Implantação Do Sistema 5s A Empresas

INTRODUÇÃO Este projeto de pesquisa visa proporcionar maior familiaridade com a ferramenta 5s, tornando-a mais explicita e facilitando a sua utilização por pequenas e micro empresas, independentemente da sua área de atuação no mercado atual. O 5s é uma ferramenta que foi desenvolvida por engenheiros da Toyota, no período após Segunda Guerra Mundial, com o intuito de aplicar o conceito Just in time em empresas com pouca mão de obra e capital de giro reduzido, diminuindo os…

Programa 5S Transformando o ambiente das organizações e a atitude das pessoas O Programa 5S é simples e eficaz. Do ponto de vista organizacional, deve ser implementado com o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar o “Ambiente da Qualidade”. Após muita reflexão sobre como iniciar programas de Qualidade e produtividade, vários especialistas têm concluído que, antes de mais nada, é preciso uma ampla faxina no sentido físico e mental. “OS DEZ…

Este sistema é uma ferramenta com requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona múltiplos benefícios a organização. Os 5 “S” são as iniciais de cinco palavras japonesas (Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que estão intimamente relacionados com wa (harmonia). Os cinco conceitos são: 1º S – SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO. Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário. 2º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO Identificar e arrumar tudo, para que…

FACULDADES INTEGRADAS CAMÕES5 TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 5 s ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SYNCREON LOGÍSTICA EM são JOSE DOS PINHAIS-PR. Curitiba 2011 5S – ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SYNCREON LOGÍSTICA EM são JOSÉ DOS PINHAIS-PR. Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Logística, das Faculdades Integradas Camões -FICA do 4º período, como requisito parcial da conclusão do curso. Orientador(a): Professora Adriana Fagotte …

Lucas Rocha Karolynne Estrela Tânia Moreira Mª Zenaide Afonso PLANO DIRETOR DE INFORMAÇÃO RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA – EMPRESA SAPATARIA DO FUTURO Salvador – Bahia 2014 Bárbara Japiassú Jeferson Magalhães Diego Figueiredo Lucas Rocha Karolynne Estrela Tânia Moreira Mª Zenaide Afonso PLANO DIRETOR DE INFORMAÇÃO RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA – EMPRESA SAPATARIA DO FUTURO Relatório técnico apresentado como requisito a fim de compor a Avaliação Parcial I, para…

1. INTRODUÇÃO A brusca concorrência leva as empresas a uma melhor organização. Em busca desta organização e mudança no comportamento, desde os anos de 1945, surge a idéia de qualidade total. Após o arraso por parte dos Estados Unidos, o Japão coloca-se em paralelo com a Europa numa busca desenfreada por reestruturação da sua maquina produtiva. No processo da reestruturação, vários pensadores imprimiram roteiros e procedimentos que historicamente se mostraram eficazes. …

FACULDADE BOA VIAGEM DEVRY BRASIL SUMÁRIO 4.4.1. Significado dos 5S Com o passar dos anos, as empresas estão focando em programas que visam melhorar a produtividade e a qualidade de vida. Um programa que esta sendo bastante usado hoje em dia é o 5S, este termo é derivado de 5 palavras japonesas iniciadas com a letra S que são: SEIRI, SEISO, SEITON,SEIKETSU e SHIKETSU. Na lingua portuguesa temos a palavra Senso, que por definicão em dicionário significa: “equilíbrio nas…

Por que o 5S, que conceitualmente é simples, apresenta um índice tão elevado de fracasso? Segundo Campos (1992), na essência, 5S gera uma mudança de conduta, hábitos, comportamento e tende a mobilizar toda a organização, do presidente aos operários, áreas administrativas, serviços e manutenção. Porém, necessita ser liderado pela alta administração servindo de modelo, de exemplo e com isso mobilizando toda a organização em um verdadeiro trabalho de equipe assimilado por todos. 5s é…

QUALIDADE - 5S ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO 4 2. PROGRAMA 5S 5 2.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO - SEIRI 5 2.2 SENSO DE ORDENAÇÃO - SEITON 6 2.3 SENSO DE LIMPEZA – SEISO 7 2.4 SENSO DE SAÚDE - SEIKETSU 8 2.5 SENSO DE AUTO-DISCIPLINA - SHITSUKE 10 3. ESTUDO DE CASO 12 3.1 INTRODUÇÃO 12 3.2 O ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES 13 3.3 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 14 3.3.1 ÍNDICES OBTIDOS 15 3.4 RESULTADOS CONSTATADOS COM…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Anderson Furlan Karnopp IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE COLCHÕES E ESTOFADOS Santa Cruz do Sul 2014 Conteúdo 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 4 3. JUSTIFICATIVA 6 4. OBJETIVOS 7 4.1 Objetivo geral 7 4.2 Objetivos especificos 7 5. METODOLOGIA 8 6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 9 7. CRONOGRAMA 10 8. REFERÊNCIAS 11 1. RESUMO O trabalho demonstra os passos de implantação do programa 5S na fábrica de colchões e…