Bibliografia 1- Referencias Bibiográficas Dornelas, José Carlos Assis- Empreendedorismo:Transformando ideias em negócio, 2001. Kotler, Philip- administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle, 1998. Galesne, Alain- Fensterseifer, Jaime Evaldo e Lamb, Roberto- decisão de investimento da empresa, 1999. SEBRAE- WWW.sebrae.com.br , acessado em 02/04 , 10/04 e 13/04. Revista…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Formulação do problema 2. OBJETIVOS 2.1 Objetivo Geral 2.2 Objetivos Específicos 3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 3.1 Objetivos Organizacionais 3.2 Planejamento Estratégico 3.1 Empreendedorismo 3.2 Motivação 3.3 Objetivos Organizacionais 3.4 Planejamento Estratégico 3.5 Marketing 4. ESTUDO DE CASO 4.1 Apresentação da empresa 5. ANÁLISE DE DADOS 6. CONCLUSÃO 7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA LISTA DE FIGURAS Figura 01 – ..........

Planejamento Estratégico. Planejar é algo essencial na vida do ser humano, e nas organizações ele vem se tornando algo indispensável, necessário e desejado por muitos gestores, que querem se diferenciar e conquistar uma melhor posição no mercado. Muitas empresas brasileiras desconhecem essa importante ferramenta do planejamento empresarial e iniciam seus negócios, sem muita noção e visando apenas o lucro. Sabemos que o lucro deve ser um dos resultados de um bom planejamento, mas quando se visa

organizações chegam até o cliente, ouvem o cliente porem não conseguem influir no processo decisório deste, o que é uma das premissas básica do CRM A revisão bibliográfica buscou alicerces nas obras dos mais renomados nomes do marketing, tais como Philip Kotler, Gary Armstrong, dos quais sintetizamos os princípios de marketing e fixamos os principais conceitos. Convergimos posteriormente para o marketing de relacionamento, analisando e contextualizando os princípios de Ian Gordon sobre o…