Implantação Hipermercado

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

Empresa varejista de alimentos Hipermercado Hoterdan, com suas atividades no interior de São Paulo/ SP, com seus diretores da empresa concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há mais de quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Primeiro passo a definição da estrutura organizacional do hipermercado Hoterdan, criando um organograma; um

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE MARKETING E GESTÃO FINANCEIRA TUTOR PRESENCIAL: MARCELO VIEIRA VITOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN – HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA Ana Claudia Silva Mattos - 9498528594 Bruno Corner - 9525394912 Luciano Lucio Ferreira Xavier - 9653530011 Mike Alerrandreh…

BIBLIOGRÁFICAS............................................................13 1 INTRODUÇÃO Como recém-contratado para o cargo na Diretoria Administrativa e de Projetos do estabelecimento Hoterdan-Hipermercado, foi elaborado um plano estratégico, voltado principalmente para a gestão das lideranças e trabalho em equipe. Será dada ênfase no aumento potencial da capacidade dos gestores de gerenciarem suas respectivas equipes através de…

desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” almejando a melhorar a eficácia dos mesmos, desenvolver o espírito de liderança dos mesmos, construindo uma equipe com alto desenvolvimento. Motivar os gerenciadores e colaboradores para que de médio prazo o Hipermercado atinja abrangência estadual. As decisões boas ou más, tomadas na seção da administração de materiais do processo terão um efeito direto sobre o nível de serviço ao cliente, a habilidade da empresa para…

armazéns, pois a Índia é um pais tradicional, muito ligado a suas culturas e tradições, uma mudança de habito repentina pode não ser muito bem aceita pela população, porém os hipermercados sabem disso e vão investir fortemente em campanhas de marketing, e divulgação para mudar esse quadro, sendo assim a longo prazo os hipermercados tem grandes chances de vencerem, considerando os recursos que dispõem. 2. Isso não atrasa o progresso em nenhum aspecto, e proteje o o mercado interno,…

anos. Alguns entregam as compras a domicílio. Em países como a França, foram criadas leis para proteger e preservar os mercadinhos da concorrência com os hiper e supermercados. A lei condiciona qualquer empresa que manifeste desejo em abrir um hipermercado no centro de Paris deverá apresentar à prefeitura um “Estudo de Impacto Econômico” sobre o novo empreendimento a ser implantado e seus desdobramentos sobre o comércio local existente. SUPERMERCADOS Foram responsáveis pela…

TAMBORLIN, Norberto; WEIGMAN, Gilson. Melhorias nos processos de abastecimento de gôndola no hipermercado Angeloni – Velha. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.162-183, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 MELHORIAS NOS PROCESSOS DE ABASTECIMENTO DE GÔNDOLA NO HIPERMERCADO ANGELONI - VELHA Norberto Tamborlin1 Gilson Weigman2 RESUMO Toda empresa seja ela micro ou de porte maior só se torna viável se for bem administrada para tanto é necessário que…

do Centro de Distribuição na rede de lojas do Carrefour. A Implantação não obteve sucesso e o Carrefour teve que amargar um grande prejuízo, neste trabalho é realizado um estudo de caso, para identificação do problema. PALAVRAS CHAVE: Macro Ambiente, Flexibilidade, Cooperação, Integração, Lead Time, Participação, Foco no Cliente, Estoque Obsoleto. Histórico O Carrefour é uma rede internacional de hipermercados fundada na França, em 1960. 2004, o grupo…