Implementação Gestão Organizacional

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UM HOSPITAL: UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de…

de Informação Autoria: Angela F. Brodbeck, Norberto Hoppen Resumo O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento estratégico entre objetivos e estratégias de negócio e de

Psico-USF, v. 8, n. 1, p. 81-89, Jan./Jun. 2003 81 Gestão estratégica: um estudo de caso de percepção de mudança de cultura organizacional Francisco Antonio Coelho Junior1 Resumo O presente trabalho objetiva analisar a influência da cultura de uma organização no processo de implementação de novo modelo de gestão, além de descrever as percepções dos empregados sobre transformações na cultura organizacional vigente, mostrando suas crenças e percepções compartilhadas acerca do processo de mudança

(Capability Maturity Model for Software), criado em 1991 sob encomenda do Departamento de Defesa dos Estados Unidos. A combinação de várias disciplinas foi o ponto forte dessa pesada atualização. Engenharia de Software, Engenharia de Sistemas, Gestão e Desenvolvimento Integrado de Produtos e Serviços e Aquisição de Software foram inseridos nessa integração do CMMI. O modelo novo ainda faz com que as disciplinas citadas combinem em uma estrutura única e flexível, capaz de ser…

1590/S1415-65552005000100007 ARTIGOS Impactos da tecnologia na gestão de pessoas - um estudo de caso André Ofenhejm Mascarenhas; Flavio Carvalho de Vasconcelos; Isabella F. G. de Vasconcelos RESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Estudos, originalmente desenvolvidos nos Estados Unidos e largamente replicados em outros países, conferem papel central à estratégia organizacional na definição de políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Identificar e desenvolver comportamentos necessários à implementação da estratégia organizacional. O objetivo deste trabalho é investigar o papel e o impacto de fatores institucionais na elaboração e implementação de políticas e práticas de Gestão de…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Estudos, originalmente desenvolvidos nos Estados Unidos e largamente replicados em outros países, conferem papel central à estratégia organizacional na definição de políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Identificar e desenvolver comportamentos necessários à implementação da estratégia organizacional. O objetivo deste trabalho é investigar o papel e o impacto de fatores institucionais na elaboração e implementação de políticas e práticas de Gestão de…

Impactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas – um Estudo de Caso André Ofenhejm Mascarenhas Flavio Carvalho de Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH…

À MUDANÇA GERADA PELA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA (ERP): UM ESTUDO DE CASO MARCELO SIMÃO LIMA, Msc. Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG simao@embare.com.br ALEXANDRE DE PÁDUA CARRIERI, Dr. Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG alexandre@cepead.face.ufmg THIAGO DUARTE PIMENTEL, Msc Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG xtdp@cepead.face.ufmg.br RESUMO Objetivam-se aqui analisar os fatores de mudança gerados pela implementação de sistemas…

PESQUISA 7 Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e…