Implementação De Estratégia De Controle

ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA NÉSTOR FABIÁN AYALA Porto Alegre, 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA Néstor Fabián Ayala Orientador: Prof. Cláudio José Müller,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

.................................................................. Página 3 8. Identificação dos objetivos de controle detalhados do(s) processo(s): ...................................... Página 4 9. Avaliação de maturidade dos processo(s) selecionado(s): .......................................................... Página 4 10. Estruturação para implementação dos objetivos de controle detalhados: ................................ Página 5 11. Identificação e seleção das KGIs: ..................

investimentos, na avaliação dos pontos fortes e fracos da organização por meio da análise SWOT, como estudado em aulas-temas anteriores, e no estabelecimento de estratégias personalizadas para cada segmento de negócio. Além disso, o ciclo completo desse plano é constituído das seguintes fases: planejamento, implementação e controle. É importante ressaltar que o plano de marketing não se viabiliza sem o entendimento do planejamento estratégico, uma vez que este é…

avanço científico e tecnológico. Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da…

alinhada com as estratégias da organização, como também se estas estratégias estão tirando o melhor proveito da TI existente. Além disso, as organizações precisam reduzir significativamente os riscos inerentes ao uso da infra-estrutura de TI e simultaneamente obter indicadores dos benefícios de se ter essa infraestrutura segura. A proposta de estudo das correlações das metodologias CobiT e ITIL e norma ISO 17799 direcionado para o tema Segurança da Informação permitirá um controle…

TÉCNICAS DE IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE RESUMO Esse trabalho definirá Planejamento Estratégico como um processo ou uma série de etapas e tem por objetivo, facilitar o entendimento de como implementar Planejamento Estratégico em pequenas e médias empresas. A primeira etapa implementação de Planejamento Estratégico é a Analise do Ambiente, ou seja, um processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os ricos e…

atingir melhores níveis de excelência, em meio a dificuldades de mercado, produtividade e competitividade, alem de tornar um processo de melhoria continua envolvendo todos as areas das organizações. A gestão da qualidade total (TQM) consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também…

Walleck (apud CERTO e PETER, 2005), são quatro as fases do desenvolvimento de um processo de administração estratégica. A primeira fase, a fase do planejamento financeiro básico, busca atender ao orçamento e a sua eficácia é caracterizada pelo controle operacional, orçamento anual e enfoque em funções. A segunda fase, a fase do planejamento baseado em previsão, em que se busca prever o futuro, tem sua eficácia em função do planejamento mais efetivo para o crescimento,…

VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002 A reforma do Estado no Brasil : estratégias e resultados Angela Santana O debate sobre a crise do Estado e a necessidade de sua reconstrução teve início nos anos 80 nos países industrializados. No Brasil, essa discussão tomou vigor na década de 90. No seu bojo, dois aspectos: a necessidade de torná-lo mais eficiente, eficaz e efetivo nos aspectos…